التحكيم الدولي هو طريقة مفضلة لحل النزاعات التجارية والاستثمارية عبر الحدود. يلعب المحكمون دورًا مهمًا في تشكيل عملية التحكيم, تحديد نتيجة النزاع, والتأكد من إجراء إجراءات التحكيم بشكل عادل, بكفاءة, وبشكل محايد.
نادراً ما يجعل المحكم السيئ قرارًا جيدًا. يعد اختيار المحكم المناسب أحد أهم القرارات التي تحتاجها الأطراف إلى اتخاذها. اختيار المحكم الوحيد أكثر أهمية, بالنظر إلى أن المحكم الوحيد سيكون مسؤولاً عن تحديد القضية وحدها. تبحث هذه الملاحظة في بعض العوامل المهمة في اختيار محكم مناسب وأهمية خاصة لهذا القرار في حالة المحكم الوحيد.
دور المحكمين في التحكيم الدولي
التحكيم الدولي هو آلية تسوية المنازعات الخاصة. يتم تعيين المحكمين من قبل الأطراف أو مؤسسات التحكيم لحل النزاعات بشكل خاص, على عكس القضاة, من هم المسؤولون المعينون من الدولة. تتطلب هذه المرونة اختيارًا دقيقًا لضمان ملاءمة الحالة.
هناك عدة أسباب تجعل اختيار المحكم المناسب مهمًا:
- الحياد والاستقلال: يجب أن يكون المحكم محايدًا وخاليًا من التحيز أو تضارب المصالح. هذا مهم بشكل خاص عندما يكون هناك محكم وحيد, كما تعتمد نتيجة النزاع على شخص واحد.
- الخبرة والخبرة: يعد المحكم الذي يمتلك الخبرة والخبرة اللازمة ضروريًا للتنقل الفعال في القضايا القانونية المعقدة. هذا مهم بشكل خاص في النزاعات الفنية أو المتخصصة مثل البناء أو نزاعات تكنولوجيا المعلومات, حيث المحكمين, محكمين وحدهم خاصة, يجب أن تعتمد على معرفتهم وفهمهم للمجمع الأساسي.
- الكفاءة وفعالية التكلفة: يمكن أن يؤدي اختيار المحكم المناسب إلى تعزيز عملية التحكيم بشكل كبير, تقليل الوقت والتكاليف. يمكن للمحكمة أو المحكم الوحيد الذي تم اختياره جيدًا الإسراع في الإجراءات من خلال الأحكام الحاسمة وإدارة القضايا الفعالة, منع التأخير غير الضروري. هذه الكفاءة تفيد كلا الطرفين من خلال تقليل الأعباء المالية والوقت المرتبطة عادة بالتحكيم.
- تنفيذ الجائزة: يلعب المحكمون دورًا مهمًا في ضمان أن تكون الجائزة النهائية قابلة للتنفيذ عبر الولايات القضائية ذات الصلة. وهذا يتطلب فهم قوانين التحكيم الدولية والاتفاقيات, وخاصة اتفاقية نيويورك بشأن الاعتراف بقرارات التحكيم الأجنبية وتنفيذها. جائزة صعبة جيدة تلتزم بالمعايير القانونية تقلل من خطر التحديات أو رفض الإنفاذ.
- الحفاظ على الحياد: من الأهمية بمكان أن يظل المحكمون محايدين. يجب عليهم موازنة مصالح كلا الطرفين بشكل محايد لضمان الإنصاف وتجنب أي مظهر للتحيز. لا تحمي الحياد الصارم فقط سلامة عملية التحكيم ولكن أيضًا يزيد من ثقة الأطراف في الجائزة النهائية, وبالتالي تقليل فرص أي تحديات.
بالنظر إلى هذه المسؤوليات الحرجة, اختيار محكم مع الخبرة الصحيحة, خبرة, والنهج ضروري. يمكن أن تؤثر مؤهلات المحكم وأسلوب صنع القرار بشكل كبير على الكفاءة, الإنصاف, وإنفاذ عملية التحكيم, في النهاية تشكيل نتائجها.
اعتبارات رئيسية عند اختيار المحكم المناسب
النظر لا. 1: اختر محكمًا بخبرة قانونية ومهنية
اختيار محكم بخلفية قانونية قوية, مثل محام أو قاض سابق, ذات صلة لضمان جوائز جيدة التنفيذ وقابلة للتنفيذ. عادة ما يكون المحكمون مطلوبًا لتبرير أحكامهم, التي قد تخضع للمراجعة القضائية إذا تم الطعن فيها. من الأهمية بمكان معرفة المحكم بالإطار القانوني المحدد الذي يحكم النزاع. على سبيل المثال, يتطلب تحكيم المستثمرين والثاني معرفة عميقة بقانون الاستثمار الدولي وتفسير المعاهدة, بينما النزاعات التجارية, مثل تلك التي تنطوي على عقود البناء, تتطلب خبرة في قانون البناء وممارسات الصناعة. من خلال اختيار محكم مع التعليم القانوني الرسمي والخبرة العملية ذات الصلة, تعزز الأطراف بشكل كبير احتمال حدوث معرض, فعالة, ودقة سليمة من النزاع بشكل قانوني.
على الرغم من أن الخلفية القانونية ليست ضرورية تمامًا, تجربة التحكيم مهمة. فقط شخص شارك في التحكيم يمكنه إدارة العملية بمصداقية. تؤثر هذه التجربة أيضًا على مدى جدية أعضاء المحكمة الآخرين الذين يأخذون آراء المحكم.
النظر لا. 2: اختر محكماً محكماً ولكنه من ذوي الخبرة - موازنة الاستقلال والتطبيق العملي
يجب أن يكون المحكم محايدًا وخاليًا من تضارب المصالح. يُنصح الأطراف بدراسة تاريخ المحكم بعناية, الانتماءات, والإفصاحات قبل تعيينهم.
في حين يجب أن يظل جميع المحكمين مستقلين عن الأطراف, يمكن أن يكون تعيين محكم لديه اتصال مهني تاريخي - مثل أنشطة جمعية المحامين - مفيدًا. هذا يضمن أن المحكم المعين مستقل ولكنه غير معروف تمامًا. ومع ذلك, يجب ألا يتعرض الاستقلال. قيادة مؤسسات التحكيم, بما في ذلك المحكمة الجنائية الدولية, SIAC, و LCIA, فرض متطلبات إفصاح صارمة لمنع تضارب المصالح, ضمان أن يظل المحكمون محايدين وخاليين من أي تأثير لا مبرر له.[1]
يتميز دور الرئيس أو المحكم الذي يترأسه عن دور المحكم المعين للحزب, تتطلب مستوى أعلى من الحياد. هذا الحياد يتجاوز مجرد الموضوعية وغالبًا ما يأخذ في الاعتبار خلفيات المحكمين الوطنية, لأن أولئك من نفس البلد قد يكون لديهم وجهات نظر قانونية وثقافية مماثلة. لتقليل خطر التحيز, العديد من قواعد ومؤسسات التحكيم تسعى جاهدة لضمان أن المحكم الوحيد أو رئيس المحكم لا يشارك في جنسية أي من الطرفين المشاركين في التحكيم:
- ال 2021 قواعد الأونسيترال للتحكيم اذكر أنه إذا لم يتفق الطرفان على جنسية المحكم الوحيد أو يرأس, يجب على سلطة التعيين تجنب اختيار محكم من نفس الجنسية كأي طرفان.[2]
- اتفاقية ICSID ينص في المقالة 39 ذلك "[ر]لا يكون غالبية المحكمين مواطنين في حزب الدولة المتعاقد على النزاع أو الدولة المتعاقدة التي يعد مواطنها طرفًا في النزاع ". قواعد التحكيم ICSID (2022), قاعدة 14(1) ينص على ذلك "[أ] يجب ألا يكون لدى المحكم الوحيد أو المحكم الذي يترأس نفس الجنسية مثل أي حزب ما لم يتفق الطرفان على خلاف ذلك. "
- ال 2020 قواعد محكمة لندن للتحكيم الدولي اذكر أنه حيث تكون الأطراف من جنسيات مختلفة, يجب ألا يتمتع المحكم الوحيد أو المحكم الذي يرأسه بنفس الجنسية مثل أي حزب ما لم يكن الأطراف التي لا تتمثل في نفس جنسية المرشح المحكمين تتفق جميعها كتابيًا على خلاف ذلك.[3]
- تحت 2021 قواعد التحكيم للمحكمة الجنائية الدولية, إذا أرادت محكمة المحكمة الجنائية الدولية تعيين المحكم الوحيد أو رئيس المحكمة, يجب أن تكون من جنسية مختلفة عن الأطراف, ما لم تنطبق ظروفًا استثنائية ولا توجد أشياء حزب ضمن الموعد النهائي للأمانة.[4]
كانت هناك حالات ملحوظة في سويسرا من محكم يتم الطعن فيه على أساس التحيز المزعوم أو عدم الاستقلال. في ال حالة الشمس (القرار 4A_318/2020), على سبيل المثال, ألغت المحكمة العليا الفيدرالية السويسرية محكمة تحكيم للرياضة ("كاس ") جائزة ضد السباح الصيني صن يانغ. استند التحدي إلى اكتشاف التغريدات التي قام بها المحكم الرئيسي في 2018 و 2019, التي تضمنت تعليقات نقدية حول الممارسات الصينية والأفراد. ووجدت المحكمة أن هذه التعليقات أثارت شكوكًا مبررة حول حياد المحكم, مما أدى إلى إلغاء الجائزة. ومع ذلك, في حالة أخرى, Crescent Petroleum v. شركة النفط الوطنية الإيرانية (القرارات 4A_288/2023 و 4A_572/2023), رفضت المحكمة العليا الفيدرالية السويسرية طلبين للمراجعة من قبل شركة النفط الإيرانية الوطنية. سعت شركة النفط الإيرانية الوطنية إلى مراجعة جائزة مؤقتة بعد أن استبعدت محكمة التحكيم في المحكمة الجنائية الدولية اثنين من المحكمين على تضارب المصالح المزعومة والتحيز, بما في ذلك التعليقات العامة التي أدلى بها أحد محكم واحد. رأت المحكمة أنه من أجل منح المراجعة, يجب أن تكون أسباب التحدي موجودة في وقت تقديم الجائزة (نرى مدونة تحكيم كلوير, "لا يوجد واجب ما بعد الاستقلال والحياد: إثبات تحيز المحكم في إجراءات المراجعة أمام المحكمة العليا الفيدرالية السويسرية ").
النظر لا. 3: السمعة والسجل التتبع
عند اختيار المحكم, من المهم أيضًا تقييم سمعتهم وسجلهم التتبع. يمكن تقييم هذا من خلال مجموعة من الجوائز السابقة, كتابات منشورة, مساهمات أكاديمية أو مهنية, والمراجعات الأقران أو المؤسسية. نمط ثابت من التفكير المدروس, النزاهة الإجرائية, والنزاهة في صنع القرار هي مؤشر ذي صلة بكيفية تقترب المحكم عن قضيتك.
الأهم, يجب أن تنظر الأطراف إلى ما وراء الشبكات المألوفة أو المحكمين المستخدمة بشكل متكرر. في حين أن المواعيد المتكررة قد تشير إلى الثقة في قدرات المحكم, يمكنهم أيضًا الحد من التنوع والمنظور الجديد. شهادات مستقلة-من المحاكرين المشاركين, محامي, أو المؤسسات غير المنتظمة لممارستك - يمكن أن توفر نظرة ثاقبة على مزاج المحكم, اجتهاد, والاستجابة.
بالإضافة إلى, فكر فيما إذا كانت خلفية المحكم تتماشى مع النزاع في متناول اليد. الخبرة في القطاعات ذات الصلة, التقاليد القانونية, أو مع أطر عمل إجرائية محددة (على سبيل المثال, المحكمة الجنائية الدولية, ICSID, الأونسيترال) قد تكون مفيدة. وبالمثل, الحالات السابقة التي تم فيها تحدي المحكم - وكيف تم حل هذه التحديات - يمكن أن تسلط الضوء على حيزانهم ومصداقية ذلك المتصورة.
في النهاية, لا يعزز المحكم الذي يحظى بالاحترام تمامًا نصراء النتيجة ولكن شرعية العملية نفسها, والتي يمكن أن تكون حاسمة في المخاطر العالية أو النزاعات الحساسة سياسيا.
النظر لا. 4: اختيار محكم مع حداثة يمكن التحكم فيها
عامل مهم آخر هو توافر المحكم. غالب, وقد يتسبب المحكم المثقه في تأخير غير ضروري, تقويض إحدى مزايا التحكيم الرئيسية - حل النزاعات السريع.
في الواقع, يقول ماكسيد قانوني مشهور "تأخرت العدالة هل تم رفض العدالة". أنه, وبالتالي, ليس من المستغرب أن تكون هناك محاولات لتحدي جوائز التحكيم التي استغرقها المحكمون وقتًا طويلاً لإصدارها. في هارجي إنجغ. يعمل ضد. بيل, على سبيل المثال, خصصت المحكمة العليا في دلهي جائزة صادرة أكثر من ثلاث سنوات بعد الجلسة النهائية, اعتبار التأخير غير المبرر خرق العدالة والسياسة العامة. حتى التأخيرات البسيطة يمكن أن يكون لها عواقب وخيمة - كما هو موضح في دوبوا ضد. أحذية فريتس, حيث رفضت محكمة الاستئناف في باريس إنفاذها لأن المحكمين قد سغتوا في الوقت المتفق على الوقت لمدة أيام فقط.
ومع ذلك, ليست كل التأخيرات قاتلة. في اتحاد الهند ضد. موارد نيكو, أكدت المحكمة أن التأخير وحده ليس أرضًا لتخصيص جائزة ما لم ينتج عنه عدم شرعية براءات الاختراع أو الظلم الإجرائي. المحاكم في ألمانيا, على سبيل المثال, كانت أيضًا أكثر تسامحًا عندما تتم الموافقة على التأخيرات من الناحية المؤسسية أو عندما تظل الأطراف صامتة أثناء العملية, مما يعني موافقة.
في سويسرا, تناولت المحكمة العليا الفيدرالية السويسرية القضايا المتعلقة بالتأخير في إجراءات التحكيم, خاصة فيما يتعلق بإصدار الجوائز في الوقت المناسب. في 4A_22/2023, قرار 16 قد 2023, درست المحكمة العليا السويسرية مزاعم التأخير المفرط في إصدار جائزة CAS والتمديد المتأخر المزعوم للموعد النهائي من قبل مؤسسة التحكيم. ركز تقييم المحكمة على ما إذا كان مثل هذه التأخير قد أدى إلى تعارضات الإجراءات وحقوق الأطراف. قضت المحكمة أنه لم يكن هناك انتهاك للسيلة الإجرائية, اعتبار طول الإجراءات معقولة بالنظر إلى تعقيد القضية.
وبالتالي, قبل الموعد, يجب على جميع الأطراف تقييم الحالات الحالية للمحكم بعناية لضمان أن يكون لديهم وقت كافٍ للتكريس للحالة. بعض المؤسسات التحكيم, مثل المحكمة الجنائية الدولية, يطلب من المحكمين الكشف عن توفرهم عند التعيين. يمكن أن يساعد تقييم الإلحاح في النزاع واختيار المحكم الذي يتماشى جدوله مع هذه الاحتياجات في تجنب التأخير غير الضروري ويؤدي إلى حل أكثر كفاءة.
النظر لا. 5: اعتبارات لغوية وثقافية
قد تلعب الكفاءة اللغوية والوعي الثقافي دورًا مهمًا في التحكيم الدولي. يضمن المحكم الذي يجيد في لغة عمل التحكيم الوضوح في التواصل, يتجنب الاعتماد على المترجمين الفوريين, ويقلل من خطر سوء التفسير في كل من الإجراءات الشفوية والمكتوبة. هذا مهم بشكل خاص في الحالات المعقدة أو الثقيلة التي تهم الفوارق.
الحساسية الثقافية ذات صلة أحيانًا. الاختلافات في أنماط الاتصالات, المواقف تجاه السلطة, تصورات الإنصاف, ويمكن أن تؤثر كل معايير التفاوض على ديناميات التحكيم. يتم تجهيز المحكم الذي يفهم هذه الفروق الدقيقة بشكل أفضل لإدارة الإجراءات بشكل فعال, توقع سوء فهم محتمل, وبناء الثقة بين الأطراف من خلفيات متنوعة. في حين أن المهارات اللغوية والكفاءة الثقافية قد لا تكون حاسمة دائمًا, إنها مهمة للحفاظ على الإنصاف الإجرائي والكفاءة, خاصة في النزاعات التي تنطوي على أطراف من القانون المدني وتقاليد القانون العام أو أولئك الذين لديهم سياقات ثقافية مختلفة بشكل كبير.
النظر لا. 6: اختر محكمًا يدير الناس جيدًا ويفهم احتياجات عميلك
المهارات الشخصية والإدارية القوية هي المزيد من الصفات المفيدة في محكم دولي. غالبًا ما تتضمن تحكيمات اليوم سجلات واقعية معقدة, أطراف متعددة, والمشاركين المتنوعين ثقافيا. في مثل هذه الإعدادات, سيكون المحكم-وخاصة أحد المقربين المعينين للحزب أو كرسي المحكمة-قادرًا على إدارة الناس بشكل فعال. وهذا يشمل تحقيق توازن دقيق بين تجنب التأخير غير الضروري ومقاومة الرغبة في فرض سيطرة جامدة أو استبدادية بشكل مفرط.[5] كما هو مذكور في التعليق القانوني, الدور يتطلب القدرة على "فطير الخط الرفيع للغاية بين التراخي والتأخير غير المبرر من جهة ودكتاتورية, مطالب غير معقولة على الآخر."[6] بدون مثل هذه الخبرة الإدارية, قد تضيع السرعة وكفاءة التكلفة التي تتوقعها الأطراف من التحكيم.
قدرة المحكم على التواصل بوضوح وتعاطف لا تقل الأهمية. التواصل الفعال يتجاوز الكتابة المقنعة أو التحدث; يتطلب الاستماع النشط, القدرة على فهم مصالح الأطراف, والمرونة في تكييف أنماط الاتصالات مع مختلف السياقات الثقافية والقانونية. في النزاعات عبر الحدود, هذه "أخرى موجهة"التواصل ضروري لبناء الثقة وضمان أن تكون الإجراءات شاملة ومحترمة.
يجب أن يتوافق المحكم أيضًا مع احتياجات واهتمامات عميلك المحددة. الشخص الذي يستمع بعناية وبصدق ينظر في أن المصالح المعرضة للخطر هو أكثر عرضة للوصول إلى قرار ينظر إليه الأطراف على أنه عادل وشرعي. إن اختيار محكم مع كل من مهارات الإدارة والاتصال-والذين يتماشى مع قيم عميلك-يمكن أن يقطع شوطًا طويلاً في الترويج لنتائج بناءة ومرضية.
استنتاج
غالبًا ما يذكر أن ""التحكيم جيد فقط مثل المحكمين".[7] هذا البيان ليس بعيدًا عن الحقيقة. في الواقع, الخبرة, خبرة وشخصية المحكمين لها تأثير كبير على مدى جودة التحكيم الدولي. لدى المحكمين خط عرض واسع في تحديد العلاجات ويقدمون أحكام ملزمة قانونًا. هكذا, تعد قدرات المحكم ضرورية للحفاظ على ثقة الأطراف في عملية التحكيم ككل والحصول على المزايا التي تجذب الأطراف في البداية إلى التحكيم: مكان محايد, فعالية, خبرة, القدرة على تحمل التكاليف والتنفيذ.
[1] ال 2021 قواعد التحكيم للمحكمة الجنائية الدولية, مقالة - سلعة 11(2), يتطلب من المحكمين الكشف عن أي ظروف قد تؤدي إلى شكوك حول حيادهم أو استقلالهم. ال 2025 قواعد تحكيم SIAC, قاعدة 20.2, تفرض أن المحكمين يكشفون عن أي ظروف من المحتمل أن تؤدي إلى شكوك مبررة حول حيادهم أو استقلالهم. ال 2020 قواعد تحكيم محكمة لندن للتحكيم الدولي, مقالة - سلعة 5.4, يتطلب إعلانًا مكتوبًا عن الحياد والاستقلال وواجب مستمر للكشف طوال فترة التحكيم.
[2] قواعد الأونسيترال للتحكيم, مقالة - سلعة 6(7): "تراعي سلطة التعيين الاعتبارات التي يحتمل أن تضمن تعيين محكم مستقل ونزيه وتراعي استصواب تعيين محكم من جنسية أخرى بخلاف جنسيات الأطراف."
[3] 2020 قواعد محكمة لندن للتحكيم الدولي, مقالة - سلعة 6.1: "بناء على طلب المسجل, يجب على الأطراف إبلاغ المسجل وجميع الأطراف الأخرى بجنسيتهم. حيث الأطراف من جنسيات مختلفة, يجب ألا يتمتع المحكم الوحيد أو المحكم الذي يرأسه بنفس الجنسية مثل أي حزب ما لم يكن الأطراف التي لا تتمثل في نفس جنسية المرشح المحكمين تتفق جميعها كتابيًا على خلاف ذلك."
[4] 2021 قواعد التحكيم للمحكمة الجنائية الدولية, مقالة - سلعة 13(5): "حيث تعين المحكمة تعيين المحكم الوحيد أو رئيس محكمة التحكيم, يكون مثل هذا المحكم الوحيد أو رئيس محكمة التحكيم من جنسية أخرى غير جنسية الأطراف. ومع ذلك, في ظروف مناسبة وشريطة ألا يعرض أي من الأطراف ضمن المهلة الزمنية المحددة من قبل الأمانة, يمكن اختيار المحكم الوحيد أو رئيس محكمة التحكيم من بلد يكون فيه أي من الطرفين مواطنًا ".
[5] ج. ت. سالومون, اختيار محكم دولي: خمسة عوامل يجب مراعاتها, 17 Mealey’s int'l arb. اعادة عد. لا. 10 (أكتوبر. 2002).
[6] س. ص. رابطة, المحكم الدولي: من منظور محكمة التحكيم الدولية للمحكمة الجنائية الدولية, 12 ي. حافلة int'l. 1, 10 (1991).
[7] ص. يشتت & لام. الجبايه (محرران.), هو التحكيم فقط مثل المحكم? الحالة, قوى ودور المحكم, معهد ICC Dossier VIII (ICC Publ’n no. 692, 2011).