Η διεθνής διαιτησία συχνά επαίνεσε για την αποτελεσματικότητά της, ευκαμψία, και την αυτονομία του κόμματος. Ακόμη, Αυτά τα πλεονεκτήματα πραγματοποιούνται μόνο μέσω αποτελεσματικής διαχείρισης περιπτώσεων, που ενορχηστρώνει το διαδικαστικό ταξίδι από το Σύνταγμα του Δικαστηρίου για την απόδοση του τελικού βραβείου.
Η διαχείριση των περιπτώσεων στη διεθνή διαιτησία αναφέρεται στη σκόπιμη δομή και εποπτεία των διαιτητικών διαδικασιών για να εξασφαλιστεί η αποδοτικότητα, δικαιοσύνη, και προβλειμότητα. Η διαιτησία επιλέγεται συχνά έναντι των διαφορών για την ταχύτητα και τη σχέση κόστους της, Αλλά αυτά τα πλεονεκτήματα μπορούν να υπονομευθούν εάν η διαδικασία δεν διαχειρίζεται ενεργά. Οι έρευνες δείχνουν επανειλημμένα ότι το κόστος και η καθυστέρηση παραμένουν οι μεγαλύτερες πηγές δυσαρέσκειας χρήστη στη διαιτησία.[1] Επομένως, η αποτελεσματική διαχείριση περιπτώσεων είναι απαραίτητη για τη διαφύλαξη των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της διαιτησίας και της αξιοπιστίας της ως εναλλακτικής λύσης για τις διαφορές.
Σε αυτό το σημείωμα, Εξερευνούμε τους ρόλους των διαιτητών, ο ΣΥΝΗΓΟΡΟΣ, και την επιρροή των κανόνων και των θεσμών διαιτησίας, και τα πρακτικά εργαλεία που υποστηρίζουν την επιτυχή διαχείριση περιπτώσεων στη διεθνή διαιτησία. Αντλώντας τα πρόσφατα όργανα σχολίων και μαλακών νόμων, συμπεριλαμβανομένου του Η διεθνής πρακτική διαιτησίας της CIARB για τη διαχείριση διαιτημάτων και διαδικαστικών παραγγελιών (ο "Κατευθυντήρια γραμμή CIArb") και το Οι τεχνικές του ICC για τον έλεγχο του χρόνου και του κόστους στη διαιτησία, Αυτή η ανάλυση εξετάζει επίσης τα προτεινόμενα εργαλεία όπως οι μεθόδους απεικόνισης[2] και βελτιωμένη χρήση των συνεδρίων διαχείρισης τεχνολογίας και περιπτώσεων.
Γιατί η ευελιξία διαχείρισης περιπτώσεων έχει σημασία στη διεθνή διαιτησία
Οι περισσότεροι κανόνες διαιτησίας και εθνικοί νόμοι υπογραμμίζουν την ευελιξία. Σπάνια υπαγορεύουν λεπτομερώς πώς πρέπει να ξεδιπλωθούν οι διαδικασίες, Αλλά αντί να αναγνωρίσει αυτό - εκτός αν τα μέρη συμφωνήσουν διαφορετικά - οι διαιτητές απολαμβάνουν ευρεία διακριτική ευχέρεια για να διαμορφώσουν τη διαδικασία στις περιστάσεις της υπόθεσης. Αυτή η διακριτική ευχέρεια δεν είναι απεριόριστη: Τα δικαστήρια πρέπει πάντα να διασφαλίζουν ότι και τα δύο μέρη αντιμετωπίζονται δίκαια και έχουν την ευκαιρία να παρουσιάσουν την περίπτωσή τους. Την ίδια στιγμή, Οι διαιτητές πρέπει να παραμείνουν προσεκτικοί σε οποιεσδήποτε υποχρεωτικές διατάξεις του ισχύοντος νόμου και να εξασφαλίσουν αυστηρή συμμόρφωση με αυτούς.
Κατά την άσκηση αυτής της διακριτικής ευχέρειας, Οι διαιτητές αναμένεται να ζυγίσουν μια σειρά παραγόντων: τη συμφωνία διαιτησίας, ισχύοντες κανόνες και νόμοι (συμπεριλαμβανομένου του η απόφαση νόμο και η νομική αιτία), την πολυπλοκότητα της διαμάχης, πρακτική βιομηχανίας, τις συγκεκριμένες ανάγκες των μερών, Οι νόμιμες παραδόσεις τους, που διακυβεύεται το ποσό που αμφισβητείται, και τυχόν διαδικαστικές συμφωνίες που έχουν ήδη επιτευχθεί. Η επιλεγμένη διαδικασία πρέπει όχι μόνο να είναι δίκαιη αλλά και αποτελεσματική, αποδοτικός, και σύμφωνα με τη δέουσα διαδικασία.[3]
Πώς διαμορφώνουν τα διαιτητικά δικαστήρια διαχείριση περιπτώσεων
Το διαιτητικό δικαστήριο διαδραματίζει κεντρικό ρόλο, Ξεκινώντας με την πρώτη διάσκεψη διαχείρισης περιπτώσεων («CMC"), όπου οι διαδικαστικοί κανόνες και ένα διαδικαστικό ημερολόγιο είναι συνήθως καθιερωμένες. Διαδικαστικές παραγγελίες («Θέση"), Ενώ δεν είναι αποφάσεις επί των πλεονεκτημάτων, είναι δεσμευτικές οδηγίες που διαδικασίες δομής. Το PO1 τυπικά καθορίζει τις προθεσμίες, κανόνες επικοινωνίας, εμπιστευτικότητα, τεχνολογία, και τη μορφοποίηση εγγράφων. Οι παραγγελίες μπορούν να αντιμετωπίσουν την παραγωγή εγγράφων, διακλάδωση, ή Lifting Logistics. Ολο και περισσότερο, Τα δικαστήρια ενθαρρύνονται να υιοθετήσουν προληπτικά στυλ διαχειριστικά, Αντικατοπτρίζοντας την προτίμηση των χρηστών για διαιτητές με ισχυρές οργανωτικές και ηγετικές ικανότητες.[4]
Ο ρόλος του συμβούλου στη διαχείριση των διαδικασιών διαιτησίας
Ο σύμβουλος διαδραματίζει ενεργό ρόλο στη διαμόρφωση της διαδικασίας με τη διαπραγμάτευση της έκθεσης (και ρεαλιστικός) χρονοδιαγράμματα, Ζητώντας ανησυχίες στα συνέδρια διαχείρισης περιπτώσεων (όπως η διαθεσιμότητα μαρτύρων ή οι ανάγκες μετάφρασης), και εξασφαλίζοντας ότι οι διαδικαστικές παραγγελίες ευθυγραμμίζονται με τη στρατηγική του πελάτη τους.
Οι αποτελεσματικοί σύμβουλοι είναι εξοικειωμένοι με τα διεθνή πρότυπα, Όπως Κανόνες IBA για τη λήψη αποδεικτικών στοιχείων στη διεθνή διαιτησία, και να χρησιμοποιήσετε στρατηγικά αιτήματα παραγωγής εγγράφων - εξασφαλίζοντας ότι δεν είναι ούτε πολύ ευρεία ούτε πολύ στενή. Η προετοιμασία σαφούς και εστιασμένης μαρτυρίας και εμπειρογνωμόνων είναι απαραίτητη για την πειστική υπεράσπιση. Ο σύμβουλος πρέπει επίσης να έχει επίγνωση της διατήρησης του διαδικαστικού αρχείου για πιθανές προκλήσεις ακύρωσης ή επιβολής, Εξασφαλίζοντας ότι τυχόν αντιρρήσεις ή διαδικαστικές παρατυπίες είναι σωστά τεκμηριωμένες.
Κανόνες και θεσμικά όργανα διαιτησίας: Πλαίσιο για τη διαχείριση περιπτώσεων
Κανόνες διαιτησίας (π.χ., αυτά του ICC, ΑΕΚΖ, SIAC, HKIAC, ICSID, και uncitral) Παρέχετε τον διαδικαστικό σκελετό για διαιτησία. Περιγράφουν τον τρόπο με τον οποίο ξεκινούν οι διαδικασίες, Πώς σχηματίζονται τα δικαστήρια, και πώς διεξάγονται οι ακροάσεις. Σε αντίθεση με τους άκαμπτους δικαστικούς κανόνες, Οι κανόνες διαιτησίας είναι σκόπιμα ευέλικτοι, επιτρέποντας την αυτονομία του κόμματος και τη διακριτική ευχέρεια του Δικαστηρίου Δικαστηρίων. Οι σύγχρονοι κανόνες χορηγούν διαιτητές ευρείες εξουσίες για τη διαχείριση της υπόθεσης, συμπεριλαμβανομένης της εξουσίας για την απόφαση διαδικαστικών ζητημάτων που δεν καλύπτονται ρητά από τους κανόνες, εκδίδει διαδικαστικά χρονοδιαγράμματα και παραγγελίες, Περιορίστε ή επιτρέψτε τα αποδεικτικά στοιχεία, και κυρώσεις αποσταντικές τακτικές.
Όλοι οι σημαντικοί κανόνες υπογραμμίζουν την ισότητα των μερών και το δικαίωμα να ακουστούν. Αυτό λειτουργεί ως διασφάλιση, Απαιτώντας διαιτητές να εξισορροπούν την αποτελεσματικότητα με τη δικαιοσύνη για να αποφύγουν την ακύρωση ή την εκτέλεση των βραβείων.
Τα διαιτητικά ιδρύματα παρέχουν κρίσιμη διοικητική και διαδικαστική υποστήριξη: Διαχείριση επικοινωνιών, τέλη διαιτητών, Παροχή ασφαλών πλατφορμών για ανταλλαγή εγγράφων και εικονικές ακροάσεις; Εξασφάλιση της συμμόρφωσης με τους θεσμικούς κανόνες και τη διαδικαστική δικαιοσύνη; επιβλέποντας τα χρονοδιαγράμματα και τις καθυστερήσεις παρακολούθησης, επιβεβαιώνοντας τα ραντεβού, χειρισμός συγκρούσεων συμφερόντων, Αποφασίζοντας για προκλήσεις διαιτητή; και την ενθάρρυνση ή την εντολή διαχείρισης περιπτώσεων και τις επιταγές διαδικασίες.
Βασικά διαδικαστικά εργαλεία για αποτελεσματική διαιτησία
Σχεδιασμός αποτελεσματικών διαδικαστικών χρονοδιαγραμμάτων σε διαιτησία
Ένα διαδικαστικό χρονοδιάγραμμα είναι ένα πρόγραμμα που ορίζεται από το Δικαστήριο Δικαστηρίου, Συχνά μετά από διαβούλευση με τα μέρη στο ή αμέσως μετά την πρώτη διάσκεψη διαχείρισης περιπτώσεων. Καθορίζει την ακολουθία και τις προθεσμίες για τις γραπτές υποβολές, υποβολή αποδεικτικών στοιχείων, και ακροάσεις. Τα συμβαλλόμενα μέρη μπορούν να σχολιάσουν ή να διαπραγματευτούν το χρονοδιάγραμμα ενώπιον του τελικού του δικαστηρίου, δεσμευτική έκδοση. Οι τυπικές προθεσμίες που περιλαμβάνονται στα διαδικαστικά χρονοδιαγράμματα περιλαμβάνουν την υποβολή δηλώσεων αξίωσης και άμυνας, αιτήματα και απαντήσεις παραγωγής εγγράφων, Η ανταλλαγή μαρτυρικών και εμπειρογνωμόνων δηλώσεων, ακροάσεις και διαδικαστικά συνέδρια, Τα ενημερωτικά δελτία μετά την ακρόαση και το χρονοδιάγραμμα για το τελικό βραβείο. Σύμφωνα με την Κατευθυντήρια γραμμή CIArb, Οι προθεσμίες που ορίζονται πρέπει να είναι εφικτές και ρεαλιστικές. Θα πρέπει να λάβουν υπόψη τη συμφωνία διαιτησίας, συμπεριλαμβανομένων οποιωνδήποτε κανόνων διαιτησίας ή/και η απόφαση νόμο.[5]
Χρησιμοποιώντας διαδικαστικές παραγγελίες για τον εξορθολογισμό της διαιτησίας
Οι διαδικαστικές εντολές είναι το κύριο εργαλείο του Δικαστηρίου για τη διαχείριση της διαιτησίας αποτελεσματικά. Δεν είναι αποφάσεις σχετικά με τα πλεονεκτήματα, αλλά τις δεσμευτικές οδηγίες που θέτουν το πλαίσιο για την υπόθεση. Σύμφωνα με την Κατευθυντήρια γραμμή CIArb, Οι καλοφτιαγμένες παραγγελίες πρέπει να είναι σαφείς, αριθμημένος, υπογεγραμμένο, και να επιτρέψει τις προσαρμογές καθώς εξελίσσεται η περίπτωση.[6]
Τα τυπικά ζητήματα που αντιμετωπίζονται στις διαδικαστικές παραγγελίες περιλαμβάνουν:
- Χρονοδιαγράμματα για υπομνήματα, απόδειξη, εκθέσεις εμπειρογνωμόνων, παραγωγή εγγράφων, και ακροάσεις.
- Πρωτόκολλα επικοινωνίας (υπηρεσία μέσω email, Αντιγραφή όλων των μερών, προθεσμίες).
- Παραγωγή εγγράφων κανόνες, συμπεριλαμβανομένης της ηλεκτρονικής αποκάλυψης και Ερεθισμένος ή προγράμματα πρύμνης.
- Γλώσσα, μετάφραση, και εμπιστευτικότητας απαιτήσεις.
- Μαρτυρία και εξειδικευμένα αποδεικτικά στοιχεία: συγχρονισμός, σχήμα και διάταξις βιβλίου, και συνέπειες της μη συμμετοχής.
- Εφοδιαστική ακρόασης: χροιά, διάταξη παρουσιάσεων, μεταγραφή, και ερμηνεία.
Σημαντικά, Οι διαδικαστικές παραγγελίες θα πρέπει επίσης να προειδοποιούν για συνέπειες για μη συμμόρφωση, από το κόστος, κυρώσεις και αποκλεισμός αποδεικτικών στοιχείων σε αρνητικά συμπεράσματα. ο Η κατευθυντήρια γραμμή του CIARB υπογραμμίζει ότι τα δικαστήρια θα πρέπει να δώσουν σαφείς προειδοποιήσεις πριν επιβάλλουν κυρώσεις, Εξασφάλιση της αναλογικότητας και της δικαιοσύνης.[7]
Οι καλά σχεδιασμένες διαδικαστικές παραγγελίες παρέχουν δομή και προβλεψιμότητα διατηρώντας παράλληλα την ευελιξία που διακρίνει τη διαιτησία από τις διαφορές. Αυτοί είναι, επομένως, Ένα εξαιρετικά σχετικό εργαλείο για την αποτελεσματική διαχείριση των διαιτητικών διαδικασιών.
Οι όροι αναφοράς του ICC: Δομή διαιτησίας ICC
Σε διαιτησίες ICC, ο Οροι αναφοράς (Βραχώδης κορυφή) είναι ένα υποχρεωτικό έγγραφο που πλαισιώνει τη διαμάχη σε πρώιμο στάδιο. Που συντάχθηκαν από κοινού από τα μέρη και το δικαστήριο, και εγκρίθηκε από το Δικαστήριο του ΔΠΔ, Το TOR καθορίζει τις απαιτήσεις και την ανακούφιση των μερών, τα ζητήματα που πρέπει να καθοριστούν, τον ισχύοντα νόμο και κανόνες, η θέση, Και μερικές φορές ένα προσωρινό χρονοδιάγραμμα. Πρέπει να ολοκληρωθούν μέσα 30 Ημέρες του αρχείου της υπόθεσης μεταδίδεται, και μόλις υπογεγραμμένος, ενεργοποιούν το (θεωρητικός) προθεσμία έξι μηνών για το βραβείο.[8]
Η κύρια λειτουργία του Tor είναι να αποτρέψει "πεδίο«Με την κρυσταλλοποίηση των αμφισβητούμενων ζητημάτων. Δεν μπορούν να εισαχθούν νέοι ισχυρισμοί μετά χωρίς έγκριση δικαστηρίου,[9] η οποία χορηγείται μόνο εάν το Δικαστήριο Δικαστήριο θεωρείται κατάλληλο, δεδομένου του σταδίου των διαδικασιών. Αυτό εξασφαλίζει τη δικαιοσύνη, διαφάνεια, και την αποτελεσματικότητα σύμφωνα με την πρακτική του ICC.
Πρακτικά, το tor είναι κάτι περισσότερο από μια διατύπωση: Είναι μια ευκαιρία για τα κόμματα να διευκρινίσουν τις θέσεις, κρατήσεις αρχείων, και να αντιμετωπίσει διαδικαστικά θέματα όπως η γλώσσα, χρονοδιάγραμμα, ή εξουσίες διαιτητή. Για δικαστήρια, Παρέχει ένα πρώιμο εργαλείο για τον καθορισμό των προσδοκιών και την οικοδόμηση συναίνεσης. Οι καλοπροαίρετοι όχι μόνο καθοδηγούν τη διαιτησία αλλά και προστατεύουν την εκτελεστότητα του τελικού βραβείου. Είναι ένα μοναδικό χαρακτηριστικό των κανόνων του ICC (Αν και έχουν ενσωματωθεί σε πιο πρόσφατους κανόνες περιφερειακών κέντρων, Όπως Κανόνες ΟΑΚ). Οι περισσότεροι άλλοι κανόνες διαιτησίας δεν περιέχουν απαίτηση για ένα TOR. αντι αυτου, Συνήθως βασίζονται στο δικαστήριο για να εκδώσουν μια πρώτη διαδικαστική εντολή ή διαδικαστικό χρονοδιάγραμμα μετά από διαβούλευση με τα μέρη σε διάσκεψη διαχείρισης περιπτώσεων. Αυτά εξυπηρετούν μερικές από τις ίδιες λειτουργίες με το TOR (καθιέρωση διαδικαστικών προσδοκιών και συμφωνιών καταγραφής), Αλλά είναι πιο ευέλικτες και λιγότερο τυποποιημένες.
Μεγιστοποίηση των διασκέψεων διαχείρισης περιπτώσεων για αποτελεσματικότητα
Το πρώτο συνέδριο διαχείρισης περιπτώσεων απορρίπτεται μερικές φορές ως διαδικαστική διατύπωση, Αλλά στην πραγματικότητα, Είναι μια από τις σημαντικότερες ευκαιρίες για να ρυθμίσετε τον τόνο της διαιτησίας. Είναι η πρώτη δομημένη συνεδρίαση μεταξύ του Δικαστηρίου και των μερών, και επιτρέπει τη δυνατότητα προσαρμογής της διαδικασίας στην υπόθεση και όχι στην προεπιλογή σε "πλάκα μοσχεύματος"Λύσεις που συχνά αυξάνουν το χρόνο και το κόστος.[10] Η βέλτιστη πρακτική είναι για το δικαστήριο (ή πάρτι) για την κυκλοφορία των σχεδίων διαδικαστικών εγγράφων και ημερήσιων διατάξεων εκ των προτέρων, Ενθάρρυνση της συνάντησης μεταξύ των δικηγόρων, έτσι ώστε μόνο τα εκκρεμή ζητήματα να συζητούνται στο CMC.[11] Αυτό όχι μόνο αυξάνει την αποτελεσματικότητα αλλά επίσης βοηθά στη γεφύρωση των διαφορών μεταξύ των νομικών παραδόσεων, γλώσσες, και στυλ υπεράσπισης. Τα συμβαλλόμενα μέρη θα πρέπει ιδανικά να προετοιμαστούν με ένα ενοποιημένο σύνολο προτάσεων, αφήνοντας το CMC για να επιλύσει ένα μικρό αριθμό καλά καθορισμένων θεμάτων.[12]
Τα εργαλεία που μπορούν να υιοθετηθούν σε ή μετά από ένα CMC περιλαμβάνουν υποβολές frontloading, όρια σελίδων, Πρώιμη παραγωγή εγγράφων, εναλλακτικά διαδικαστικά ημερολόγια (για παράδειγμα, Διαφορετικά χρονοδιαγράμματα ανάλογα με το αν χορηγείται διακλάδωση), πρόωρος διορισμός εμπειρογνωμόνων, «Κάπλαν"Άνοιγματα,[13] και Midstream CMCs για να διατηρούν περιπτώσεις σε καλό δρόμο. Το δικαστήριο θα πρέπει επίσης να επανεξετάσει τη διαδικασία καθώς προχωράει η υπόθεση, Προγραμματισμός πρόσθετων CMCs μετά την πρώτη ανταλλαγή υποβολών ή παραγωγής εγγράφων για να διασφαλιστεί ότι η διαδικασία παραμένει κατάλληλη για το σκοπό.
Διαχείριση παραγωγής εγγράφων σε διεθνή διαιτησία
Η παραγωγή εγγράφων στη διεθνή διαιτησία είναι ένα άλλο κοινό χαρακτηριστικό των περισσότερων διαδικασιών διαιτησίας (Αλλά όχι πάντα υποχρεωτικό). Όπως εξηγήσαμε προηγουμένως (βλέπω Παραγωγή Εγγράφων στη Διεθνή Διαιτησία), Δεδομένου ότι πολλές αποφάσεις διαιτησίας στηρίζονται σε αποδεικτικά στοιχεία και όχι σε προφορική μαρτυρία, Η ικανότητα να αναγκάσει έναν αντίπαλο να παράγει σχετικά έγγραφα μπορεί να κάνει ή να σπάσει μια υπόθεση.[14]
Σε αντίθεση με την ευρεία ανακάλυψη στις δικαιοδοσίες του κοινού δικαίου, Η παραγωγή εγγράφων σε διαιτησία είναι πιο περιορισμένη. ο Οι κανόνες IBA σχετικά με τη λήψη αποδεικτικών στοιχείων χρησιμοποιούνται ευρέως ως σημείο αναφοράς: Οι αιτήσεις πρέπει να είναι σχετικές και υλικές, στενά προσαρμοσμένος, και όχι διπλωματικό. Ένα μέρος πρέπει να καθορίσει τα έγγραφα, τους λόγους που χρειάζονται, και πώς σχετίζονται με τα θέματα. Ο αντίπαλος μπορεί να αντιταχθεί (π.χ., για λόγους εμπιστευτικότητας, προνόμιο, ή τα αιτήματα είναι υπερβολικά ευρεία), και το δικαστήριο πρέπει να αποφασίσει.
Για τη διαχείριση του κόστους και του κινδύνου, Τα συμβαλλόμενα μέρη και τα δικαστήρια μπορούν να συμφωνήσουν στα όρια εκ των προτέρων (όπως ανώτατα όρια για τον αριθμό των αιτημάτων), ενσωματώστε την παραγωγή στην ανταλλαγή υπομνημάτων (Για να αποφύγετε μια ξεχωριστή φάση), ή ακόμη και να αποκλείσετε την παραγωγή εγγράφων εκτός από εξαιρετικές περιπτώσεις. Τα λευκά χαρτιά και η πρόσφατη πρακτική παροτρύνουν ένα "λιγότερο είναι περισσότερο"Φιλοσοφία - Κοπή υπερβολική αποκάλυψη χωρίς υπονόμευση της δικαιοσύνης.[15]
Διακλάδωση και αλληλουχία
Τα δικαστήρια μπορούν να μεταφέρουν διαδικασίες για την αντιμετώπιση διακριτών ζητημάτων (όπως η δικαιοδοσία, Ευθύνη, ή κβαντικό) σταδιακά. Αυτό μπορεί να εξοικονομήσει χρόνο και κόστος, εάν είναι δυνατή η έγκαιρη επίλυση ορισμένων ζητημάτων, και είναι ένα στρατηγικό εργαλείο για την εστίαση της διαδικασίας.
Ωστόσο, Ενώ η διακλάδωση συχνά προτείνεται ως συσκευή εξοικονόμησης κόστους, Στην πράξη μεταφέρει σημαντικούς κινδύνους. Όπως σημειώθηκε προηγουμένως (βλέπω Η υπόθεση κατά της διχοτόμησης της διαιτητικής διαδικασίας), Η διακλάδωση μπορεί να αυξήσει το χρόνο και το κόστος όταν το προκαταρκτικό ζήτημα δεν είναι διαθέσιμο, Επειδή ξεχωριστές ακροάσεις, επαναλαμβανόμενα αποδεικτικά στοιχεία, και η διπλή παρασκευή συχνά ακολουθεί.[16] Εξάλλου, Οι διαιτητές μπορούν να αγωνιστούν για να αποσυνδέσουν καθαρά τα προκαταρκτικά ζητήματα από τα πλεονεκτήματα - πολλά ερωτήματα δικαιοδοσίας ή ευθύνης συνδέονται εγγενώς με πραγματικά ή νομικά στοιχεία της κύριας διαμάχης. Υπάρχει επίσης πρόβλημα αντίληψης: Εάν οι ίδιοι κανόνες του δικαστηρίου πρώτα στη δικαιοδοσία, Στη συνέχεια, προχωρά στα πλεονεκτήματα, Μπορεί να προκύψουν ερωτήσεις σχετικά με την αντικειμενικότητα.[17]
Για αυτούς τους λόγους, Τα συμβαλλόμενα μέρη και τα δικαστήρια θα πρέπει να ζυγίζουν προσεκτικά τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της διακλάδωσης σε κάθε περίπτωση. Μπορεί να είναι σκόπιμο όταν ένα προκαταρκτικό ζήτημα είναι πραγματικά διαθέσιμο, Αλλά σε άλλες περιπτώσεις, Μπορεί να οδηγήσει σε επικάλυψη και καθυστέρηση. Επομένως, η προσεκτική αξιολόγηση της συγκεκριμένης περίπτωσης είναι απαραίτητη. Οι διαιτητές θα πρέπει σίγουρα να είναι επιφυλακτικοί που τα αιτήματα για διακλάδωση μπορούν μερικές φορές να χρησιμοποιηθούν από τα μέρη ως τακτική για να καθυστερήσουν ή να εμποδίσουν τη διαιτησία. Πριν αποφασίσετε να διακλαδίσετε, Τα δικαστήρια θα πρέπει να εξετάσουν προσεκτικά τις συγκεκριμένες περιστάσεις της υπόθεσης, συμπεριλαμβανομένου:
(1) Το αν τα ζητήματα είναι σημαντικά διαφορετικά ή ουσιαστικά τα ίδια για τις φάσεις;
(2) Το αν τα αποδεικτικά στοιχεία επικαλύπτονται ή μπορούν να διαχωριστούν σαφώς;
(3) Το αν η διακλάδωση θα αυξήσει το κόστος μέσω πολλαπλών φάσεων ή θα τα μειώσει;
(4) αν θα επιταχύνει ή θα καθυστερήσει τις διαδικασίες;
(5) Είτε κινδυνεύει από προκατάληψη είτε αθέμιτο πλεονέκτημα ή αντ 'αυτού ωφελεί τα δύο μέρη εξίσου; και
(6) οποιονδήποτε άλλοι σχετικοί παράγοντες.[18]
Ο ρόλος της τεχνολογίας στη σύγχρονη διαχείριση των περιπτώσεων διαιτησίας
Η τεχνολογία είναι ολοένα και πιο αναπόσπαστη στη σύγχρονη διαιτησία, Διευκόλυνση εικονικών ακροάσεων, ηλεκτρονικές αρχειοθετήσεις, και αποτελεσματική διαχείριση εγγράφων. Η χρήση του βελτιώνει τη διαφάνεια, Ταχύτητα, και κόστους-αποτελεσματικότητα, και έχει γίνει απαραίτητο στη μετα-φανταχική εποχή. Οι βασικές εφαρμογές περιλαμβάνουν εικονικές ακροάσεις (μέσω ομάδων Zoom ή Microsoft), Ηλεκτρονική παραγωγή εγγράφων που διαχειρίζεται μέσω των προγραμμάτων Redfern ή Stern, e-discovery και ασφαλείς αίθουσες δεδομένων, και σε απευθείας σύνδεση πλατφόρμες διαχείρισης περιπτώσεων. Αυτά τα εργαλεία καθιστούν τις διασυνοριακές διαδικασίες πιο προσιτές και προσιτές.
ο Πρωτόκολλο CIARB για την ηλεκτρονική απόφαση Παρέχει χρήσιμη καθοδήγηση για την προσαρμογή της ηλεκτρονικής αποκάλυψης στις ανάγκες μιας συγκεκριμένης περίπτωσης. Ενθαρρύνει την έγκαιρη συζήτηση για το πεδίο της αποκάλυψης, αναλογικότητα για τη χρήση όρων αναζήτησης και θεματοφύλακες, και συμφωνία σχετικά με τη μορφή παραγωγής (όπως φυσικά αρχεία, PDFS, ή μεταδεδομένα). Το πρωτόκολλο CIARB για την ηλεκτρονική αποκάλυψη δίνει έμφαση στην αποτελεσματικότητα ενώ προστατεύει τη δικαιοσύνη, με στόχο την πρόληψη "αποστολές αλιείας"Και το κόστος ελέγχου σε όλο και πιο βαρύ διαφορές.
Μια πρόσφατη πρόταση στην διαιτητική πρακτική είναι το λεγόμενο οπτικοποιημένο δικαστήριο («Ασήμαντος"), Όπου οι διαιτητές παρουσιάζουν οπτικές περιλήψεις της περίπτωσης χρησιμοποιώντας χρονοδιαγράμματα, δέντρα απόφασης, και διαγράμματα με χρώματα. Τα επίδειξη και τα γραφικά είναι, φυσικά, ήδη χρησιμοποιείται ευρέως στη διεθνή διαιτησία, τόσο σε γραπτές υποβολές όσο και σε ακροάσεις, Για να απλοποιήσετε τα σύνθετα γεγονότα και τα επιχειρήματα. Ο "Ασήμαντος"Η μέθοδος προχωρά ένα βήμα παραπέρα: Δεν αποδεικνύει μόνο ότι το δικαστήριο έχει επανεξετάσει προσεκτικά τις υποβολές των μερών, αλλά και θεωρητικά βελτιώνει τα επιχειρήματα και μειώνει την επικάλυψη. Αντιμετωπίζοντας τις βασικές αιτίες της αναποτελεσματικότητας - ο φόβος των κομμάτων ότι η περίπτωσή τους δεν θα γίνει πλήρως κατανοητή - το "Ασήμαντος"Προσφέρει μια πιθανή καινοτομία σε περιπτώσεις διαχείρισης που συμπληρώνει πιο παραδοσιακά εργαλεία όπως τα διαδικαστικά χρονοδιαγράμματα και παραγγελίες.[19]
Τεχνικές ICC για τον έλεγχο του χρόνου και του κόστους διαιτησίας
Οι τεχνικές του ICC για τον έλεγχο του χρόνου και του κόστους διαιτησίας (2018) παρέχει μια ολοκληρωμένη λίστα ελέγχου του 88 Πρακτικές συστάσεις που καλύπτουν κάθε στάδιο της διαιτησίας - από τη σύνταξη ρήτρες διαιτησίας μέχρι την απόδοση του βραβείου. (Στην πραγματικότητα, ωστόσο, Το πιο θεμελιώδες βήμα είναι να διατηρηθεί Έμπειρος και οικονομικά αποδοτικός σύμβουλος διαιτησίας.) Αυτές οι τεχνικές αναφέρονται ρητά στο προσάρτημα IV των κανόνων του ICC. Έχουν σχεδιαστεί για να λειτουργούν το καθήκον του Δικαστηρίου και των Μηχανικών στο άρθρο 22(1) για τη διεξαγωγή διαδικασιών με ταχεία και οικονομικά αποδοτικό τρόπο.[20]
Τα βασικά μέτρα που προτείνονται από το Taskforce του ICC περιλαμβάνουν:
- Στην αρχή: χρησιμοποιώντας απλό, Καθαρίστε τις ρήτρες διαιτησίας για να αποφύγετε τη δικαιοδοσία αψιμαχίες, Λαμβάνοντας υπόψη έναν μοναδικό διαιτητή, όπου ενδείκνυται, και εξασφαλίζοντας ότι οι διαιτητές διαθέτουν διαθεσιμότητα και ισχυρές δεξιότητες διαχείρισης περιπτώσεων.
- Ρύθμιση πρώιμης διαδικασίας: Συνεδριάσεις διαχείρισης περιπτώσεων σύντομα μετά την αναφορά των όρων αναφοράς, με τους πελάτες να συμμετέχουν ενεργά για τη λήψη αποφάσεων κόστους-οφέλους (π.χ., περιορίζοντας τα σλιπ, αιτήματα εγγράφων, ή αποδεικτικά στοιχεία).
- Κατά τη διαιτησία: υιοθέτηση σύντομων και ρεαλιστικών χρονοδιαγραμμάτων, Περιορισμός του αριθμού και του μήκους των υποβολών, Χρησιμοποιώντας τα προγράμματα Redfern για τη διαχείριση της παραγωγής εγγράφων, περιορίζοντας τα περιττά αποδεικτικά στοιχεία μαρτύρων και εμπειρογνωμόνων, και την ενθάρρυνση ηλεκτρονικών αρχείων σε χαρτί.
- Φάσεις ακοής και ανάθεσης: ελαχιστοποίηση του μήκους ακοής, Χρήση videoconferencing, υιοθετώντας "ρολόι σκακιού«Τεχνικές για την κατανομή του χρόνου δίκαια, και τον καθορισμό ημερομηνιών αποκοπής για αποδεικτικά στοιχεία. Τα δικαστήρια ενθαρρύνονται επίσης να προβλέπουν τον χρόνο για τη γραφή και την επιβολή κυρώσεων μέσω διαταγής δαπανών.
τελικά, Οι τεχνικές του ΔΠΔ είναι ευέλικτες, όχι συντακτικός. Η αποτελεσματικότητά τους εξαρτάται από το αν τα δικαστήρια και οι σύμβουλοι τους αγκαλιάζουν με καλή πίστη, Προσαρμόζοντας τη διαδικασία στη πολυπλοκότητα και την αξία της διαφοράς. Με την ενσωμάτωση αυτών των πρακτικών νωρίς - ειδικά μέσω της πρώτης διάσκεψης διαχείρισης περιπτώσεων - οι διαιτησίες μπορούν να εξορθολογιστούν χωρίς να υπονομεύσουν τη δικαιοσύνη.
Βέλτιστες πρακτικές για τη διαχείριση περιπτώσεων στη διεθνή διαιτησία
Η αποτελεσματική διαχείριση περιπτώσεων είναι η ραχοκοκαλιά της επιτυχημένης διεθνούς διαιτησίας. Αξιοποιώντας τα διαδικαστικά χρονοδιαγράμματα, παραγγελίες, Οροι αναφοράς, συνέδρια διαχείρισης περιπτώσεων, και σύγχρονη τεχνολογία, Τα δικαστήρια και οι σύμβουλοι μπορούν να διασφαλίσουν ότι οι διαδικασίες είναι αποτελεσματικές, έκθεση, και προβλέψιμο. Τα ευέλικτα πλαίσια που παρέχονται από τους κανόνες διαιτησίας και η υποστήριξη διαιτητικών θεσμών ενδυναμώνουν περαιτέρω τα κόμματα και τα δικαστήρια να προσαρμόσουν τις διαδικασίες στις ανάγκες κάθε διαφοράς. Η κυριαρχία αυτών των εργαλείων και αρχών είναι απαραίτητη για τους επαγγελματίες και τους ακαδημαϊκούς που επιδιώκουν να περιηγηθούν στις πολυπλοκότητες της διεθνούς διαιτησίας.
[1] λευκό & Υπόθεση & Πανεπιστήμιο Queen Mary του Λονδίνου, 2025 Διεθνής έρευνα διαιτησίας: Το μονοπάτι προς τα εμπρός (2025); δείτε επίσης Ρ. Οδονέτης, Η απεικόνιση της προσέγγισης του Δικαστηρίου Δικαστηρίου: Βελτίωση των διαδικασιών από την Εισαγωγή Εισαγωγής, στο Maxi Scherer (εκδ.), Περιοδικό Διεθνούς Διαιτησίας (Αύγουστος 2024), σελ. 461-462.
[2] Ρ. Οδονέτης, Η απεικόνιση της προσέγγισης του Δικαστηρίου Δικαστηρίου: Βελτίωση των διαδικασιών από την Εισαγωγή Εισαγωγής, στο Maxi Scherer (εκδ.), Περιοδικό Διεθνούς Διαιτησίας (Αύγουστος 2024), σελ. 461-486.
[3] Οι διαιτητικές διαιτησίες και οι διαδικαστικές παραγγελίες του CIARB 2015, Αρθρο 1 - Γενικές αρχές. Η Διεθνής Οδηγία Διαιτησίας της CIARB για τη διαχείριση διαιτημάτων και διαδικαστικών παραγγελιών είναι μια κατευθυντήρια γραμμή πρακτικής που δημοσιεύθηκε από το Chartered Institute of Arbitrators. Προσφέρει ένα δομημένο πλαίσιο και σχόλια για τις βέλτιστες πρακτικές για διαιτητές στην οργάνωση των διαδικασιών, έκδοση διαδικαστικών παραγγελιών, και την εφαρμογή κυρώσεων για μη συμμόρφωση. Είναι ιδιαίτερα χρήσιμο επειδή αποστασιοποιεί ευρέως αποδεκτά διαδικαστικά πρότυπα και πρωτόκολλα ηλεκτρονικής αποκάλυψης σε ένα πρακτικό εργαλείο για τα δικαστήρια και τους επαγγελματίες που προσπαθούν για αποτελεσματικότητα και δικαιοσύνη.
[4] Ρ. Οδονέτης, Η απεικόνιση της προσέγγισης του Δικαστηρίου Δικαστηρίου: Βελτίωση των διαδικασιών από την Εισαγωγή Εισαγωγής, στο Maxi Scherer (εκδ.), Περιοδικό Διεθνούς Διαιτησίας (Αυγ 2024), σελ. 466, 471-472.
[5] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, Σχόλιο για το άρθρο 2.1.
[6] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, Σχόλιο για το άρθρο 3.3.
[7] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, Σχόλιο για το άρθρο 3.2.
[8] 2021 Κανόνες ICC, Αρθρο 23(2).
[9] 2021 Κανόνες ICC, Αρθρο 23(4).
[10] ρε. Schramm και J. Τράπεζες, Κεφάλαιο 13: Συνεδριάσεις διαχείρισης περιπτώσεων και πρώιμες συναντήσεις, στο Γ. Lotfi και α. Zielińska-eisen (εκδόσεις), Διεθνής διαιτησία στην πράξη (3 Απρίλιος 2025), σελ. 157-159.
[11] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, Σχόλιο για το άρθρο 2.
[12] ρε. Schramm και J. Τράπεζες, Κεφάλαιο 13: Συνεδριάσεις διαχείρισης περιπτώσεων και πρώιμες συναντήσεις, στο Γ. Lotfi και α. Zielińska-eisen (εκδόσεις), Διεθνής διαιτησία στην πράξη (3 Απρίλιος 2025), σελ. 161-162.
[13] Keynote Speech Mauritius Conference December 2014, Neil Kaplan CBE QC SBS, Το Διεθνές Συνέδριο Διαιτησίας του Μαυρίκης 2014, σελ. 9-10; δείτε επίσης ρε. Schramm και J. Τράπεζες, Κεφάλαιο 13: Συνεδριάσεις διαχείρισης περιπτώσεων και πρώιμες συναντήσεις, στο Γ. Lotfi και α. Zielińska-eisen (εκδόσεις), Διεθνής διαιτησία στην πράξη (3 Απρίλιος 2025), Π. 160.
[14] Νόμος της Aceris, Παραγωγή Εγγράφων στη Διεθνή Διαιτησία, 19 Μάρτιος 2023.
[15] Ελβετική Διαιτητική Ένωση, "Εξημέρωση του θηρίου" ένα λευκό χαρτί στην παραγωγή εγγράφων, 12 Σεπτέμβριος 2025.
[16] Νόμος της Aceris, Η υπόθεση κατά της διχοτόμησης της διαιτητικής διαδικασίας, 17 Σεπτέμβριος 2023.
[17] Νόμος της Aceris, Η υπόθεση κατά της διχοτόμησης της διαιτητικής διαδικασίας, 17 Σεπτέμβριος 2023.
[18] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, Σχόλιο για το άρθρο 2, για. 11.
[19] Ρ. Οδονέτης, Η απεικόνιση της προσέγγισης του Δικαστηρίου Δικαστηρίου: Βελτίωση των διαδικασιών από την Εισαγωγή Εισαγωγής, στο Maxi Scherer (εκδ.), Περιοδικό Διεθνούς Διαιτησίας (Αύγουστος 2024), σελ. 471-485.
[20] 2021 Κανόνες ICC, Αρθρο 22(1): «Το διαιτητικό δικαστήριο και τα μέρη καταβάλλουν κάθε δυνατή προσπάθεια για τη διεξαγωγή της διαιτησίας με ταχύ και οικονομικά αποδοτικό τρόπο., έχοντας υπόψη την πολυπλοκότητα και την αξία της διαφοράς."