क्या मध्यस्थ मध्यस्थता में निपटान को बढ़ावा दे सकते हैं??

पक्षकार हमेशा अपने विवाद को सौहार्दपूर्ण तरीके से सुलझाने का प्रयास कर सकते हैं, भले ही विवाद को मध्यस्थता के लिए भेजा गया हो.[1] तथापि, निपटान प्रक्रिया में मध्यस्थों की भूमिका के संबंध में अलग-अलग राय सामने आती हैं.

निश्चित रूप से, मध्यस्थ अप्रत्यक्ष रूप से निपटान की सुविधा प्रदान कर सकते हैं. जैसा कि कॉफ़मैन-कोहलर ने कहा था, मध्यस्थ "बस सही समय पर कुछ सुलक्षित प्रश्न पूछ सकते हैं, जो किसी पक्ष के मामले की कमज़ोरियों पर प्रकाश डाल सकता है और पक्षों के बीच समाधान संबंधी चर्चाएँ शुरू कर सकता है."[2] तथापि, मध्यस्थ सीधे और सक्रिय रूप से निपटान को बढ़ावा दे सकते हैं? या फिर उनकी भूमिका विवादों का निपटारा करने तक ही सीमित है? इस प्रश्न के संबंध में, में 2021, अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थता संस्थान द्वारा अधिदेशित एक कार्य समूह ने साक्षात्कार आयोजित किए 75 विभिन्न न्यायक्षेत्रों के व्यक्ति.

सवाल के जवाब में, "क्या आपको लगता है कि समाधान को बढ़ावा देने में मध्यस्थ की भूमिका होती है??", 78.38% जवाब दिया "हाँ" और 21.62% जवाब दिया "नहीं.परामर्श सत्रों के दौरान मतदान से समान परिणाम सामने आए, साथ में 80% सकारात्मक प्रतिक्रिया दे रहा हूँ. इस प्रकार, अधिकांश उत्तरदाताओं ने माना कि निपटान को सुविधाजनक बनाने में मध्यस्थों की भूमिका होती है. टिप्पणियों ने मध्यस्थ न्यायाधिकरण की व्याख्या करके सकारात्मक प्रतिक्रियाओं का विस्तार किया: "पक्षों को निपटान के प्रक्रियात्मक विकल्पों को समझने में मदद करने में इसकी महत्वपूर्ण भूमिका है, मध्यस्थ कार्यवाहियों के बाहर भी और मध्यस्थ कार्यवाहियों के भीतर भी;" "मध्यस्थ की सक्रिय भूमिका हो सकती है बशर्ते यह पार्टियों की अपेक्षाओं/इच्छाओं के अनुरूप हो;" "मध्यस्थ कार्यवाही को संभावित निपटान के लिए अनुकूल तरीके से तैयार किया जा सकता है;" "एक मध्यस्थ समाधान को बढ़ावा देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है;" तथा "यह मध्यस्थ का कर्तव्य है कि वह पक्षों को विवाद सुलझाने के लिए प्रोत्साहित करे."[3]

इस नोट में, हम इस विषय को a से संबोधित करेंगे (मैं) राष्ट्रीय भी और एक भी (द्वितीय) संस्थागत परिप्रेक्ष्य. हम भी परिकल्पना करेंगे (तृतीय) कई तकनीकें जिनका उपयोग मध्यस्थ मध्यस्थता में निपटान को बढ़ावा देने के लिए कर सकते हैं. ये तकनीकें हैं, तथापि, (चतुर्थ) सावधानी के साथ प्रयोग किया जाना चाहिए.

मैं. क्या मध्यस्थ मध्यस्थता में निपटान को बढ़ावा दे सकते हैं?? – राष्ट्रीय कानून परिप्रेक्ष्य

के अंतर्गत अंग्रेजी कानून, नियम 1.4 सिविल प्रक्रिया नियमों के (1998) यह प्रावधान करता है कि अदालतों को सर्वोपरि उद्देश्य को आगे बढ़ाना चाहिए, अर्थात।, मामलों को निष्पक्षता से और उचित कीमत पर निपटाने के लिए,[4] सक्रिय रूप से मामलों का प्रबंधन करके. मामलों के सक्रिय प्रबंधन में शामिल हैं, अंतर आलिया, "पूरे मामले या उसके कुछ हिस्से को निपटाने में पक्षों की मदद करना."

में फ्रांस, लेख 21 फ़्रांसीसी सिविल प्रक्रिया संहिता के बताता है कि सुलह अदालत के मुख्य कार्यों में से एक है. यह प्रावधान घरेलू मध्यस्थता पर लागू होता है लेख 1464 फ़्रांसीसी सिविल प्रक्रिया संहिता के.

में जर्मनी, अनुभाग 278(1) नागरिक प्रक्रिया के जर्मन कोड की स्पष्ट रूप से कहा गया है कि "[मैं]n कार्यवाही की सभी परिस्थितियाँ, अदालत को कानूनी विवाद या मुद्दे के व्यक्तिगत बिंदुओं के सौहार्दपूर्ण समाधान पर पहुंचने के हित में कार्य करना है." इस संबंध में, अनुभाग 278(2) यह निर्धारित करता है कि मौखिक सुनवाई "एक सुलह सुनवाई से पहले किया जाना चाहिए जब तक कि किसी वैकल्पिक विवाद-समाधान इकाई के समक्ष समझौते पर पहुंचने का प्रयास पहले ही नहीं किया गया हो, या जब तक कि सुलह सुनवाई में स्पष्ट रूप से सफलता की कोई संभावना न हो. सुलह सुनवाई में, अदालत को पक्षों के साथ परिस्थितियों और तथ्यों के साथ-साथ विवाद की अब तक की स्थिति पर चर्चा करनी है, बिना किसी प्रतिबंध के सभी परिस्थितियों का आकलन करना और जहां भी आवश्यक हो, प्रश्न पूछना. इन पहलुओं पर उपस्थित होने वाले पक्षों को व्यक्तिगत रूप से सुना जाना है."

अन्य न्यायक्षेत्रों में उनके राष्ट्रीय मध्यस्थता क़ानूनों में सीधे निपटान में मध्यस्थों की सक्रिय भूमिका के संबंध में विशिष्ट प्रावधान हैं. यह भूमिका है, तथापि, पार्टियों की सहमति के अधीन:

• The हांगकांग पंचाट अध्यादेश इसकी धारा में प्रावधान है 33(1) उस "[मैं]च सभी पक्ष लिखित में सहमति देते हैं, और तब तक जब तक कोई भी पक्ष लिखित रूप में अपनी सहमति वापस नहीं ले लेता, मध्यस्थ कार्यवाही शुरू होने के बाद एक मध्यस्थ मध्यस्थ के रूप में कार्य कर सकता है." अनुभाग 33(2) फिर यह निर्धारित करता है कि यदि मध्यस्थ मध्यस्थ के रूप में कार्य करता है, "मध्यस्थता कार्यवाही के संचालन को सुविधाजनक बनाने के लिए मध्यस्थता कार्यवाही पर रोक लगाई जानी चाहिए."
• इसी तरह, अनुभाग 17(1) का सिंगापुर अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थता अधिनियम प्रदान करता है कि "[मैं]किसी भी मध्यस्थता कार्यवाही के लिए सभी पक्ष लिखित रूप में सहमति देते हैं और तब तक जब तक किसी भी पक्ष ने अपनी लिखित सहमति वापस नहीं ले ली हो, एक मध्यस्थ या अंपायर सुलहकर्ता के रूप में कार्य कर सकता है.” एक समान प्रावधान अनुभाग में दर्शाया गया है 63 का सिंगापुर मध्यस्थता अधिनियम घरेलू मध्यस्थता पर लागू.
• में जापान, के अनुसार लेख 38(4) मध्यस्थता कानून का, मध्यस्थ कर सकते हैं "मध्यस्थता कार्यवाही के अधीन नागरिक विवाद को निपटाने का प्रयास, यदि पार्टियों द्वारा सहमति दी गई है."
• में बांग्लादेश, अनुभाग 22 पंचाट अधिनियम की यह स्पष्ट करता है कि ऐसा नहीं है"किसी मध्यस्थ न्यायाधिकरण द्वारा मध्यस्थता के अलावा अन्य सभी पक्षों की सहमति से विवाद के निपटारे को प्रोत्साहित करने के लिए मध्यस्थता समझौते के साथ असंगत, मध्यस्थ न्यायाधिकरण मध्यस्थता का उपयोग कर सकता है, समझौते को प्रोत्साहित करने के लिए मध्यस्थता कार्यवाही के दौरान किसी भी समय सुलह या कोई अन्य प्रक्रिया."
• में भी यही प्रावधान है अनुभाग 30(1) भारतीय मध्यस्थता और सुलह अधिनियम के: "यह विवाद के निपटारे को प्रोत्साहित करने के लिए किसी मध्यस्थ न्यायाधिकरण के लिए मध्यस्थता समझौते के साथ असंगत नहीं है और, पार्टियों की सहमति से, मध्यस्थ न्यायाधिकरण मध्यस्थता का उपयोग कर सकता है, समझौते को प्रोत्साहित करने के लिए मध्यस्थ कार्यवाही के दौरान किसी भी समय सुलह या अन्य प्रक्रियाएं."

द्वितीय. क्या मध्यस्थ मध्यस्थता में निपटान को बढ़ावा दे सकते हैं?? – मध्यस्थता संस्थानों का परिप्रेक्ष्य

जबकि सभी संस्थागत नियम पार्टियों के विवादों के निपटारे में मध्यस्थों की सक्रिय भूमिका का उल्लेख नहीं करते हैं,[5] कई में इस संबंध में विशिष्ट प्रावधान हैं. फिर, निपटान को सुविधाजनक बनाने में मध्यस्थों की भूमिका पार्टियों की सहमति के अधीन है:

• लेख 47(1) का सीइईटीएसी नियम प्रदान करता है कि "[वू]यहां दोनों पक्ष सुलह करना चाहते हैं, या जहां एक पक्ष सुलह करना चाहता है और दूसरे पक्ष की सहमति मध्यस्थ न्यायाधिकरण द्वारा प्राप्त कर ली गई है, मध्यस्थ न्यायाधिकरण मध्यस्थ कार्यवाही के दौरान विवाद को सुलझा सकता है."
• लेख 19(5) का अंतर्राष्ट्रीय पंचाट के स्विस नियम निर्धारित करता है कि "[वू]यह प्रत्येक पक्ष की सहमति है, मध्यस्थ न्यायाधिकरण अपने समक्ष विवाद के निपटारे को सुविधाजनक बनाने के लिए कदम उठा सकता है."
• परिशिष्ट IV(ज)(द्वितीय) का आईसीसी पंचाट नियम यह भी प्रदान करता है कि "जहां पार्टियों और मध्यस्थ न्यायाधिकरण के बीच सहमति हुई, मध्यस्थ न्यायाधिकरण विवाद के निपटान की सुविधा के लिए कदम उठा सकता है, बशर्ते कि यह सुनिश्चित करने के लिए हर संभव प्रयास किया जाए कि कोई भी बाद का पुरस्कार कानून के लिए लागू हो."
• लेख 26 का जर्मन डीआईएस नियम कहा गया है कि "[में]जब तक कि किसी भी पार्टी को इस पर आपत्ति न हो, मध्यस्थ न्यायाधिकरण करेगा, मध्यस्थता के हर चरण पर, विवाद या व्यक्तिगत विवादित मुद्दों के सौहार्दपूर्ण समाधान को प्रोत्साहित करना."
• लेख 28 का वीआईएसी पंचाट नियम यह भी प्रदान करता है कि "[ए]कार्यवाही के किसी भी चरण में, मध्यस्थता न्यायाधिकरण पार्टियों के समझौते तक पहुंचने के प्रयासों को सुविधाजनक बनाने का हकदार है."
• अनुसूची III, अनुच्छेद 7, तक CEPANI मध्यस्थता नियम कहा गया है कि "[मैं]यदि परिस्थितियाँ अनुमति देती हैं, मध्यस्थ कर सकता है [...] पार्टियों से सौहार्दपूर्ण समाधान खोजने के लिए कहें और, पार्टियों और सचिवालय की स्पष्ट अनुमति से, किसी भी आवश्यक अवधि के लिए कार्यवाही को निलंबित करना."
• लेख 42(1) द्वारा अपनाए गए मध्यस्थता नियमों के बीजिंग मध्यस्थता आयोग (एलएसी) यह निर्धारित करता है कि एक मध्यस्थ न्यायाधिकरण "हो सकता है, अनुरोध पर या पार्टियों की सहमति से, मामले का सुलह उस तरीके से करें जो वह उचित समझे."

आखिरकार, विभिन्न नरम कानून उपकरण भी विवादों के निपटारे को बढ़ावा देने में मध्यस्थ की भूमिका की परिकल्पना करते हैं:

• सामान्य मानक 4(घ) का अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थता में हितों के टकराव पर आईबीए दिशानिर्देश प्रदान करता है कि एक मध्यस्थ "विवाद के समाधान तक पहुँचने में पक्षों की सहायता कर सकता है, सुलह के माध्यम से, मध्यस्थता या अन्यथा, कार्यवाही के किसी भी स्तर पर. तथापि, ऐसा करने से पहले, मध्यस्थ को पार्टियों द्वारा एक स्पष्ट समझौता प्राप्त करना चाहिए कि इस तरह से कार्य करने से मध्यस्थ को मध्यस्थ के रूप में काम करना जारी रखने से अयोग्य नहीं ठहराया जाएगा".
• लेख 8 का अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थों के लिए नैतिकता के आईबीए नियम यह भी निर्धारित करता है, पार्टियों की सहमति पर, "समग्र रूप से न्यायाधिकरण (या जहां उपयुक्त हो, पीठासीन मध्यस्थ), दोनों पक्षों को एक साथ समझौते के लिए प्रस्ताव दे सकता है, और अधिमानतः एक दूसरे की उपस्थिति में.इसके बाद प्रावधान आगे बढ़ता है और इसे स्पष्ट करता है, हालांकि "पार्टियों की सहमति से कोई भी प्रक्रिया संभव है, मध्यस्थ न्यायाधिकरण को पार्टियों को यह बताना चाहिए कि यह अवांछनीय है कि किसी भी मध्यस्थ को अन्य पार्टियों की अनुपस्थिति में एक पार्टी के साथ निपटान शर्तों पर चर्चा करनी चाहिए क्योंकि इसका आम तौर पर परिणाम यह होगा कि ऐसी चर्चाओं में शामिल कोई भी मध्यस्थ भविष्य में किसी भी तरह से अयोग्य हो जाएगा। मध्यस्थता में भागीदारी."
• लेख 9.1 का अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थता में कार्यवाही के कुशल आचरण पर प्राग नियम पुष्टि करता है कि "[में]जब तक कि किसी एक पक्ष को आपत्ति न हो, मध्यस्थता न्यायाधिकरण मध्यस्थता के किसी भी चरण में विवाद के सौहार्दपूर्ण समाधान तक पहुंचने में पार्टियों की सहायता कर सकता है." लेख 9.2 फिर बताता है, पार्टियों की लिखित सहमति पर, मध्यस्थ भी "मामले के सौहार्दपूर्ण समाधान में सहायता के लिए मध्यस्थ के रूप में कार्य करें."

तृतीय. मध्यस्थता में निपटान को बढ़ावा देने के लिए मध्यस्थों द्वारा उपयोग की जाने वाली विभिन्न तकनीकें

विभिन्न तकनीकें मौजूद हैं जिनका उपयोग निपटान को बढ़ावा देने के लिए मध्यस्थता के विभिन्न चरणों में किया जा सकता है. ये तकनीकें किए गए कई अध्ययनों का विषय रही हैं, उदाहरण के लिए, मध्यस्थता और एडीआर पर आईसीसी आयोग द्वारा[6] और प्रभावी विवाद समाधान केंद्र.[7] हम निम्नलिखित पैराग्राफों में इनमें से कई तकनीकों की मुख्य विशेषताओं पर चर्चा करेंगे.

1. केस प्रबंधन तकनीकों के माध्यम से मध्यस्थता में निपटान को बढ़ावा देना

कई केस-प्रबंधन तकनीकें हैं जिनका उद्देश्य मध्यस्थता की चल रही दक्षता सुनिश्चित करना है. इनमें से एक है "पहला मामला प्रबंधन सम्मेलन", कभी-कभी "कहा जाता है"प्रथम सत्र". यह आमतौर पर पहले प्रबंधन सम्मेलन के दौरान होता है कि पार्टियां और मध्यस्थ प्रक्रियात्मक समय सारिणी और संदर्भ की शर्तों पर चर्चा करते हैं.[8]

तथापि, जैसा कि मध्यस्थता और एडीआर पर आईसीसी आयोग ने नोट किया है, "केस प्रबंधन तकनीकें पहले पर ही नहीं रुकतीं"[9] मामला प्रबंधन सम्मेलन. मध्यस्थता न्यायाधिकरण मध्यस्थता के विभिन्न चरणों में आगे की बैठकें निर्धारित कर सकते हैं, बुलाया "मध्य-धारा सम्मेलन"[10] या "मध्य-मध्यस्थता समीक्षाएँ".[11] इन बैठकों के दौरान, मध्यस्थ यह पूछ सकते हैं कि क्या पार्टियों की प्रारंभिक स्थिति बदल गई है. उनका मूल्य "के रूप में महत्वपूर्ण हैपार्टियों को परिणाम की अपनी अपेक्षाओं की पुष्टि या पुनर्मूल्यांकन करने का अवसर दिया जाता है, संभावित रूप से दोनों पक्षों के बीच अंतर को कम करना और संभावित समाधान को प्रोत्साहित करना."[12]

मध्य-धारा सम्मेलनों में से एक "कपलान ओपनिंग" या "कपलान हियरिंग" है, नील कपलान द्वारा विकसित एक विचार, हांगकांग स्थित एक प्रसिद्ध मध्यस्थ. इस तकनीक का वर्णन स्वयं कपलान ने इस प्रकार किया है:

मध्यस्थता में सुविधाजनक समय पर, संभवतः लिखित प्रस्तुतियों और गवाहों के बयानों के पहले दौर के बाद लेकिन मुख्य सुनवाई से काफी पहले, ट्रिब्यूनल को एक सुनवाई तय करनी चाहिए जिसमें दोनों वकील ट्रिब्यूनल के समक्ष अपने-अपने मामले खोलेंगे. उन्हें पहले से ही बुनियादी तर्क प्रस्तुत करने की आवश्यकता हो सकती है. उद्घाटन के बाद किसी भी विशेषज्ञ गवाह को अपने साक्ष्य की प्रस्तुति देनी चाहिए और दूसरे पक्ष के समान अनुशासन के विशेषज्ञ से अंतर के क्षेत्रों की व्याख्या करनी चाहिए।.[13]

इस तकनीक के लाभों को संक्षेप में इस प्रकार प्रस्तुत किया जा सकता है:[14]

1. यह सुनिश्चित करेगा कि पूरा न्यायाधिकरण अब तक की तुलना में बहुत पहले चरण में मामले को पढ़ेगा.

2. इससे ट्रिब्यूनल को उस बिंदु से मामले को समझने में मदद मिलेगी, और इसके आगामी मामले की तैयारियों की जानकारी देगा.

3. यह न्यायाधिकरण को परिधीय बिंदुओं के बारे में वकील के साथ सार्थक बातचीत करने में सक्षम बनाएगा, अनावश्यक साक्ष्य और साक्ष्य में कमियाँ.

4. इससे न्यायाधिकरण को पक्षों के समक्ष अपनी बात रखने में सुविधा होगी, जिस पर उनके पास विचार करने और जवाब देने के लिए समय होगा.

5. यह न्यायाधिकरण को अब तक की तुलना में कहीं पहले बैठक करने और मुद्दों पर चर्चा करने में सक्षम बनाएगा और इस प्रकार रीड रिट्रीट की आकांक्षाओं को पूरा करेगा।.

6. यह शीघ्रता सुनिश्चित करने में सहायता करेगा, मै सुझाव देता हूँ, बेहतर पुरस्कार.

7. पार्टियों को एक साथ लाना, उनके परीक्षण परामर्शदाता के साथ, सुनवाई से काफी पहले, इसका मतलब है कि ऐसी संभावना है कि कम से कम मामले का कुछ हिस्सा सुलझ जाए, या असहमति के बिंदु कम हो गए.

2. मध्यस्थता/निपटान खिड़कियाँ

निपटान को बढ़ावा देने की एक अन्य तकनीक मध्यस्थों के लिए एक तथाकथित मध्यस्थता या निपटान विंडो का सुझाव देना है जो "इसका उद्देश्य पार्टियों को मध्यस्थता के माध्यम से एक सौहार्दपूर्ण समाधान पर विचार करने के लिए प्रेरित करना है".[15] क्या पार्टियों को मध्यस्थता के लिए सहमत होना चाहिए?, मध्यस्थ कई घरेलू कानूनों और संस्थागत नियमों के तहत मध्यस्थ के रूप में भी कार्य कर सकते हैं, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है.

तथापि, कई चिकित्सकों ने मध्यस्थों द्वारा कुछ एडीआर/मध्यस्थता तकनीकों के उपयोग के बारे में चिंता जताई है, और मुख्य रूप से उकसाना. कॉकसिंग आमतौर पर मध्यस्थों द्वारा उपयोग की जाने वाली एक तकनीक है जिसमें मध्यस्थ और प्रत्येक पक्ष के बीच व्यक्तिगत रूप से अलग-अलग बैठकें आयोजित करना शामिल है. जैसा कि बर्जर और जेन्सेन ने कहा है, इस तकनीक का प्रयोग सावधानी से किया जाना चाहिए:

जबकि संभावित रूप से बहुत प्रभावी है, ऐसी सावधानी, जब मध्यस्थता में उपयोग किया जाता है, पार्टियों की सुनवाई के अधिकार और मध्यस्थ न्यायाधिकरण के साथ एकपक्षीय संचार के निषेध के संबंध में महत्वपूर्ण उचित प्रक्रिया संबंधी मुद्दों को उठाता है।.[16]

चतुर्थ. विवादों के निपटारे में मध्यस्थों की सक्रिय भूमिका निभाने में सावधानी

जबकि मध्यस्थों की निपटान को सुविधाजनक बनाने की शक्ति को आम तौर पर स्वीकार किया जाता है, आवश्यक, फिर भी, सावधानी से काम लिया जाए. सक्रिय रूप से निपटान को बढ़ावा देने वाले मध्यस्थ की संभावित कमियों में से एक उसकी वस्तुनिष्ठता और निष्पक्षता का नुकसान है (कम से कम पार्टियों के मन में) क्या समझौता विफल हो जाना चाहिए और मध्यस्थता फिर से शुरू हो जानी चाहिए.

कई प्रावधान पार्टियों की सहमति के परिणामों से संबंधित हैं, मध्यस्थों को सुलहकर्ता और मध्यस्थ के रूप में कार्य करने की अनुमति देना और उनकी निष्पक्षता के संबंध में चुनौतियों के खिलाफ उनकी रक्षा करना. उदाहरण के लिए:

• अनुभाग 33(5) का हांगकांग पंचाट अध्यादेश निर्धारित करता है कि "[एन]o किसी मध्यस्थ द्वारा मध्यस्थ कार्यवाही के संचालन के विरुद्ध केवल इस आधार पर आपत्ति की जा सकती है कि मध्यस्थ ने पहले इस धारा के अनुसार मध्यस्थ के रूप में कार्य किया था।."
• लेख 19(5) का अंतर्राष्ट्रीय पंचाट के स्विस नियम यह भी बताता है, जब पार्टियां अपनी सहमति देती हैं कि मध्यस्थ निपटान की सुविधा प्रदान करेगा, "किसी पक्ष द्वारा ऐसा कोई भी समझौता मध्यस्थ की भागीदारी और सहमत कदम उठाने में प्राप्त ज्ञान के आधार पर मध्यस्थ की निष्पक्षता को चुनौती देने के उसके अधिकार की छूट का गठन करेगा।."

इसी तरह, सामान्य मानक 4(घ) का अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थता में हितों के टकराव पर आईबीए दिशानिर्देश यह निर्धारित करता है कि पार्टियों का समझौता "ऐसी प्रक्रिया में मध्यस्थ की भागीदारी से उत्पन्न होने वाले हितों के किसी भी संभावित टकराव की प्रभावी छूट मानी जाएगी, या उस जानकारी से जो मध्यस्थ प्रक्रिया में सीख सकता है. यदि मध्यस्थ की सहायता से मामले का अंतिम निपटारा नहीं हो पाता है, पार्टियाँ अपनी छूट से बंधी रहती हैं."

तथापि, सामान्य मानक 4(घ) यह मानता है कि मध्यस्थ का निष्पक्ष रहने का दायित्व अत्यंत महत्वपूर्ण है. यह निर्धारित करता है कि "ऐसे समझौते के बावजूद, यदि मध्यस्थ इस्तीफा दे देगा, निपटान प्रक्रिया में उसकी भागीदारी के परिणामस्वरूप, मध्यस्थ को मध्यस्थता के भविष्य के पाठ्यक्रम में निष्पक्ष या स्वतंत्र रहने की उसकी क्षमता के बारे में संदेह विकसित होता है."

निष्कर्ष

जबकि निपटान को बढ़ावा देना मध्यस्थों के विवेक के अंतर्गत है, जो उनके "" का हिस्सा है।मध्यस्थता करने का अंतर्निहित अधिकार",[17] वे किस हद तक निपटान चर्चा में सक्रिय रूप से भाग ले सकते हैं, यह घरेलू और संस्थागत नियमों के आधार पर भिन्न हो सकता है. जबकि मध्यस्थ पक्षों पर समझौता थोप नहीं सकते, उनके पास इसे प्रभावी ढंग से बढ़ावा देने और सुविधाजनक बनाने के लिए कई तकनीकें हैं. इन तकनीकों का उपयोग है, तथापि, सावधानी के साथ प्रयोग किया जाना चाहिए. मध्यस्थों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उचित प्रक्रिया की आवश्यकताओं को उचित रूप से सुरक्षित रखा जाए और वे पूरी प्रक्रिया के दौरान वस्तुनिष्ठ और निष्पक्ष रहें।.

• ज़ुज़ाना वायसुदिलोवा, William Kirtley, Aceris Law LLC

[1] देख, उदाहरण के लिए:., निपटान और आईसीसी पंचाट, एसेरिस लॉ एलएलसी द्वारा प्रकाशित, 15 मई 2021.

[2] जी. कॉफ़मैन-कोहलर, जब मध्यस्थ निपटान की सुविधा प्रदान करते हैं: एक अंतरराष्ट्रीय मानक की ओर, मध्यस्थता अंतर्राष्ट्रीय (2009), पी. 188. यह सभी देखें पी. मार्ज़ोलिनी, विवाद प्रबंधक के रूप में मध्यस्थ - निपटान सुविधाकर्ता के रूप में कार्य करने के लिए मध्यस्थ की शक्तियों का प्रयोग, मध्यस्थ की पहल में: कब, इसका उपयोग क्यों और कैसे करना चाहिए?, एएसए विशेष श्रृंखला, नहीं. 45 (2016); एच. रैश्के-केसलर, निपटान सुविधाप्रदाता के रूप में मध्यस्थ, मध्यस्थता अंतर्राष्ट्रीय (2005); क. पीटर बर्जर, जे. जेन्सेन बनें, निपटान को सुविधाजनक बनाने के लिए मध्यस्थ का अधिदेश, अंतर्राष्ट्रीय कॉम. एआरबी. फिरना. 58 (2017).

[3] मध्यस्थ तकनीकें और उनके (प्रत्यक्ष या संभावित) निपटान पर प्रभाव, काम करने वाला समहू 4, अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थता संस्थान, 16 नवंबर 2021, पी. 7.

[4] सिविल प्रक्रिया नियम 1998, नियम 1.1.

[5] उदाहरण के लिए, LCIA, एस सी सी, और एसआईएसी मध्यस्थता नियमों में इस संबंध में कोई विशिष्ट प्रावधान शामिल नहीं है.

[6] अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थता में निपटान की सुविधा, मध्यस्थता और एडीआर पर आईसीसी आयोग (2023).

[7] अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थता में निपटान पर सीईडीआर आयोग, अंतिम रिपोर्ट (नवंबर 2009).

[8] देख, उदाहरण के लिए:., ICC पंचाट में संदर्भ की शर्तें, एसेरिस लॉ द्वारा प्रकाशित, 18 जनवरी 2019.

[9] अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थता में निपटान की सुविधा, मध्यस्थता और एडीआर पर आईसीसी आयोग (2023), पी. 6.

[10] अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थता में निपटान की सुविधा, मध्यस्थता और एडीआर पर आईसीसी आयोग (2023), पी. 6.

[11] मध्यस्थ तकनीकें और उनके (प्रत्यक्ष या संभावित) निपटान पर प्रभाव, काम करने वाला समहू 4, अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थता संस्थान, 16 नवंबर 2021), पीपी. 31-35.

[12] अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थता में निपटान की सुविधा, मध्यस्थता और एडीआर पर आईसीसी आयोग (2023), पी. 6.

[13] एन. कापलान, यदि यह टूटा नहीं है, इसे मत बदलो, जर्मन आर्बिट्रेशन जर्नल (2014), पी. 279. यह सभी देखें मध्यस्थ तकनीकें और उनके (प्रत्यक्ष या संभावित) निपटान पर प्रभाव, काम करने वाला समहू 4, अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थता संस्थान, 16 नवंबर 2021, पीपी. 31-35.

[14] एन. कापलान, यदि यह टूटा नहीं है, इसे मत बदलो, जर्मन आर्बिट्रेशन जर्नल (2014), पी. 279.

[15] मध्यस्थ तकनीकें और उनके (प्रत्यक्ष या संभावित) निपटान पर प्रभाव, काम करने वाला समहू 4, अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थता संस्थान, 16 नवंबर 2021, पी. 17.

[16] क. पीटर बर्जर, जे. जेन्सेन बनें, निपटान को सुविधाजनक बनाने के लिए मध्यस्थ का अधिदेश, 2017 अंतर्राष्ट्रीय कॉम. एआरबी. फिरना. 58 (2017), पी. 62.

[17] मध्यस्थ तकनीकें और उनके (प्रत्यक्ष या संभावित) निपटान पर प्रभाव, काम करने वाला समहू 4, अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थता संस्थान, 16 नवंबर 2021, पी. 8.