غالبًا ما يتم الإشادة بالتحكيم الدولي لكفاءته, المرونة, والحكم الذاتي للحزب. بعد, يتم تحقيق هذه المزايا فقط من خلال إدارة الحالات الفعالة, الذي ينظم الرحلة الإجرائية من دستور المحكمة إلى تقديم الجائزة النهائية.
تشير إدارة الحالات في التحكيم الدولي إلى الهيكلة المتعمدة والإشراف على إجراءات التحكيم لضمان الكفاءة, الإنصاف, والقدرة على التنبؤ. غالبًا ما يتم اختيار التحكيم على الدعاوى القضائية لسرعته وفعاليته من حيث التكلفة, ولكن يمكن تقويض هذه المزايا إذا لم تتم إدارة الإجراءات بنشاط. تُظهر الدراسات الاستقصائية مرارًا وتكرارًا أن التكلفة والتأخير لا تزالان أكبر مصادر عدم رضا المستخدم في التحكيم.[1] لذلك فإن إدارة الحالات الفعالة ضرورية لحماية المزايا النسبية للحكاية ومصداقيتها كبديل للتقاضي.
في هذه المذكرة, نستكشف أدوار المحكمين, محامي, وتأثير قواعد ومؤسسات التحكيم, والأدوات العملية التي تدعم إدارة الحالات الناجحة في التحكيم الدولي. بالاعتماد على التعليقات الحديثة وأدوات القانون اللينة, بما في ذلك المبدأ التوجيهي لممارسة التحكيم الدولي لـ CIARB حول إدارة التحكيم والأوامر الإجرائية (ال "دليل CIArb") و ال تقنيات المحكمة الجنائية الدولية للسيطرة على الوقت والتكاليف في التحكيم, ينظر هذا التحليل أيضًا في الأدوات المقترحة مثل طرق التصور[2] وتعزيز استخدام المؤتمرات التكنولوجية وإدارة الحالات.
لماذا تهم مرونة إدارة الحالات في التحكيم الدولي
تؤكد معظم قواعد التحكيم والقوانين الوطنية المرونة. نادراً ما يمليون بالتفصيل كيف يجب أن تتكشف الإجراءات, لكن بدلاً من ذلك ، أدرك أنه - ما لم يوافق الطرفان على خلاف ذلك - يتمتع المحكمون بسلطة تقديرية واسعة لتشكيل الإجراء لظروف القضية. هذا التقدير ليس غير محدود: يجب أن تضمن المحاكم دائمًا أن يتم التعامل مع كلا الطرفين بشكل عادل ولديهما فرصة لتقديم قضيتهم. في نفس الوقت, يجب أن يظل المحكمون منتبهين لأي أحكام إلزامية للقانون المعمول به وضمان الامتثال الصارم لهم.
في ممارسة هذا التقدير, من المتوقع أن يزن المحكمون مجموعة من العوامل: اتفاقية التحكيم, القواعد والقوانين المعمول بها (بما في ذلك قرار القانون و سبب القانون), تعقيد النزاع, ممارسة الصناعة, احتياجات الأطراف المحددة, تقاليدهم القانونية, المبلغ في النزاع على المحك, وأي اتفاقيات إجرائية تم التوصل إليها بالفعل. يجب ألا يكون الإجراء الذي تم اختياره عادلًا فحسب ، بل فعال أيضًا, فعالة من حيث التكلفة, ومتسق مع الإجراءات القانونية.[3]
كيف تشكل محاكم التحكيم إدارة الحالات
تلعب محكمة التحكيم دورًا رئيسيًا, بدءًا من المؤتمر الأول لإدارة الحالات ("CMC"), عندما يتم إنشاء القواعد الإجرائية والتقويم الإجرائي عادة. الأوامر الإجرائية ("نقاط البيع"), في حين لا توجد قرارات بشأن المزايا, هي تعليمات ملزمة هي إجراءات الهيكل. PO1 عادة ما يحدد المواعيد النهائية, قواعد الاتصال, سرية, تقنية, وتنسيق الوثيقة. قد تتناول الطلبات إنتاج المستندات, التشعب, أو السمع اللوجستية. بشكل متزايد, يتم تشجيع المحاكم على تبني أساليب إدارية استباقية, تعكس تفضيل المستخدمين للمحكومات ذات المهارات التنظيمية والقيادية القوية.[4]
دور المحامي في إدارة إجراءات التحكيم
يلعب المحامي دورًا استباقيًا في تشكيل الإجراء من خلال التفاوض (وواقعية) الجداول الزمنية, إثارة المخاوف في مؤتمرات إدارة الحالات (مثل توافر الشهود أو احتياجات الترجمة), وضمان أن الأوامر الإجرائية تتماشى مع استراتيجية عملائهم.
المحامي الفعال على دراية بالمعايير الدولية, مثل ال قواعد IBA على أخذ الأدلة في التحكيم الدولي, واستخدم طلبات إنتاج المستندات بشكل استراتيجي - التأكد من أنها ليست واسعة جدًا ولا ضيقة جدًا. يعد إعداد شهادة الشهود والشهود الواضحة والمركزة أمرًا ضروريًا للدعوة الإقناعية. يجب أن يكون المحامي على دراية بالحفاظ على السجل الإجرائي لتحديات الإلغاء أو الإنفاذ المحتملة, ضمان توثيق أي اعتراضات أو مخالفات إجرائية بشكل صحيح.
قواعد ومؤسسات التحكيم: أطر عمل لإدارة الحالات
قواعد التحكيم (على سبيل المثال, تلك من المحكمة الجنائية الدولية, ندن للتحكيم الدولي, سياك, HKIAC, ICSID, و uncitral) توفير الهيكل العظمي الإجرائي للتحكيم. يوضحون كيفية بدء الإجراءات, كيف تتشكل المحاكم, وكيف تجري جلسات الاستماع. على عكس قواعد المحكمة الصلبة, قواعد التحكيم مرنة عمدا, السماح بالحكم الذاتي للحزب وتقدير المحكمة. القواعد الحديثة تمنح المحكمين صلاحيات واسعة لإدارة القضية, بما في ذلك سلطة اتخاذ قرار القضايا الإجرائية التي لا تغطيها القواعد صراحة, إصدار الجداول الزمنية الإجرائية والأوامر, الحد من الأدلة أو التصريح, والتكتيكات الموسعة للعقوبة.
تؤكد جميع القواعد الرئيسية على مساواة الأطراف والحق في الاستماع إليها. هذا بمثابة حماية, مطالبة المحكمين بتحقيق التوازن بين الكفاءة مع الإنصاف لتجنب الإلغاء أو عدم تطبيق الجوائز.
توفر مؤسسات التحكيم الدعم الإداري والإجرائي النقدي: إدارة الاتصالات, أتعاب المحكمين, توفير منصات آمنة لتبادل المستندات والجلسات الافتراضية; ضمان الامتثال للقواعد المؤسسية والإنصاف الإجرائي; الإشراف على الجداول الزمنية ومراقبة التأخير, تأكيد المواعيد, التعامل مع تضارب المصالح, اتخاذ قرار بشأن تحديات التحكيم; وتشجيع أو فرض مؤتمرات لإدارة الحالات والإجراءات المعجلة.
الأدوات الإجرائية الأساسية للتحكيم الفعال
تصميم الجداول الزمنية الإجرائية الفعالة في التحكيم
الجدول الزمني الإجرائي هو الجدول الزمني الذي حددته المحكمة, في كثير من الأحيان بعد التشاور مع الأطراف في أو مباشرة بعد مؤتمر إدارة الحالات الأولى. يضع التسلسل والمواعيد النهائية للتقديمات المكتوبة, تقديم الأدلة, وجلسات الاستماع. يمكن للأطراف التعليق على الجدول الزمني أو التفاوض عليه قبل قضايا المحكمة النهائية, نسخة ملزمة. تتضمن المواعيد النهائية النموذجية المدرجة في الجداول الزمنية الإجرائية تقديم بيانات المطالبة والدفاع, طلبات الإنتاج والردود على المستندات, تبادل بيانات الشهود والخبراء, جلسات الاستماع والمؤتمرات الإجرائية, ملخصات ما بعد السمع والجدول الزمني للجائزة النهائية. وفقا ل دليل CIArb, يجب أن تكون المواعيد النهائية المحددة واقعية. يجب أن يأخذوا في الاعتبار اتفاقية التحكيم, بما في ذلك أي قواعد تحكيم و/أو قرار القانون.[5]
باستخدام الطلبات الإجرائية لتبسيط التحكيم
الأوامر الإجرائية هي الأداة الرئيسية للمحكمة لإدارة التحكيم بكفاءة. إنهم ليسوا قرارات بشأن المزايا ولكن الاتجاهات الملزمة التي تحدد الإطار للحالة. وفقا ل دليل CIArb, يجب أن تكون الطلبات المصنوعة جيدًا واضحة, مرقمة, وقعت, والسماح بالتعديلات مع تطور الحالة.[6]
وتشمل القضايا النموذجية المعالجة في الطلبات الإجرائية:
- الجداول الزمنية للمرافعات, شهادة, تقارير الخبراء, إنتاج المستند, وجلسات الاستماع.
- بروتوكولات الاتصال (الخدمة عبر البريد الإلكتروني, نسخ جميع الأطراف, المواعيد النهائية).
- إنتاج الوثيقة قواعد, بما في ذلك الكشف الإلكتروني و ريدفيرن أو جداول صارمة.
- لغة, ترجمة, والسرية متطلبات.
- أدلة الشهود والخبراء: توقيت, شكل, وعواقب عدم الإنجاز.
- السمع اللوجستية: الجداول, ترتيب العروض التقديمية, النسخ, والتفسير.
الأهم, يجب أن تحذر الأوامر الإجرائية من عواقب عدم الامتثال, بدءا من التكاليف, العقوبات واستبعاد الأدلة على الاستنتاجات المعاكسة. ال إرشادات CIARB يؤكد أن المحاكم يجب أن تعطي تحذيرات واضحة قبل فرض عقوبات, ضمان التناسب والعدالة.[7]
توفر الطلبات الإجرائية المصممة جيدًا هيكلًا وإمكانية التنبؤ مع الحفاظ على المرونة التي تميز التحكيم عن التقاضي. هم انهم, وبالتالي, أداة ذات صلة للغاية للإدارة الفعالة لإجراءات التحكيم.
شروط مرجعية ICC: هيكلة التحكيم ICC
في التحكيم المحكمة الجنائية الدولية, ال الاختصاصات (تور) هي وثيقة إلزامية تأطير النزاع في مرحلة مبكرة. صاغها الأطراف والمحكمة بالاشتراك, والموافقة عليها من محكمة المحكمة الجنائية الدولية, يضع Tor مطالبات الأطراف والإغاثة المطلوبة, القضايا التي يتعين تحديدها, القانون والقواعد المعمول بها, المقعد, وأحيانًا جدول زمني مؤقت. يجب إكمالها داخل 30 يتم إرسال أيام ملف الحالة, وموقّعة, أنها تثير (نظرية) حد زمني لمدة ستة أشهر للجائزة.[8]
وظيفة Tor الرئيسية هي منع "زحف النطاق"من خلال تبلور القضايا في النزاع. لا يجوز تقديم أي مطالبات جديدة بعد ذلك دون موافقة المحكمة,[9] الذي يتم منحه فقط إذا نظرت المحكمة في ذلك بالنظر إلى مرحلة الإجراءات. هذا يضمن الإنصاف, الشفافية, والكفاءة بما يتماشى مع ممارسة المحكمة الجنائية الدولية.
عمليا, تور أكثر من شكلي: إنها فرصة للحفلات لتوضيح المناصب, تحفظات تسجيل, ومعالجة المسائل الإجرائية مثل اللغة, الجدول الزمني, أو قوى التحكيم. للمحاكم, إنه يوفر أداة مبكرة لوضع التوقعات وبناء إجماع. لا توجه TORS المصنّع جيدًا فقط التحكيم ولكن أيضًا حماية قابلية إنفاذ الجائزة في نهاية المطاف. إنها ميزة فريدة لقواعد المحكمة الجنائية الدولية (على الرغم من أنها تم دمجها في قواعد أكثر حداثة للمراكز الإقليمية, مثل ال قواعد OAC). معظم قواعد التحكيم الأخرى لا تحتوي على شرط ل tor. في حين أن, يعتمدون عادة على المحكمة لإصدار أمر إجرائي أو جدول زمني إجرائي أولي بعد التشاور مع الأطراف في مؤتمر إدارة الحالات. هذه تخدم بعض من نفس الوظائف مثل tor (إنشاء التوقعات الإجرائية واتفاقيات التسجيل), لكنها أكثر مرونة وأقل رسمية.
تعظيم مؤتمرات إدارة الحالات من أجل الكفاءة
في بعض الأحيان يتم رفض مؤتمر إدارة الحالات في بعض الأحيان كإجراء إجرائي, ولكن في الواقع, إنها واحدة من أهم الفرص لتعيين لهجة التحكيم. هذا هو أول اجتماع منظم بين المحكمة والأطراف, ويسمح لتصميم الإجراء بالحالة بدلاً من التخلف عن السداد على "غلاية"الحلول التي تزيد من الوقت والتكاليف في كثير من الأحيان.[10] أفضل الممارسات هي للمحكمة (أو الأطراف) لتوزيع مسودة الوثائق الإجرائية وجداول الأعمال مقدمًا, تشجيع المؤسسات بين المحامي بحيث يتم مناقشة القضايا المتميزة فقط في CMC.[11] هذا لا يزيد من الكفاءة فحسب ، بل يساعد أيضًا في سد الاختلافات عبر التقاليد القانونية, اللغات, وأنماط الدعوة. يجب أن تأتي الأطراف بشكل مثالي مع مجموعة موحدة من المقترحات, ترك CMC لحل عدد صغير من الأمور المحددة جيدًا.[12]
تتضمن الأدوات التي يمكن اعتمادها في أو بعد CMC التقديمات الأمامية, حدود الصفحة, إنتاج المستندات المبكر, التقويمات الإجرائية البديلة (فمثلا, الجداول الزمنية المختلفة اعتمادًا على ما إذا كان يتم منح التشعب), التعيين المبكر للخبراء, "كابلان"الفتحات,[13] و Midstream CMCs للحفاظ على الحالات على المسار الصحيح. يجب على المحكمة أيضًا إعادة النظر في الإجراء مع تقدم القضية, جدولة CMCs إضافية بعد أول تبادل لتقديم الطلبات أو إنتاج المستندات لضمان بقاء العملية مناسبة للغرض.
إدارة إنتاج المستندات في التحكيم الدولي
يعد إنتاج المستندات في التحكيم الدولي ميزة شائعة أخرى لمعظم إجراءات التحكيم (لكن ليس دائمًا إلزاميًا). كما أوضحنا سابقا (نرى إنتاج الوثائق في التحكيم الدولي), نظرًا لأن العديد من قرارات التحكيم تعتمد على الأدلة الوثائقية بدلاً من الشهادة الفموية, يمكن أن تكون القدرة على إجبار الخصم على إنتاج المستندات ذات الصلة أن تجعل أو كسر القضية.[14]
على عكس الاكتشاف الواسع في ولايات القانون العام, إنتاج المستندات في التحكيم أكثر محدودية. ال تحكم IBA على أخذ الأدلة تستخدم على نطاق واسع كمعيار: يجب أن تكون الطلبات ذات صلة ومواد, مصممة بشكل ضيق, وليس مكررة. يجب على الطرف تحديد المستندات, أسباب الحاجة إليها, وكيف تتعلق بالقضايا. يمكن للطرف المعارض الاعتراض (على سبيل المثال, على أساس السرية, امتياز, أو أن تكون الطلبات واسعة للغاية), ويجب أن تقرر المحكمة.
لإدارة التكلفة والمخاطر, قد تتفق الأطراف والمحاكم على حدود مقدمة (مثل القبعات على عدد الطلبات), دمج الإنتاج في تبادل المرافعات (لتجنب مرحلة منفصلة), أو حتى استبعاد إنتاج المستندات إلا في الحالات الاستثنائية. الأوراق البيضاء والممارسة الحديثة تحث على "أقل أكثر"الفلسفة - تقليم الإفصاح المفرط دون تقويض الإنصاف.[15]
التشعب والتسلسل
يجوز للمحكمة تشجيع الإجراءات لمعالجة القضايا المنفصلة (مثل الاختصاص, مسؤولية, أو الكم) على مراحل. هذا يمكن أن يوفر الوقت والتكاليف إذا كان الحل المبكر لبعض المشكلات ممكنًا, وهي أداة استراتيجية لتركيز الإجراءات.
ومع ذلك, بينما يتم اقتراح التشعب غالبًا كجهاز لتوفير التكاليف, في الممارسة العملية ، يحمل مخاطر كبيرة. كما لوحظ سابقا (نرى القضية ضد تشعب إجراءات التحكيم), قد يؤدي التشعب إلى زيادة الوقت والتكلفة عندما لا تكون القضية الأولية غير مرغوب فيها, لأن جلسات استماع منفصلة, أدلة متكررة, وغالبا ما يتبع التحضير المكررة.[16] علاوة على ذلك, قد يكافح المحكمون من أجل فصل القضايا الأولية بشكل نظيف عن المزايا - ترتبط العديد من أسئلة الاختصاص أو المسؤولية بطبيعتها بالعناصر الواقعية أو القانونية للنزاع الرئيسي. هناك أيضًا مشكلة تصور: إذا كانت نفس المحكمة تحكم أولاً على الولاية القضائية, ثم يمتد إلى المزايا, قد تنشأ الأسئلة حول الموضوعية.[17]
لهذه الأسباب, يجب أن تزن الأطراف والمحاكم بعناية إيجابيات وسلبيات التشعب في كل حالة. قد يكون من المناسب عندما تكون القضية الأولية تصرفًا حقًا, لكن في ظروف أخرى, يمكن أن يؤدي إلى الازدواج والتأخير. لذلك فإن التقييم الخاص بالحالة المدروسة ضروري. من المؤكد أن المحكمين يجب أن يكونوا حذرين من أن طلبات التشعب يمكن أن تستخدم في بعض الأحيان من قبل الأطراف كتكتيك لتأخير أو عرقلة التحكيم. قبل أن يقرر التثبيط, يجب على المحاكم النظر بعناية في الظروف المحددة للقضية, بما فيها:
(1) ما إذا كانت المشكلات مختلفة بشكل كبير أو نفس الشيء بالنسبة للمراحل;
(2) ما إذا كانت الأدلة تتداخل أو يمكن فصلها بوضوح;
(3) ما إذا كان التشعب سيزيد من التكاليف من خلال مراحل متعددة أو تقليلها;
(4) سواء كان ذلك سيسجل أو يؤخر الإجراءات;
(5) سواء كان يخاطر بالتحامل أو ميزة غير عادلة أو بدلاً من ذلك يفيد كلا الطرفين بالتساوي; و
(6) أي عوامل أخرى ذات صلة.[18]
دور التكنولوجيا في إدارة حالات التحكيم الحديثة
التكنولوجيا متزايدة مع التحكيم الحديث, تسهيل جلسات الاستماع الافتراضية, الملفات الإلكترونية, وإدارة الوثائق الفعالة. استخدامه يعزز الشفافية, سرعة, وفعالية التكلفة, وأصبح ضروريًا في عصر ما بعد الوصاية. تتضمن التطبيقات الرئيسية جلسات الاستماع الافتراضية (عبر فرق التكبير أو Microsoft), تم إدخال إنتاج المستندات الإلكترونية من خلال جداول Redfern أو صارمة, الاكتشاف الإلكتروني وغرف البيانات الآمنة, ومنصات إدارة الحالات عبر الإنترنت. هذه الأدوات تجعل الإجراءات عبر الحدود أكثر سهولة وبأسعار معقولة.
ال بروتوكول CIARB على الكشف الإلكتروني يوفر إرشادات مفيدة لتصميم الكشف الإلكتروني لاحتياجات حالة معينة. إنه يشجع مناقشة مبكرة لنطاق الكشف, التناسب في استخدام شروط البحث والوصياء, والاتفاق على شكل الإنتاج (مثل الملفات الأصلية, PDFs, أو بيانات التعريف). يؤكد بروتوكول CIARB على الكشف الإلكتروني الكفاءة مع حماية الإنصاف, بهدف منع "حملات الصيد"وتكاليف التحكم في نزاعات متزايدة للبيانات.
اقتراح حديث في ممارسة التحكيم هو ما يسمى النهج المصور بالمحكمة ("تافه"), حيث يقدم المحكمون ملخصات بصرية للحالة باستخدام الجداول الزمنية, أشجار القرار, والمخططات المشفرة بالألوان. المظاهرات والصور, بالتاكيد, يستخدم بالفعل على نطاق واسع في التحكيم الدولي, سواء في الطلبات المكتوبة أو في جلسات الاستماع, لتبسيط الحقائق والحجج المعقدة. ال "تافه"الطريقة تسير خطوة إلى الأمام: لا يوضح فقط أن المحكمة قد راجعت بعناية تقديمات الأطراف ولكن أيضًا من الناحية النظرية تبسيط الحجج ويقلل من الازدواجية. من خلال معالجة الأسباب الجذرية لعدم الكفاءة - خوف الأطراف من عدم فهم قضيتهم تمامًا - "تافه"يوفر ابتكارًا محتملاً في إدارة الحالات التي تكمل المزيد من الأدوات التقليدية مثل الجداول الزمنية الإجرائية والأوامر.[19]
تقنيات ICC للسيطرة على الوقت والتكاليف في التحكيم
تقنيات المحكمة الجنائية الدولية للسيطرة على الوقت والتكاليف في التحكيم (2018) يوفر قائمة مراجعة شاملة لـ 88 توصيات عملية تمتد كل مرحلة من مراحل التحكيم - من صياغة شروط التحكيم إلى تقديم الجائزة. (في الحقيقة, ومع ذلك, الخطوة الأكثر أهمية هي الاحتفاظ محامي التحكيم ذي الخبرة وفعالة من حيث التكلفة.) تتم الإشارة صراحةً إلى هذه التقنيات في التذييل الرابع من قواعد المحكمة الجنائية الدولية. وهي مصممة لتشغيل واجب المحكمة والأطراف بموجب المادة 22(1) لإجراء إجراءات بطريقة سريعة وفعالة من حيث التكلفة.[20]
تتضمن التدابير الرئيسية التي اقترحتها فرقة عمل ICC:
- في البداية: باستخدام بسيط, جمل تحكيم واضحة لتجنب المناوشات القضائية, النظر في محكم وحيد عند الاقتضاء, وضمان حصول المحكمين على توافر ومهارات إدارة الحالات القوية.
- إعداد الإجراء المبكر: عقد مؤتمرات إدارة الحالات بعد فترة وجيزة من الشروط المرجعية, مع العملاء المشاركين بنشاط لاتخاذ قرارات التكلفة والعائد (على سبيل المثال, محصور الملخصات, طلبات الوثيقة, أو أدلة الشهود).
- أثناء التحكيم: اعتماد الجداول الزمنية القصيرة والواقعية, الحد من عدد وطول التقديمات, باستخدام جداول Redfern لإدارة إنتاج المستندات, الحد من أدلة الشهود غير الضرورية والخبراء, وتشجيع الإيداعات الإلكترونية على الورق.
- مراحل السمع والجائزة: تقليل طول السمع, باستخدام مؤتمرات الفيديو, التبني "ساعة الشطرنج"تقنيات لتخصيص الوقت بشكل عادل, وتحديد تواريخ القطع للأدلة. كما يتم تشجيع المحاكم على توقع وقت كتابة الجوائز والسلوك التمييز من خلال أوامر التكاليف.
في النهاية, تقنيات المحكمة الجنائية الدولية مرنة, ليس إلزاميا. تعتمد فعاليتها على ما إذا كانت المحاكم والمحامي تتبنىهم بحسن نية, تخصيص العملية لتعقيد النزاع وقيمته. من خلال تضمين هذه الممارسات في وقت مبكر - خاصة من خلال مؤتمر إدارة الحالات الأول - يمكن تبسيط التحكيم دون تقويض الإنصاف.
أفضل الممارسات لإدارة الحالات في التحكيم الدولي
إدارة الحالات الفعالة هي العمود الفقري للتحكيم الدولي الناجح. عن طريق الاستفادة من الجداول الزمنية الإجرائية, الطلب #٪ s, الاختصاصات, مؤتمرات إدارة الحالات, والتكنولوجيا الحديثة, يمكن للمحاكم والمحامي ضمان أن تكون الإجراءات فعالة, عدل, ويمكن التنبؤ به. الأطر المرنة التي توفرها قواعد التحكيم ودعم المؤسسات التحكيم تمكين الأطراف والمحاكم من تصميم الإجراءات لتلبية احتياجات كل نزاع. إتقان هذه الأدوات والمبادئ ضروري للممارسين والأكاديميين الذين يسعون إلى التنقل في تعقيدات التحكيم الدولي.
[1] أبيض & قضية & جامعة كوين ماري في لندن, 2025 مسح التحكيم الدولي: الطريق إلى الأمام (2025); أنظر أيضا ص. Bodenheimer, النهج المتصور المحكمة: تحسين الإجراءات من خلال مقدمة الحالة المرئية, في ماكسي شيرير (إد.), مجلة التحكيم الدولي (أغسطس 2024), ص. 461-462.
[2] ص. Bodenheimer, النهج المتصور المحكمة: تحسين الإجراءات من خلال مقدمة الحالة المرئية, في ماكسي شيرير (إد.), مجلة التحكيم الدولي (أغسطس 2024), ص. 461-486.
[3] تحكيمات CIARB الإدارة والأوامر الإجرائية 2015, مقالة - سلعة 1 - المبادئ العامة. المبدأ التوجيهي لممارسة التحكيم الدولي التابع لـ CIARB حول إدارة التحكيم والأوامر الإجرائية هو دليل الممارسة التي نشرتها المعهد القانوني للمحكمين. إنه يقدم إطارًا منظمًا وتعليقًا على أفضل الممارسات للمحكمين في تنظيم الإجراءات, إصدار أوامر إجرائية, وتطبيق العقوبات على عدم الامتثال. إنه مفيد بشكل خاص لأنه يقطر المعايير الإجرائية المقبولة على نطاق واسع وبروتوكولات الكشف الإلكتروني إلى أداة عملية للمحاكم والممارسين السعيين من أجل الكفاءة والإنصاف.
[4] ص. Bodenheimer, النهج المتصور المحكمة: تحسين الإجراءات من خلال مقدمة الحالة المرئية, في ماكسي شيرير (إد.), مجلة التحكيم الدولي (أغسطس 2024), ص. 466, 471-472.
[5] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, تعليق على المقالة 2.1.
[6] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, تعليق على المقالة 3.3.
[7] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, تعليق على المقالة 3.2.
[8] 2021 قواعد غرفة التجارة الدولية, مقالة - سلعة 23(2).
[9] 2021 قواعد غرفة التجارة الدولية, مقالة - سلعة 23(4).
[10] د. شرام و J.. البنوك, الفصل 13: مؤتمرات إدارة الحالات والاجتماعات المبكرة, في ج. لوتفي و. Zielińska-Eisen (محرران.), التحكيم الدولي في الممارسة العملية (3 أبريل 2025), ص. 157-159.
[11] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, تعليق على المقالة 2.
[12] د. شرام و J.. البنوك, الفصل 13: مؤتمرات إدارة الحالات والاجتماعات المبكرة, في ج. لوتفي و. Zielińska-Eisen (محرران.), التحكيم الدولي في الممارسة العملية (3 أبريل 2025), ص. 161-162.
[13] Keynote Speech Mauritius Conference December 2014, نيل كابلان CBE QC SBS, مؤتمر موريشيوس الدولي للتحكيم 2014, ص. 9-10; أنظر أيضا د. شرام و J.. البنوك, الفصل 13: مؤتمرات إدارة الحالات والاجتماعات المبكرة, في ج. لوتفي و. Zielińska-Eisen (محرران.), التحكيم الدولي في الممارسة العملية (3 أبريل 2025), ص. 160.
[14] قانون Aceris, إنتاج الوثائق في التحكيم الدولي, 19 مارس 2023.
[15] جمعية التحكيم السويسرية, "ترويض الوحش" ورقة بيضاء على إنتاج المستندات, 12 سبتمبر 2025.
[16] قانون Aceris, القضية ضد تشعب إجراءات التحكيم, 17 سبتمبر 2023.
[17] قانون Aceris, القضية ضد تشعب إجراءات التحكيم, 17 سبتمبر 2023.
[18] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, تعليق على المقالة 2, ل. 11.
[19] ص. Bodenheimer, النهج المتصور المحكمة: تحسين الإجراءات من خلال مقدمة الحالة المرئية, في ماكسي شيرير (إد.), مجلة التحكيم الدولي (أغسطس 2024), ص. 471-485.
[20] 2021 قواعد غرفة التجارة الدولية, مقالة - سلعة 22(1): "يجب على هيئة التحكيم والأطراف بذل كل جهد ممكن لإجراء التحكيم بطريقة سريعة وفعالة من حيث التكلفة, مع مراعاة تعقيد وقيمة النزاع."