1. هیئت اختلافات چیست؟?
تابلوهای اختلاف نظر[1] اغلب در پروژه های بزرگ ساختمانی یافت می شوند[2] کمک به طرفین در حل یا جلوگیری از اختلاف و, در حالت ایده آل, جلوگیری از تشدید چنین اختلافات داوری بین المللی ساخت و ساز.[3]
تابلوهای اختلاف نظر صرفاً موجودی از قرارداد است. این بدان معنی است که به طور معمول هیچ اساسنامه حمایتی برای تنظیم جلسات هیئت مناقشه وجود نخواهد داشت,[4] همانطور که در داوری بین المللی وجود دارد. این همچنین بدان معنی است که توافق نامه هیئت مدیره اختلاف باید به دقت تدوین شود تا آن را پوشش دهد, تا حدی عملی, تمام احتمالات احتمالی.[5]
این موضوع توسط نهادهای معتبر مورد بررسی قرار گرفته است, مانند ICC, FIDIC, بانک جهانی, AAA, CIArb و DBF (در بخش زیر بحث شده است 6), که مجموعه ای از قوانین استاندارد هیئت مدیره اختلاف را ایجاد کرده اند. این موارد ممکن است توسط طرفهای ذی ربط اتخاذ شده باشد تا اطمینان حاصل شود که آنها مجموعه ای از قوانین آزمایش شده و قابل اجرا را در دست دارند.
تاریخی, تابلوهای اختلاف برای اولین بار در ایالات متحده در دهه 1970 مورد استفاده قرار گرفت (پروژه تونل آیزنهاور) و در دهه 1980 به پروژه های بین المللی گسترش یافت (در هنگام ساخت سد هندوراس ال کاجون مورد استفاده قرار می گیرد).[6] Over the last 50 سال ها, تابلوهای اختلافات به ابزاری مؤثر و روزافزون برای غلبه بر اختلافات و اختلافات در صنعت ساخت و ساز تبدیل شده اند.[7] دلیل اصلی محبوبیت آنها ، ارزش درک شده آنها برای پول است, زیرا تخمین زده می شود که هزینه کمتری از آنها داشته باشد 1% از کل مبلغ قرارداد ساخت و ساز و به طور کلی اختلافات طرفین را در مدت زمانی معقول حل می کند.[8]
2. انواع مجالس اختلاف نظر
زیرا تابلوهای اختلاف از طریق توافق نامه قرارداد تنظیم می شوند, احزاب برای موافقت با فرمولاسیون متناسب با پروژه خاص خود از مرزهای قابل توجهی برخوردار هستند.
در عمل, سه نوع هیئت مناقشه قابل شناسایی است:[9]
- هیئتهای داوری اختلاف است, که تصمیمات الزام آور را صادر می کنند که باید فوراً رعایت شود;
- هیئت های بررسی اختلاف, توصیه هایی را صادر می کنند که برای طرفین لازم الاجرا نباشد; و
- هیئت های اختلاف اختلاف ترکیبی / ترکیبی که, بسته به اختیار اختیار داده شده, ممکن است توصیه یا تصمیمات لازم را صادر کند.
3. نقش هیئت های اختلاف نظر
نقش هیئت های اختلاف اختلاف دو برابر است:
- بحث و گفتگو در مورد نقش پرهیز: هیئت های اختلافات قبل از بروز اختلافات می توانند تعیین شوند, مثلا, در شروع یک پروژه ساختمانی یا در میان آن, به عنوان مکانیسم پیشگیرانه برای نظارت و اطمینان از اجرای بدون محدودیت پروژه. چنین هیئت های اختلاف نظر (اغلب به عنوان تخته های ایستاده) در واقع بخشی از تیم پروژه می شوند. آنها می توانند بازدیدهای منظم را در سایت انجام دهند و معمولاً برای مسائل دشوار یا مشاجره راه حلهای کارآمد ارائه می دهند, به دنبال یک رویکرد "دست روی", قبل از اینکه احزاب در نظرات خود قطبی شوند.
- حل اختلاف / نقش پاسخگو: هیئت های اختلاف اختلاف نیز می توانند پس از بروز اختلاف ایجاد شوند تا طرفین مشاجره راه‌حل رضایت بخش در مورد چگونگی حل و فصل مسائل مورد نظر ارائه دهند..
اگر تصمیم هیئت مناقشه پذیرش طرفین را پیدا نکند, موضوع را می توان برای حل نهایی و نهایی به داوری ارجاع داد.[10] ایده پشت هیئت مناقشه, با این حال, باقی می ماند که تصمیمات منتخب در آن توسط طرفین محترم شمرده می شود تا از لزوم پیگیری داوری بین المللی نجات یابد.
4. شرط اجباری برای داوری بین المللی?
همانطور که هدف اصلی مجالس اختلاف ، اجتناب از وقت و هزینه داوری بین المللی است, متوسل شدن به پرونده های هیئت مناقشه معمولاً شرط قبلی برای داوری خواهد بود.[11]
این هست, مثلا, در بخش منعکس شده است 9(2) از 1996 قانون داوری انگلیسی: “یک برنامه [برای ادامه روند مراحل قانونی] ممکن است علیرغم اینکه موضوع به داوری ارجاع شود ، ساخته شود فقط پس از خستگی سایر روشهای حل اختلاف.”
به عنوان یک قانون کلی, در صورتي كه قرارداد مرحله مقررات اختلاف را فراهم كند, چنین روشی را نمی توان دور زد, مگر اینکه هر دو طرف توافق کنند.
در عمل, از آنجا که دادگاه های داوری متوجه شده اند که مراجعه به پرونده های هیئت مناقشه به طور یک جانبه رعایت نشده است, آنها به طور معمول پرونده را به دلیل عدم صلاحیت رد کرده یا داوری را به حالت تعلیق درآوردند تا بتوانند شرایط قبلی را فراهم کنند (یعنی, مراجعه به هیئت مناقشه) برآورده شود.[12]
5. مجموعه مقالات اختلاف نظر: Overview
مگر در مواردی که تصریح شده باشد, به منظور ایجاد روند هیئت مدیره اختلاف, ممکن است طرف ذینفع اخطار نیت برای ارجاع اختلافات به هیئت مناقشه را به طرف مقابل ارسال کند.[13] چنین اطلاع رسانی می تواند مختصر باشد, فقط حاوی جزئیات طرفین, خلاصه اختلاف, ادعاها و امدادها به دنبال و, ترجیحا, همچنین پیشنهادی در مورد نامزدی اعضای هیئت مدیره, اگر هیئت مناقشه در حال حاضر موجود نباشد.
سپس طرفین باید اعضای هیئت اختلاف را با توافق متقابل منصوب كنند یا, اگر اجماع وجود نداشته باشد, by instructing a third-party expert panel or institution to do so. Dispute boards are usually composed of one or three independent and impartial professionals, که واجد شرایط هستند, با تجربه و دانش در زمینه فنی پروژه.[14]
طرفین همچنین موظفند موارد دقیق را كه برای حل آن به هیئت اختلاف ارجاع خواهد شد ، تعیین كنند. تعیین دامنه اختلاف اختلاف گامی از اهمیت ویژه است زیرا هیئت های اختلاف اختلاف فقط به صلاحیت رسیدگی به رسیدگی و مشاوره / حکم در مورد حل مسائل خاص است که طرفین موافقت کردند که به آنها مراجعه کنند..
هیئت های اختلافات معمولاً با هیچ اقدام قانونی تنظیم نمی شوند, برخلاف داوری بین المللی, که توسط هر دو تنظیم می شود قوانین داوری ملی (مثلا, این 1996 قانون داوری انگلیسی) و معاهدات بین المللی (1958 کنوانسیون نیویورک). این بدان معناست که هیچ روشی پیش فرض وجود ندارد (مثلا, برای تعیین اعضای هیئت مدیره یا تعیین دامنه اختیارات آنها) در صورت عدم تصریح صریح طرفین.
به طور معمول, اعضای هیئت مدیره اختلاف تمام اختیارات خود را برای تعیین حقایق و قانون پرونده قبل از آنها به دست می آورند, و همچنین درخواست شفاف سازی یا اطلاعات مربوطه اضافی از طرفین, بازرسی سایت را انجام دهید, تشکیل جلسات / دادرسی و تصمیم گیری در مورد تمدید درخواست زمان.[15]
با توجه به اینکه تابلوهای اختلاف فقط مخلوق قرارداد هستند, احتیاط است که هنگام تهیه پیش نویس ، جمله هایی انعطاف پذیر و خاص را اتخاذ کنید به قراردادهای هیئت مدیره اختلاف را برای جلوگیری از تاکتیک های بی پروا و نبردهای رویه ای وقت گیر انجام دهید, ضمن اطمینان از کارآیی رویه.
به ویژه, بسیاری از اختلافاتی که در رابطه با هیئت های اختلاف ایجاد می شود مربوط به نواقصی در تهیه توافق نامه های هیئت مدیره اختلاف است.[16] گفت, به نظر می رسد تصویب قوانین استاندارد نهادی در این رابطه راه حلی ایمن تر است.
6. مجموعه مقالات اختلاف نظر: قوانین نهادی
شماری از موسسات برای هیئتهای مناقشه قوانین رویه ای را تصویب كرده اند, و همچنین آئین نامه های رفتاری و موافقت نامه های استانداردی که توسط طرفین مورد مناقشه و اعضای هیئت مناقشه قابل تصویب باشند.[17]
بیشتر قوانین شامل مجموعه ای کامل از مقررات برای ایجاد و کارکرد هیئت مناقشه است, پوشش مواردی مانند انتصاب عضو هیئت مدیره اختلاف(س), انواع تابلوهای اختلاف, خدماتی که ارائه می دهند, قدرت آنها, روشی که باید دنبال شود و غرامت دریافتی آنها.
پس از بررسی قوانین, به راحتی می توان چندین تشابه را با قوانین داوری مشاهده کرد, که همچنین گرایش فزاینده برای رویه های هیئت مدیره اختلاف را توضیح می دهد "داوری های کوچک".
آیین نامه اختلاف بین المللی ICC
نسخه اول آیین نامه مقررات اختلاف بین المللی ICC در سال به تصویب رسید 2004. بعداً مقررات مربوط به اختلافات در ICC اصلاح شد 2015 براساس نظرات کارشناسان, به منظور انطباق با الزامات عمل مدرن, با تأکید بیشتر در مورد جلوگیری از اختلاف و کمکهای غیر رسمی. قوانین اصلاح شده از همان تاریخ لازم الاجرا شدند 1 اکتبر 2015 و هستند به صورت آنلاین در دسترس انگلیسی است, فرانسوی, اسپانیایی, پرتغالی و عربی.
ICC همچنین توسعه یافته است موافقت نامه عضو هیئت مدیره اختلاف نظر قبل از شروع فعالیت هیئت مناقشه توسط همه اعضای هیئت مدیره اختلافات و طرفین به امضاء برسند بندهای استاندارد اختلاف بین المللی ICC توسط طرفهایی که مایل به ایجاد هیئت مناقشه تحت نظارت هستند مورد استفاده قرار گیرد 2015 قوانین.
یک ویژگی مهم از 2015 قوانین تلاش آنها برای تقویت نیروی لازم برای تصمیم گیری است برعکس طرفین با صراحت شركت كنند كه طرفی كه نتوانسته است هیئت مناقشه را رعایت كند نتیجه گیری[18] وقتی که طبق مقررات لازم بود این کار را انجام دهد ، هیچ موضوعی راجع به شایستگی به عنوان دفاع برای عدم رعایت آن مطرح نمی کند (مقالات 4(4), 5(4) و 6(1) از 2015 قوانین). این رویکرد برای جلوگیری از هرگونه تلاشی برای استدلال مجدد در مورد شایستگی های هر نتیجه گیری که الزام آور به صورت پیمانکاری است ، در نظر گرفته شده است.[19]
انجمنهای داوری اختلاف FIDIC
FIDIC سابقه ای طولانی در انتشار فرم های استاندارد قرارداد برای آثار دارد.[20] قراردادهای FIDIC امروزه متداول ترین نوع استاندارد قراردادهای بین المللی ساخت و ساز در جهان است.
هر یک از 1999 قراردادهای FIDIC, یعنی, کتاب قرمز, کتاب زرد و کتاب نقره, یک رویکرد چند لایه برای حل اختلاف اتخاذ کنید که شامل انتصاب هیئت رسیدگی به اختلاف است ("DAB") برای حل و فصل اختلافات ناشی از اجرای پروژه.[21]
در فرم های FIDIC دو نوع DAB وجود دارد:
(1) ایستاده DAB, که در آغاز قرارداد توسط طرفین منصوب شده و تا پایان عملکرد قرارداد در محل خود باقی می ماند; و
(2) این به DAB, که پس از بروز اختلاف ایجاد شده است.[22]
هیئت های بررسی اختلاف اختلاف بانک جهانی
بانک جهانی اسناد مناقصه استاندارد برای آثار خود را تهیه کرده است ("SBDW") برای استفاده وام گیرندگان خود در تهیه برخی قراردادها از طریق مناقصه رقابتی بین المللی. SBDW هر چند سال یکبار به روز می شود.
که در 1995, بانک جهانی برای اولین بار الزام هیئت های بررسی اختلاف را در SBDW خود معرفی کرد, بر اساس کتاب قرمز FIDIC.[23] تا امروز, بانک جهانی همچنان با حفظ مقررات تأسیس چنین تابلوهایی در SBDW به روز خود ، از استفاده از تابلوهای اختلاف در اجرای پروژه های تأمین مالی خود حمایت می کند..
مشخصات راهنماي حل اختلاف AAA
انجمن داوری آمریکا انتشار آن را منتشر کرد مشخصات راهنمای حل اختلاف اختلاف بر 1 دسامبر 2000, یک مستقل مستقل, که می تواند در هر قرارداد درج شود.
دو ویژگی از مشخصات راهنمای که باید توسط کاربران در نظر گرفته شود ، هستند:
(1) دخالت سنگین AAA در فرآیند توسط, از جمله, تهیه لیست اعضای هیئت مدیره اختلاف احتمالی, برنامه ریزی جلسات و بازدیدهای سایت, ابلاغ دقیقه جلسات و توصیه هیئت مناقشه به طرفین, که قرار است حس بی طرفی را تقویت کند; و
(2) روند نامزدی اعضای هیئت مدیره مناقشه که در صورت اعتراض یکی از طرفین ، امکان تبدیل شدن به یک روند کشیده شده را دارد. به ویژه, طرف مقابل همچنین مجاز به معرفی نام هیئت مدیره بدون بیان دلایل مخالفت خود است.[24]
سیا قوانین هیئت مدیره اختلاف نظر کنید
انستیتوی داوران Chartered آن را منتشر کرد قوانین هیئت مدیره اختلاف نظر کنید که در 2014. این قوانین شامل 18 مقالات, به دنبال یک توافقنامه سه جانبه استاندارد برای هیئت اختلافات.
قوانین مقررات مربوط به اختلاف نظر در مورد DBF Ad Hoc
فدراسیون هیئت حل اختلاف آن را منتشر کرد مقررات هیئت داوری اختلاف موقت که در 2011. این قوانین در دسترس است که در موضوعات مربوط به هیئت مناقشه با مدیریت مستقل مورد استفاده قرار می گیرد. بدین ترتیب, تصویب اینها به قوانین می تواند یک راه حل مقرون به صرفه برای طرفین باشد که مایل به جلوگیری از هزینه های اداری هستند که توسط مؤسسات دیگر اعمال می شود, در حالی که مجموعه ای از قوانین آزمایش شده را در دست دارید.
7. هزینه هیئت های اختلاف
بطور کلی, هزینه های هیئت مدیره اختلاف نسبت به هم کمتر است هزینه های داوری بین المللی,[25] زیرا این روش معمولاً پیچیده تر و سریعتر است.
هزینه ها متفاوت است, با این حال, بسته به, از جمله, به تعداد اعضای هیئت مناقشه, هزینه های آنها, طول خدمات آنها و هزینه های اجرایی اداری قابل اجرا (در صورت وجود).
به علاوه, مگر اینکه خلاف آن مشخص شده باشد, قانون پیش فرض این است که هزینه های هیئت مدیره اختلاف به طور مساوی بین طرفین تقسیم می شود. در صورتی که طرف مقابل از پرداخت سهم خود امتناع ورزد, با این حال, به طور معمول ، طرف دیگر تمام هزینه ها را تحت پوشش خود قرار می دهد تا هیئت مناقشه بتواند فعالیت کند و متعاقباً خواهان بازپرداخت سهم بدهکار طرف مقابل است.[26]
8. اجرای تصمیمات هیئت مناقشه
تا آنجا که مربوط به اجرای برجام است, تصمیمات هیئت مناقشه, اگر به طور دوستانه اجرا نشود, معمولاً طرفین را به سمت داوری بین المللی سوق می دهد.
تصمیمات هیئت اختلاف نظر برای طرفین لازم الاجرا است اما نهایی نیست, به این معنا که طرفهای ذیربط موظفند از آنها پیروی کنند, مگر اینکه یا تا زمانی که چنین تصمیماتی توسط مجمع نهایی حل اختلاف حل شود, یعنی, داوری یا دادخواهی.[27]
با این حال, اگر طرفین این کار را داوطلبانه انجام ندهند, حزب برنده هیچ وسیله قانونی موثری برای مجبور کردن عملاً طرف بازنده برای رعایت آنها ندارد, علاوه بر یک اقدام معمولی برای نقض قرارداد.[28]
در نتیجه, در چنین موردی, داوری موضوع مشابه در مورد اختلاف به طور معمول باید پیگیری شود, جایی که مطابقت قانونی می تواند تحت قانون مجبور شود 1958 کنوانسیون نیویورک, اگر حزب بازنده همچنان به مقاومت خود ادامه دهد, در هر یک از (در حال حاضر) 163 کشورهایی که عضو کنوانسیون نیویورک هستند و تحت روال ساده ای قرار می گیرند که در آن پرونده نمی توان دوباره به صلاح رسیدگی کرد.
گفت, فقدان روال اجرای مؤثر محدودترین جنبه هیئت های اختلاف است, که باعث می شود تصمیمات منتخب در آن برای طرف برنده کمتر از یک داوری داوری یا یک حکم دادگاه ارزشمند باشد.[29]
در حالت ایده آل, هیئت مناقشه به نتیجه دوستانه می رسد و از رسیدن اختلاف به داوری جلوگیری می کند (یا دادخواهی) فاز. این هست, با این حال, همیشه ممکن نیست, اگر طرف بازنده اگر احساس کند که به طور غیرقانونی با آن تعصب شده است تصمیم را نادیده می گیرد.
9. مزایای مجالس اختلاف نظر حتی در صورت عدم وجود مکانیزم اجرای موثر
یکی, بدین ترتیب, منطقاً تعجب می كنم كه تصمیم هیئت مناقشه در چه هدفی است, اگر در نهایت اجرای آن وابسته به تمایل طرف بازنده است.
پاسخ این است که یک تصمیم هیئت مدیره اختلاف نظر به طرفین می دهد "هم اکنون رعایت کنید, بعدا استدلال کنید" راه حل, در نتیجه اجازه می دهد عملکرد قرارداد اصلی خود بدون عوارض غیرقانونی انجام شود, ضمن حفظ حقوق طرفین در پی تعیین نهایی اختلافات خود در مرحله بعدی از طریق داوری (یا دادخواهی).[30]
همچنین ممکن است به عنوان یک انگیزه برای حل و فصل اختلاف با ایجاد یک دیدگاه عینی به اختلافات یا اختلافات طرفین و حفظ روابط تجاری آنها کمک کند..[31]
همچنین, این اختلاف حداقل تا حدی اصلاح شده است, که ممکن است از نظر زمان و هزینه مراحل داوری بعدی تأثیر مثبتی داشته باشد.[32]
آخرین موضوع ولی به همان اهمیت, حتی اگر داوران (و داوران ملی) نیستند به معنای دقیق محدود به تصمیمات هیئت مناقشه, آنها تحت تأثیر آنها قرار می گیرند و وقتی طرف بازنده ناعادلانه از انطباق داوطلبانه با آنها امتناع ورزید ، استنباط منفی ایجاد می کند..
نتیجه
تابلوهای اختلافات می تواند یک مکانیزم کارآمد برای حل و فصل اختلافات به روشی سریع باشد, اما فقط در صورتی که طرفین در الف عمل کنند با احترام و می خواهند داوطلبانه از تصمیمات گرفته شده پیروی كنند. اگر مشکوک باشد که چنین نخواهد بود, با این حال, به نظر می رسد که از این کار پرهزینه تر و وقت گیرتر است, در صورت امکان, رویه هیئت مناقشه و پیگیری داوری بین المللی ساخت و ساز بجای.
[1] کتاب های پیشرو در زمینه اختلافات در میان دیگران قرار دارد: ج. چرن, چرن در هیئت های اختلاف: تمرین و رویه (3rd ed., 2015); ج. اوون و ب. Totterdill, هیئت های اختلاف: رویه ها و تمرین (2007); ن. ج. بوني, فرمهای FIDIC قرارداد (3rd ed., 2005) و سی. چرن, قانون اختلافات ساختمانی (2010).
[2] هیئت های اختلاف نظر به تدریج در صنایع دیگر نیز ظاهر می شوند, مانند بخش های مالی و دریایی.
[3] یا اشکال دیگر حل اختلاف اختلاف یا / یا دادخواست سنتی دادگاه.
[4] کشورهایی که گزارش شده اند قوانینی را برای تنظیم هیئت های مناقشه بر عهده دارند هندوراس و پرو هستند.
[5] ج. سپاسلی, قانون اخیر دادگاه درباره اختلافات, در د. Ly و P. ژلیناس (ویرایش), پیشگیری و حل و فصل اختلاف از طریق هیئت های تعیین کارشناسی و اختلاف نظر (2017), پ. 120.
[6] ر. Appuhn, تاریخچه و مروری بر هیئت های اختلافات در سراسر جهان, در د. Ly و P. ژلیناس (ویرایش), پیشگیری و حل و فصل اختلاف از طریق هیئت های تعیین کارشناسی و اختلاف نظر (2017), پ. 63.
[7] دیدن از آن زمان یک بانک اطلاعاتی بصیرت با فرمت اکسل حاوی اطلاعات مربوط به استفاده از تابلوهای اختلاف است 1982 تهیه شده توسط بنیاد شورای حل اختلاف, یک سازمان غیرانتفاعی که ترویج استفاده از تابلوهای اختلاف را تبلیغ می کند, پیوند را دنبال کنید اینجا.
[8] Y. برنزه, مدیریت پروژه ساخت و ساز در مقیاس بزرگ: درک الزامات قانونی و پیمانکاری (2020), پ. 173.
[9] ج. Petkute-Guriene, دسترسی به عدالت داوری در اختلافات ساختمانی (درمورد موضوعات مربوط به هیئت مدیره اختلاف نظر کنید, نوار زمان و داوری اضطراری), در ج. بالتاگ و سی. واسیل (ویرایش), داوری ساخت و ساز در اروپای مرکزی و شرقی: مسائل معاصر (2019), پ. 3.
[10] ج. چرن, چرن در هیئت های اختلاف: تمرین و رویه (3rd ed., 2015), پ. 4.
[11] ج. سپاسلی, قانون اخیر دادگاه درباره اختلافات, در د. Ly و P. ژلیناس (ویرایش), پیشگیری و حل و فصل اختلاف از طریق هیئت های تعیین کارشناسی و اختلاف نظر (2017), پ. 115.
[12] ج. سپاسلی, قانون اخیر دادگاه درباره اختلافات, در د. Ly و P. ژلیناس (ویرایش), پیشگیری و حل و فصل اختلاف از طریق هیئت های تعیین کارشناسی و اختلاف نظر (2017), ص. 115-116.
[13] ج. جنکینز, قانون بین المللی داوری ساخت و ساز (2چاپ دوم, 2013), پ. 99.
[14] ن. ج. بوني, فرمهای FIDIC قرارداد (3rd ed., 2005), پ. 600.
[15] ج. جنکینز, قانون بین المللی داوری ساخت و ساز (2چاپ دوم, 2013), ص. 100-101.
[16] ج. سپاسلی, قانون اخیر دادگاه درباره اختلافات, در د. Ly و P. ژلیناس (ویرایش), پیشگیری و حل و فصل اختلاف از طریق هیئت های تعیین کارشناسی و اختلاف نظر (2017), پ. 120.
[17] ج. جنکینز, قانون بین المللی داوری ساخت و ساز (2چاپ دوم, 2013), ص. 102-103.
[18] طبق ماده 2(ii) از 2015 قوانین ICC, "نتیجه گیری" به معنای توصیه یا تصمیم گیری است, صادر شده به صورت کتبی توسط هیئت مناقشه.
[19] آ. کارلواریس, را 2015 آیین نامه اختلاف بین المللی ICC, در د. Ly و P. ژلیناس (ویرایش), پیشگیری و حل و فصل اختلاف از طریق هیئت های تعیین کارشناسی و اختلاف نظر (2017), ص. 72-73.
[20] آ. شنا کردن, حل اختلافات تحت فرمهای FIDIC قرارداد, پ. 88.
[21] ن. ج. بوني, فرمهای FIDIC قرارداد (3rd ed., 2005), ص. 610-611.
[22] آ. شنا کردن, حل اختلافات تحت فرمهای FIDIC قرارداد, پ. 89.
[23] ج. جنکینز, قانون بین المللی داوری ساخت و ساز (2چاپ دوم, 2013), ص. 102-103.
[24] ج. جنکینز, قانون بین المللی داوری ساخت و ساز (2چاپ دوم, 2013), ص. 104-105.
[25] ن. ج. بوني, فرمهای FIDIC قرارداد (3rd ed., 2005), پ. 599.
[26] ل. پترسون و ن. هیگز, هیئت های اختلاف, در S. Brekoulakis و د. ب. توماس (ویرایش), راهنمای داوری ساخت و ساز (3rd ed., 2019),پ. 159.
[27] ل. پترسون و ن. هیگز, هیئت های اختلاف, در S. Brekoulakis و د. ب. توماس (ویرایش), راهنمای داوری ساخت و ساز (3rd ed., 2019), پ. 155.
[28] ج. جنکینز, قانون بین المللی داوری ساخت و ساز (2چاپ دوم, 2013), پ. 116.
[29] ج. جنکینز, قانون بین المللی داوری ساخت و ساز (2چاپ دوم, 2013), ص. 115-116.
[30] ل. پترسون و ن. هیگز, هیئت های اختلاف, در S. Brekoulakis و د. ب. توماس (ویرایش), راهنمای داوری ساخت و ساز (3rd ed., 2019), پ. 155.
[31] آ. کارلواریس, را 2015 آیین نامه اختلاف بین المللی ICC, در د. Ly و P. ژلیناس (ویرایش), پیشگیری و حل و فصل اختلاف از طریق هیئت های تعیین کارشناسی و اختلاف نظر (2017), پ. 70.
[32] ج. Petkute-Guriene, دسترسی به عدالت داوری در اختلافات ساختمانی (درمورد موضوعات مربوط به هیئت مدیره اختلاف نظر کنید, نوار زمان و داوری اضطراری), در ج. بالتاگ و سی. واسیل (ویرایش), داوری ساخت و ساز در اروپای مرکزی و شرقی: مسائل معاصر (2019), پ. 3.