1. ما هو مجلس المنازعات?
لوحات النزاع[1] غالبا ما توجد في مشاريع البناء الكبيرة[2] لمساعدة الأطراف في حل النزاعات أو تجنبها, من الناحية المثالية, منع مثل هذه الخلافات من التصعيد التحكيم الدولي للبناء.[3]
مجالس المنازعات هي مجرد مخلوق من العقد. وهذا يعني أنه لن يكون هناك عادة قانون داعم لتنظيم إجراءات مجلس المنازعات,[4] كما هو الحال في التحكيم الدولي. وهذا يعني أيضًا أنه يجب صياغة اتفاقية مجلس المنازعات بعناية لتغطية, إلى الحد العملي, جميع الاحتمالات المحتملة.[5]
تمت معالجة هذه المشكلة من قبل المؤسسات ذات السمعة الطيبة, مثل المحكمة الجنائية الدولية, الفيديك, بنك عالمي, AAA, CIArb و DBF (نناقش أدناه في القسم 6), التي طورت مجموعتها الخاصة من قواعد مجلس المنازعات القياسية. قد يتم تبنيها من قبل الأطراف المعنية للتأكد من أن لديهم مجموعة من القواعد المختبرة والعملية.
تاريخيا, تم استخدام لوحات النزاعات لأول مرة في الولايات المتحدة خلال السبعينيات (في مشروع نفق أيزنهاور) وتوسعت في المشاريع الدولية في الثمانينيات (يتم استخدامه أثناء بناء سد هندوراس إل كاجون).[6] Over the last 50 سنوات, تطورت مجالس النزاعات إلى أداة فعالة وشائعة بشكل متزايد للتغلب على الخلافات والنزاعات في صناعة البناء.[7] السبب الرئيسي لشعبيتهم هو القيمة المتصورة للمال, حيث يقدر أنها تكلف أقل من 1% من المبلغ الإجمالي لعقد البناء وعموما حل نزاعات الطرفين في غضون فترة زمنية معقولة.[8]
2. أنواع مجالس المنازعات
لأنه تتم صياغة مجالس النزاعات عن طريق اتفاقية العقد, لدى الأطراف مساحة كبيرة للموافقة على صياغة تناسب مشروعهم الخاص.
في التمرين, يمكن تحديد ثلاثة أنواع من مجالس المنازعات:[9]
- مجالس الفصل في المنازعات, التي تصدر قرارات ملزمة يجب الالتزام بها على الفور;
- لوحات مراجعة المنازعات, التي تصدر توصيات غير ملزمة للطرفين; و
- مجالس النزاعات المختلطة / المختلطة التي, اعتمادًا على التقدير المقدم, قد يصدر توصيات أو قرارات ملزمة.
3. دور مجالس المنازعات
دور مجالس النزاعات ذو شقين:
- تجنب النزاعات / الدور الاستباقي: يمكن تعيين مجالس النزاعات قبل حدوث أي نزاع, فمثلا, في بداية مشروع البناء أو في وسطه, كآلية وقائية لرصد وضمان تنفيذ المشروع دون عوائق. مثل مجالس المنازعات (و غالبا يشار له لها ب مجالس دائمة) تصبح جزءًا أساسيًا من فريق المشروع. يمكنهم إجراء زيارات منتظمة في الموقع وتقديم حلول عملية للمسائل الصعبة أو الخلافية, باتباع نهج "عملي", قبل أن تصبح الأطراف مستقطبة في وجهات نظرهم.
- حل النزاعات / الدور المستجيب: يمكن أيضًا تشكيل مجالس النزاعات بمجرد نشوب النزاع لتزويد الأطراف المتنازعة بحل مُرضٍ حول كيفية حل المسائل قيد النظر.
إذا لم يجد قرار مجلس المنازعات قبولاً من الأطراف, يمكن إحالة المسألة لاحقًا إلى التحكيم للقرار النهائي والقاطع.[10] الفكرة وراء لوحة النزاع, ومع ذلك, يبقى أن القرارات الصادرة فيها سوف تحترم من قبل الأطراف من أجل إنقاذها من الحاجة إلى متابعة التحكيم الدولي.
4. شرط إلزامي للتحكيم الدولي?
لأن الغرض الأساسي من مجالس المنازعات هو تجنب وقت ونفقات التحكيم الدولي, عادة ما يكون اللجوء إلى إجراءات مجلس المنازعات شرطًا للتحكيم.[11]
هذا هو, فمثلا, ينعكس في القسم 9(2) من 1996 قانون التحكيم الإنجليزي: “تطبيق [لوقف الإجراءات القانونية] يمكن أن يتم على الرغم من أن المسألة ستحال إلى التحكيم فقط بعد استنفاد إجراءات حل النزاعات الأخرى.”
كقاعدة عامة, إذا كان العقد ينص على مرحلة مجلس المنازعات, لا يمكن التحايل على مثل هذه الخطوة الإجرائية, ما لم يتفق الطرفان على ذلك.
في التمرين, حيث وجدت هيئات التحكيم أن الإحالة إلى إجراءات مجلس المنازعات لم يتم احترامها من جانب واحد, عادة ما رفضوا القضية بسبب عدم الاختصاص أو أوقفوا التحكيم من أجل السماح بالشرط السابق (بمعنى آخر., الإحالة إلى مجلس المنازعات) التي ينبغي الوفاء بها.[12]
5. إجراءات مجلس المنازعات: ملخص
ما لم ينص على خلاف ذلك, من أجل تحريك إجراء مجلس المنازعات, يجوز للطرف المعني أن يرسل إلى الطرف الآخر إشعارًا بنيّة إحالة النزاعات إلى مجلس المنازعات.[13] يمكن أن يكون مثل هذا الإشعار موجزا, تحتوي فقط على تفاصيل الأطراف, ملخص النزاع, سعى المطالبات والإغاثة و, ويفضل, وكذلك اقتراح بشأن ترشيح أعضاء مجلس الإدارة, إذا لم تكن لوحة المنازعات موجودة بالفعل.
يحتاج الطرفان بعد ذلك إلى تعيين أعضاء مجلس المنازعات بالاتفاق المتبادل أو, إذا لم يكن هناك توافق في الآراء, by instructing a third-party expert panel or institution to do so. Dispute boards are usually composed of one or three independent and impartial professionals, المؤهلين, من ذوي الخبرة والمعرفة في المجال التقني للمشروع.[14]
يُطلب من الأطراف أيضًا تحديد القضايا الدقيقة التي سيتم إحالتها إلى مجلس المنازعات لحلها. إن تحديد نطاق النزاع هو خطوة ذات أهمية خاصة لأن مجالس المنازعات لا تتمتع إلا بالسلطة القضائية للاستماع وإسداء المشورة / البت في حل القضايا المعينة التي اتفق الطرفان على الرجوع إليها..
عادة لا يتم تنظيم مجالس النزاعات بأي قانون تشريعي, خلافا للتحكيم الدولي, الذي ينظمه كلاهما قوانين التحكيم الوطنية (فمثلا, ال 1996 قانون التحكيم الإنجليزي) والمعاهدات الدولية (1958 اتفاقية نيويورك). هذا يعني أنه لا يوجد إجراء افتراضي يمكن أن يحدث (فمثلا, لتعيين أعضاء مجلس الإدارة أو لتحديد نطاق صلاحياتهم) في حالة عدم وجود نص صريح من الطرفين.
بشكل طبيعي, يُمنح أعضاء مجلس المنازعات السلطة الكاملة لتحديد الوقائع وقانون القضية المعروضة عليهم, وكذلك لطلب توضيحات أو معلومات إضافية ذات صلة من الأطراف, إجراء عمليات تفتيش للموقع, عقد اجتماعات / جلسات استماع والبت في تمديد طلبات الوقت.[15]
مع الأخذ في الاعتبار أن مجالس المنازعات هي مجرد مخلوق للعقد, من الحكمة اعتماد صيغة مرنة ومحددة عند الصياغة إلى عقود مجلس المنازعات لمنع التكتيكات عديمي الضمير والمعارك الإجرائية تستغرق وقتا طويلا, مع ضمان كفاءة الإجراء.
بشكل ملحوظ, العديد من النزاعات التي تنشأ فيما يتعلق بمجالس النزاعات تتعلق بأوجه القصور في صياغة اتفاقيات مجلس المنازعات.[16] هكذا قال, يبدو أن اعتماد قواعد مؤسسية قياسية هو الحل الأكثر أمانًا في هذا الصدد.
6. إجراءات مجلس المنازعات: القواعد المؤسسية
اعتمد عدد من المؤسسات قواعد إجرائية لمجالس المنازعات, وكذلك مدونات السلوك والاتفاقيات المعيارية التي يمكن اعتمادها من قبل الأطراف المتنازعة وأعضاء مجلس المنازعات.[17]
تتكون معظم القواعد من مجموعة شاملة من الأحكام لإنشاء وتشغيل مجلس المنازعات, تغطية أمور مثل تعيين عضو مجلس المنازعات(س), أنواع مجالس المنازعات, الخدمات التي يقدمونها, سلطاتهم, الإجراء الواجب اتباعه والتعويض الذي يتلقونه.
عند فحص القواعد, يمكن للمرء أن يلاحظ بسهولة العديد من أوجه التشابه مع قواعد التحكيم, وهو ما يفسر أيضًا الاتجاه المتزايد لأن تصبح إجراءات مجلس المنازعات "تحكيم صغير".
قواعد مجلس المنازعات ICC
تم اعتماد الطبعة الأولى من قواعد مجلس المنازعات للمحكمة الجنائية الدولية في 2004. تمت مراجعة قواعد مجلس المنازعات للمحكمة الجنائية الدولية في وقت لاحق في 2015 بناءً على ملاحظات الخبراء, من أجل التكيف مع متطلبات الممارسة الحديثة, مع التركيز في المقام الأول على تجنب النزاعات والمساعدة غير الرسمية. دخلت القواعد المنقحة حيز التنفيذ اعتبارا من 1 اكتوبر 2015 وهم متاح على الإنترنت باللغة الإنجليزية, فرنسي, الأسبانية, البرتغالية والعربية.
كما وضعت المحكمة الجنائية الدولية أ اتفاقية عضو مجلس المنازعات النموذجية يتم التوقيع عليها من قبل جميع أعضاء وأطراف مجلس المنازعات قبل أن تبدأ أنشطة مجلس المنازعات البنود القياسية لمجلس المنازعات ICC لاستخدامها من قبل الأطراف التي ترغب في إنشاء وتشغيل مجلس المنازعات بموجب 2015 قواعد.
ميزة مهمة لل 2015 القواعد هي محاولتهم لتعزيز القوة الملزمة للقرارات بالنسبة الأطراف من خلال النص صراحة على أن الطرف الذي فشل في الامتثال لاستنتاج مجلس المنازعات[18] عندما يُطلب منها القيام بذلك بموجب القواعد ، لن تثير أي قضية بشأن الأسس الموضوعية كدفاع عن إخفاقها في الامتثال (مقالات 4(4), 5(4) و 6(1) من 2015 قواعد). يهدف هذا النهج إلى تجنب أي محاولة لإعادة مناقشة مزايا أي خاتمة أصبحت ملزمة تعاقديًا.[19]
مجالس فض النزاعات فيديك
لدى الفيديك تاريخ طويل في نشر النماذج القياسية لعقد الأعمال.[20] عقود الفيديك هي الشكل القياسي الأكثر استخدامًا لعقود البناء الدولية في العالم اليوم.
كل من 1999 عقود الفيديك, بمعنى آخر., الكتاب الأحمر, الكتاب الأصفر والكتاب الفضي, اعتماد نهج متعدد المستويات لحل النزاعات يتضمن تعيين مجلس الفصل في المنازعات ("ربت") للفصل في المنازعات الناشئة أثناء تنفيذ المشروع.[21]
هناك نوعان من DABs في نماذج FIDIC:
(1) DAB الدائمة, الذي يعينه الطرفان في بداية العقد ويبقى ساري المفعول حتى نهاية العقد; و
(2) ال إلى ربت, الذي يتم تعيينه بعد نشوء نزاع.[22]
مجالس مراجعة المنازعات في البنك الدولي
طور البنك الدولي وثائق العطاء القياسية الخاصة به للأعمال ("SBDW") لاستخدامها من قبل المقترضين في شراء عقود معينة من خلال مناقصة تنافسية دولية. يتم تحديث SBDW كل بضع سنوات.
في 1995, قدم البنك الدولي لأول مرة متطلبات لجان مراجعة المنازعات في SBDW, بناء على كتاب الفيديك الأحمر.[23] حتى اليوم, يواصل البنك الدولي تأييد استخدام مجالس المنازعات في تنفيذ المشاريع التي يمولها من خلال الحفاظ على أحكام إنشاء هذه المجالس في SBDW المحدثة..
مواصفات دليل حل النزاعات AAA
نشرت جمعية التحكيم الأمريكية كتابها مواصفات دليل حل النزاعات على 1 ديسمبر 2000, وثيقة قائمة بذاتها, التي يمكن دمجها في أي عقد.
هناك ميزتان من مواصفات الدليل التي يجب أن يأخذها المستخدمون المستهدفون في الاعتبار:
(1) المشاركة الثقيلة لل AAA في العملية من قبل, ضمن أمور أخرى, توفير قوائم بأعضاء مجلس المنازعات المحتملين, جدولة الاجتماعات وزيارات الموقع, توصيل محاضر الاجتماعات وتوصية مجلس المنازعات للأطراف, والذي من المفترض أن يعزز الشعور بالحياد; و
(2) عملية ترشيح أعضاء مجلس المنازعات التي يمكن أن تصبح عملية مطولة إذا اعترض أحد الأطراف. بشكل ملحوظ, كما يجوز للطرف المعارض رفض ترشيح عضو مجلس الإدارة دون ذكر أسباب اعتراضه.[24]
CIArb قواعد مجلس المنازعات
نشر معهد المحكمين القانونيين كتابه قواعد مجلس المنازعات في 2014. تتضمن القواعد 18 مقالات, يليه اتفاق ثلاثي قياسي لمجلس المنازعات.
قواعد مجلس التحكيم المخصص للنزاعات في DBF
نشر اتحاد مجلس المنازعات كتابه قواعد مجلس التحكيم المخصص للنزاعات في 2011. القواعد متاحة للاستخدام في مسائل مجلس المنازعات التي تدار بشكل مستقل. هكذا, اعتماد هذه إلى يمكن أن تكون القواعد حلاً فعالاً من حيث التكلفة للأطراف التي ترغب في تجنب التكاليف الإدارية التي تفرضها المؤسسات الأخرى, أثناء وجود مجموعة مختبرة من القواعد.
7. تكلفة مجالس المنازعات
عموما, تكاليف مجالس المنازعات هي أقل بالمقارنة مع تكاليف التحكيم الدولي,[25] لأن الإجراء عادة ما يكون أقل تعقيدًا وأسرع.
تختلف التكاليف, ومع ذلك, حسب, ضمن أمور أخرى, بناء على عدد أعضاء هيئة المنازعات, رسومهم, مدة خدمتهم والتكاليف الإدارية المؤسسية المطبقة (لو اي).
بالإضافة إلى ذلك, ما لم ينص على خلاف ذلك, القاعدة الافتراضية هي أن تكاليف مجلس المنازعات يتم تقاسمها بالتساوي بين الأطراف. إذا رفض الطرف الخصم دفع حصته, ومع ذلك, عادة يقوم الطرف الآخر بتغطية جميع التكاليف للسماح لمجلس إدارة النزاعات بالعمل وبالتالي السعي إلى تعويض الحصة المستحقة على الطرف الآخر.[26]
8. قابلية تنفيذ قرارات مجلس المنازعات
فيما يتعلق بالإنفاذ, قرارات مجلس المنازعات, إذا لم يتم فرضها وديًا, عادة ما يقود أطراف التحكيم الدولي.
قرارات مجلس المنازعات ملزمة للطرفين لكنها ليست نهائية, بمعنى أن الأطراف المعنية ملزمة بالامتثال لها, ما لم تتم مراجعة هذه القرارات أو حتى يتم ذلك بواسطة المنتدى النهائي لتسوية المنازعات, بمعنى آخر., التحكيم أو التقاضي.[27]
ومع ذلك, إذا لم تفعل الأطراف ذلك طواعية, لا يملك الطرف الفائز وسائل قانونية فعالة لإجبار الطرف الخاسر عمليًا على الامتثال لها, بالإضافة إلى إجراء عادي لخرق العقد.[28]
بناء على ذلك, في مثل هذه الحالة, عادة ما يتعين متابعة التحكيم في نفس الموضوع محل النزاع, حيث يمكن فرض الامتثال قانونيا بموجب 1958 اتفاقية نيويورك, إذا استمر الطرف الخاسر في المقاومة, في أي من (حاليا) 163 الدول الأطراف في اتفاقية نيويورك وفي إطار إجراء مبسط حيث لا يمكن إعادة الاستماع إلى القضية نفسها بناءً على الأسس الموضوعية.
هكذا قال, إن عدم وجود إجراءات إنفاذ فعالة هو الجانب الأكثر تحديدًا لمجالس المنازعات, مما يجعل القرارات الصادرة فيه أقل قيمة للطرف الفائز من قرار التحكيم أو حكم المحكمة.[29]
من الناحية المثالية, سيصل مجلس المنازعات إلى نتيجة ودية ويمنع النزاع من الوصول إلى التحكيم (أو التقاضي) مرحلة. هذا هو, ومع ذلك, ليس ممكنًا دائمًا, لأن الطرف الخاسر قد يتجاهل القرار إذا شعر أنه غير متحيز له.
9. فوائد مجالس المنازعات حتى في حالة عدم وجود آلية فعالة للتنفيذ
واحد من شأنه, هكذا, أتساءل بشكل معقول ما الغرض الذي يخدمه قرار مجلس المنازعات, إذا كان تطبيقه يعتمد في النهاية على رغبة الطرف الخاسر في الامتثال.
الجواب هو أن قرار مجلس المنازعات يوفر للطرفين "الامتثال الآن, يجادل في وقت لاحق" المحلول, وبالتالي السماح لأداء العقد الرئيسي للمضي قدما دون مضاعفات لا داعي لها, مع الحفاظ على حقوق الأطراف في السعي إلى البت النهائي في نزاعاتهم في مرحلة لاحقة عن طريق التحكيم (أو التقاضي).[30]
قد يكون أيضًا بمثابة حافز لتسوية النزاع من خلال تقديم وجهة نظر موضوعية في خلافات الأطراف أو خلافاتهم والمساعدة في الحفاظ على علاقاتهم التجارية.[31]
أيضا, تم تسوية النزاع على الأقل إلى حد ما بالفعل, والتي قد يكون لها تأثير إيجابي من حيث الوقت وتكاليف إجراءات التحكيم اللاحقة.[32]
اخيرا وليس اخرا, على الرغم من أن المحكمين (والقضاة الوطنيين) غير صحيح بالمعنى الدقيق للكلمة ملزمة بقرارات مجلس المنازعات, يتأثرون بها ويستخلصون استنتاجات سلبية عندما يرفض الطرف الخاسر دون مبرر الامتثال لها طوعًا.
استنتاج
يمكن أن تكون لوحات النزاعات آلية فعالة لحل النزاعات بطريقة سريعة, ولكن فقط إذا تصرف الأطراف في حسن النية بطريقة ومستعدة للامتثال طوعا للقرارات الصادرة. إذا اشتبه في أن الأمر لن يكون كذلك, ومع ذلك, سيبدو الأمر أكثر تكلفة ووقتًا لتجنبه, اذا كان ممكنا, إجراءات مجلس المنازعات والمتابعة التحكيم الدولي للبناء في حين أن.
[1] تشمل الكتب الرائدة في مجالس المنازعات من بين أمور أخرى: ج. تشيرن, تشيرن على مجالس المنازعات: الممارسة والإجراءات (3الطبعة الثالثة., 2015); ز. أوين وب. توتريل, مجالس المنازعات: الإجراءات والممارسات (2007); ن. ز. بني, نماذج عقد الفيديك (3الطبعة الثالثة., 2005) وج. تشيرن, قانون منازعات البناء (2010).
[2] تظهر لوحات النزاعات بشكل تدريجي في الصناعات الأخرى أيضًا, مثل القطاع المالي والبحري.
[3] أو أشكال أخرى من الحلول البديلة لتسوية المنازعات و / أو الدعاوى القضائية التقليدية.
[4] البلدان التي أفيد أن لديها قوانين تنظم مجالس النزاعات هي هندوراس وبيرو.
[5] ج. سيبالا, السوابق القضائية الأخيرة بشأن مجالس المنازعات, في د. Ly and P.. Gelinas (محرران.), منع المنازعات وتسويتها من خلال خبراء تحديد وحل النزاعات (2017), ص. 120.
[6] ص. Appuhn, تاريخ ونظرة عامة على مجالس المنازعات حول العالم, في د. Ly and P.. Gelinas (محرران.), منع المنازعات وتسويتها من خلال خبراء تحديد وحل النزاعات (2017), ص. 63.
[7] نرى قاعدة بيانات ثاقبة بتنسيق excel تحتوي على معلومات حول استخدام مجالس المنازعات منذ ذلك الحين 1982 من إعداد مؤسسة مجلس حل النزاعات, منظمة غير ربحية تروج لاستخدام مجالس النزاعات, اتباع الرابط هنا.
[8] ص. تان, إدارة مشاريع البناء على نطاق واسع: فهم المتطلبات القانونية والعقود (2020), ص. 173.
[9] ي. بيتكوت جوريان, الوصول إلى العدالة التحكيمية في منازعات البناء (المنازعات المتعلقة بالمجلس, شريط الوقت والتحكيم في حالات الطوارئ), في ج. بالتاج وسي. فاسيل (محرران.), التحكيم البناء في وسط وشرق أوروبا: قضايا معاصرة (2019), ص. 3.
[10] ج. تشيرن, تشيرن على مجالس المنازعات: الممارسة والإجراءات (3الطبعة الثالثة., 2015), ص. 4.
[11] ج. سيبالا, السوابق القضائية الأخيرة بشأن مجالس المنازعات, في د. Ly and P.. Gelinas (محرران.), منع المنازعات وتسويتها من خلال خبراء تحديد وحل النزاعات (2017), ص. 115.
[12] ج. سيبالا, السوابق القضائية الأخيرة بشأن مجالس المنازعات, في د. Ly and P.. Gelinas (محرران.), منع المنازعات وتسويتها من خلال خبراء تحديد وحل النزاعات (2017), ص. 115-116.
[13] ي. جنكينز, قانون التحكيم الدولي للبناء (2الطبعة الثانية., 2013), ص. 99.
[14] ن. ز. بني, نماذج عقد الفيديك (3الطبعة الثالثة., 2005), ص. 600.
[15] ي. جنكينز, قانون التحكيم الدولي للبناء (2الطبعة الثانية., 2013), ص. 100-101.
[16] ج. سيبالا, السوابق القضائية الأخيرة بشأن مجالس المنازعات, في د. Ly and P.. Gelinas (محرران.), منع المنازعات وتسويتها من خلال خبراء تحديد وحل النزاعات (2017), ص. 120.
[17] ي. جنكينز, قانون التحكيم الدولي للبناء (2الطبعة الثانية., 2013), ص. 102-103.
[18] عملا بالمادة 2(ثانيا) من 2015 قواعد غرفة التجارة الدولية, "الخلاصة" تعني توصية أو قرار, صادرة خطيا من مجلس المنازعات.
[19] أ. كارليفاريس, ال 2015 قواعد مجالس المنازعات في المحكمة الجنائية الدولية, في د. Ly and P.. Gelinas (محرران.), منع المنازعات وتسويتها من خلال خبراء تحديد وحل النزاعات (2017), ص. 72-73.
[20] أ. اسبح, تسوية المنازعات بموجب أشكال عقد الفيديك, ص. 88.
[21] ن. ز. بني, نماذج عقد الفيديك (3الطبعة الثالثة., 2005), ص. 610-611.
[22] أ. اسبح, تسوية المنازعات بموجب أشكال عقد الفيديك, ص. 89.
[23] ي. جنكينز, قانون التحكيم الدولي للبناء (2الطبعة الثانية., 2013), ص. 102-103.
[24] ي. جنكينز, قانون التحكيم الدولي للبناء (2الطبعة الثانية., 2013), ص. 104-105.
[25] ن. ز. بني, نماذج عقد الفيديك (3الطبعة الثالثة., 2005), ص. 599.
[26] لام. باترسون ون. هيجز, مجالس المنازعات, في S. Brekoulakis و D. ب. توماس (محرران.), دليل تحكيم البناء (3الطبعة الثالثة., 2019),ص. 159.
[27] لام. باترسون ون. هيجز, مجالس المنازعات, في S. Brekoulakis و D. ب. توماس (محرران.), دليل تحكيم البناء (3الطبعة الثالثة., 2019), ص. 155.
[28] ي. جنكينز, قانون التحكيم الدولي للبناء (2الطبعة الثانية., 2013), ص. 116.
[29] ي. جنكينز, قانون التحكيم الدولي للبناء (2الطبعة الثانية., 2013), ص. 115-116.
[30] لام. باترسون ون. هيجز, مجالس المنازعات, في S. Brekoulakis و D. ب. توماس (محرران.), دليل تحكيم البناء (3الطبعة الثالثة., 2019), ص. 155.
[31] أ. كارليفاريس, ال 2015 قواعد مجالس المنازعات في المحكمة الجنائية الدولية, في د. Ly and P.. Gelinas (محرران.), منع المنازعات وتسويتها من خلال خبراء تحديد وحل النزاعات (2017), ص. 70.
[32] ي. بيتكوت جوريان, الوصول إلى العدالة التحكيمية في منازعات البناء (المنازعات المتعلقة بالمجلس, شريط الوقت والتحكيم في حالات الطوارئ), في ج. بالتاج وسي. فاسيل (محرران.), التحكيم البناء في وسط وشرق أوروبا: قضايا معاصرة (2019), ص. 3.