1. विवाद बोर्ड क्या है?
विवाद बोर्डों[1] अक्सर बड़ी निर्माण परियोजनाओं में पाए जाते हैं[2] विवादों को हल करने या उनसे बचने में पार्टियों की सहायता करना और, आदर्श, ऐसे विवादों को बढ़ने से रोकना अंतरराष्ट्रीय निर्माण मध्यस्थता.[3]
विवाद बोर्ड विशुद्ध रूप से अनुबंध का प्राणी है. इसका मतलब है कि आम तौर पर विवाद बोर्ड की कार्यवाही को विनियमित करने के लिए कोई सहायक क़ानून नहीं होगा,[4] जैसा कि अंतरराष्ट्रीय मध्यस्थता में है. इसका मतलब यह भी है कि विवाद बोर्ड समझौते को कवर करने के लिए सावधानीपूर्वक मसौदा तैयार करना होगा, व्यावहारिक रूप से, सभी संभावित घटनाएँ.[5]
इस मुद्दे को प्रतिष्ठित संस्थानों ने संबोधित किया है, जैसे कि आईसीसी, FIDIC, विश्व बैंक, एएए, CIArb और DBF (नीचे अनुभाग में चर्चा की गई है 6), जो मानक विवाद बोर्ड नियमों का अपना सेट विकसित कर चुके हैं. इच्छुक पार्टियों द्वारा यह सुनिश्चित करने के लिए अपनाया जा सकता है कि उनके पास नियमों का एक परीक्षण और काम करने योग्य सेट होगा.
ऐतिहासिक दृष्टि से, विवाद बोर्ड का उपयोग पहली बार संयुक्त राज्य अमेरिका में 1970 के दौरान किया गया था (आइजनहावर सुरंग परियोजना पर) और 1980 के दशक में अंतरराष्ट्रीय परियोजनाओं के लिए विस्तारित किया गया (होंडुरास एल काजोन बांध के निर्माण के दौरान उपयोग किया जा रहा है).[6] Over the last 50 वर्षों, विवाद बोर्ड निर्माण उद्योग में असहमति और विवादों पर काबू पाने के लिए एक प्रभावी और तेजी से लोकप्रिय उपकरण के रूप में विकसित हुए हैं.[7] उनकी लोकप्रियता का मुख्य कारण पैसे के लिए उनका कथित मूल्य है, जैसा कि अनुमान है कि उनकी लागत से कम है 1% निर्माण अनुबंध की कुल राशि और आमतौर पर उचित समय के भीतर पार्टियों के विवादों को हल करते हैं.[8]
2. विवाद बोर्डों के प्रकार
क्योंकि विवाद बोर्ड एक अनुबंध समझौते के माध्यम से तैयार किए जाते हैं, पार्टियों के पास एक सूत्रीकरण के लिए सहमत होने के लिए काफी मार्ग है जो उनकी विशेष परियोजना के अनुरूप है.
प्रयोग में, तीन प्रकार के विवाद बोर्डों की पहचान की जा सकती है:[9]
- विवाद निरोध बोर्ड, जो बाध्यकारी निर्णय जारी करते हैं, जिनका तुरंत अनुपालन किया जाना चाहिए;
- विवाद बोर्डों की समीक्षा करें, सिफारिशें जारी करना जो पार्टियों पर बाध्यकारी नहीं हैं; तथा
- संयुक्त / हाइब्रिड विवाद बोर्डों कौन कौन से, दिए गए विवेक के आधार पर, सिफारिशें या बाध्यकारी निर्णय जारी कर सकता है.
3. विवाद बोर्डों की भूमिका
विवाद बोर्डों की भूमिका दो गुना है:
- विवाद से बचने / सक्रिय भूमिका: विवाद होने से पहले ही विवाद बोर्डों को नामित किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, एक निर्माण परियोजना की शुरुआत में या इसके बीच में, एक निवारक तंत्र के रूप में निगरानी और परियोजना के निर्बाध कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए. इस तरह के विवाद बोर्ड (अक्सर के रूप में जाना जाता है खड़े बोर्ड) अनिवार्य रूप से परियोजना टीम का हिस्सा बन जाते हैं. वे साइट पर नियमित रूप से दौरे कर सकते हैं और सामान्य रूप से कठिन या विवादास्पद मामलों के लिए व्यावहारिक समाधान प्रदान कर सकते हैं, एक "हैंड्स-ऑन" दृष्टिकोण का पालन करना, पार्टियों को उनके विचारों में ध्रुवीकृत होने से पहले.
- विवाद समाधान / उत्तरदायी भूमिका: विवादित पक्षों को संतोषजनक समाधान प्रदान करने के लिए विवाद उत्पन्न होने पर विवाद बोर्ड का गठन भी किया जा सकता है।.
यदि विवाद बोर्ड के फैसले को पक्षकारों द्वारा स्वीकृति नहीं मिलती है, बाद में मामले को अंतिम और निर्णायक प्रस्ताव के लिए मध्यस्थता के लिए भेजा जा सकता है.[10] एक विवाद बोर्ड के पीछे का विचार, तथापि, इस बात पर कायम है कि पक्षों द्वारा दिए गए फैसलों का सम्मान पार्टियों द्वारा किया जाएगा ताकि अंतरराष्ट्रीय मध्यस्थता को आगे बढ़ाने की आवश्यकता से बचाया जा सके.
4. अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थता के लिए अनिवार्य शर्त?
जैसा कि विवाद बोर्डों का बहुत उद्देश्य अंतरराष्ट्रीय मध्यस्थता के समय और खर्च से बचना है, विवाद बोर्ड कार्यवाही का सहारा लेना आम तौर पर मध्यस्थता के लिए एक शर्त होगी.[11]
ये है, उदाहरण के लिए, अनुभाग में परिलक्षित 9(2) का 1996 अंग्रेजी मध्यस्थता अधिनियम: “एक आवेदन पत्र [कानूनी कार्यवाही के ठहरने के लिए] भले ही इस मामले को मध्यस्थता के लिए भेजा जाना है अन्य विवाद समाधान प्रक्रियाओं की थकावट के बाद ही.”
एक सामान्य नियम के रूप में, यदि अनुबंध एक विवाद बोर्ड चरण के लिए प्रदान करता है, इस तरह के एक प्रक्रियात्मक कदम को दरकिनार नहीं किया जा सकता है, जब तक दोनों पक्ष ऐसा करने के लिए सहमत नहीं होंगे.
प्रयोग में, जहां मध्यस्थ न्यायाधिकरणों ने पाया है कि विवाद का बोर्ड की कार्यवाही में एकतरफा सम्मान नहीं किया गया था, उन्होंने आमतौर पर क्षेत्राधिकार की कमी के लिए मामले को खारिज कर दिया है या शर्त को पूर्व अनुमति देने के लिए मध्यस्थता को निलंबित कर दिया है (अर्थात।, विवाद बोर्ड के लिए रेफरल) पूरा होना.[12]
5. विवाद बोर्ड की कार्यवाही: अवलोकन
जब तक कि अन्यथा निर्धारित न हो, विवाद बोर्ड प्रक्रिया को गति में सेट करने के लिए, विवादित बोर्ड को विवादित बोर्ड को संदर्भित करने के इरादे की सूचना अन्य पक्ष को भेज सकता है.[13] इस तरह की सूचना संक्षिप्त हो सकती है, जिसमें केवल पार्टियों का विवरण है, विवाद का सारांश, दावा और राहत मांगी गई और, अधिमानतः, बोर्ड के सदस्यों के नामांकन से संबंधित एक प्रस्ताव भी, यदि विवाद बोर्ड पहले से ही लागू नहीं है.
पार्टियों को फिर आपसी समझौते से या विवाद बोर्ड के सदस्यों को नियुक्त करने की आवश्यकता होती है, अगर कोई सहमति नहीं है, by instructing a third-party expert panel or institution to do so. Dispute boards are usually composed of one or three independent and impartial professionals, जो योग्य हैं, परियोजना के तकनीकी क्षेत्र में अनुभवी और जानकार.[14]
पार्टियों को उन सटीक मुद्दों को निर्धारित करने की भी आवश्यकता होती है जिन्हें समाधान के लिए विवाद बोर्ड को संदर्भित किया जाएगा. विवाद के दायरे का परिसीमन विशेष महत्व का एक कदम है क्योंकि विवाद बोर्ड केवल उन विशेष मुद्दों के समाधान पर सुनने और सलाह देने / अधिकार देने के लिए अधिकार क्षेत्र के साथ निहित होते हैं, जिन पक्षों ने उन्हें संदर्भित करने पर सहमति व्यक्त की थी।.
विवाद बोर्ड आमतौर पर किसी भी विधायी अधिनियम द्वारा विनियमित नहीं होते हैं, अंतरराष्ट्रीय मध्यस्थता के विपरीत, जिसे दोनों द्वारा विनियमित किया जाता है राष्ट्रीय मध्यस्थता कानून (उदाहरण के लिए, के 1996 अंग्रेजी मध्यस्थता अधिनियम) और अंतर्राष्ट्रीय संधियाँ (1958 न्यू यॉर्क कन्वेंशन). इसका मतलब है कि कोई डिफ़ॉल्ट प्रक्रिया नहीं है जो हो सकती है (उदाहरण के लिए, बोर्ड के सदस्यों की नियुक्ति के लिए या अपनी शक्तियों के दायरे का निर्धारण करने के लिए) पार्टियों द्वारा एक स्पष्ट वजीफा के अभाव में.
सामान्य रूप से, विवाद बोर्ड के सदस्यों को तथ्यों और उनके सामने मामले के कानून को निर्धारित करने की पूरी शक्ति दी जाती है, साथ ही पार्टियों से स्पष्टीकरण या अतिरिक्त प्रासंगिक जानकारी का अनुरोध करने के लिए, साइट निरीक्षण करें, समय अनुरोधों के विस्तार पर बैठकें / सुनवाई और नियम निर्धारित करें.[15]
यह ध्यान रखना कि विवाद बोर्ड पूरी तरह से अनुबंध का प्राणी है, मसौदा तैयार करते समय लचीले और विशिष्ट शब्दों को अपनाना समझदारी है को विवादित रणनीति और समय लेने वाली प्रक्रियात्मक लड़ाइयों को रोकने के लिए विवाद बोर्ड अनुबंध, प्रक्रिया की दक्षता सुनिश्चित करते हुए.
विशेष रूप से, कई विवाद जो विवाद बोर्ड के संबंध में उत्पन्न होते हैं, विवाद बोर्ड समझौतों के प्रारूपण में कमियों से संबंधित हैं.[16] ने कहा कि, मानक संस्थागत नियमों को अपनाना इस संबंध में एक सुरक्षित समाधान प्रतीत होता है.
6. विवाद बोर्ड की कार्यवाही: संस्थागत नियम
कई संस्थानों ने विवाद बोर्डों के लिए प्रक्रियात्मक नियमों को अपनाया है, साथ ही आचार संहिता और मानक समझौते जिन्हें विवादित पक्षों और विवाद बोर्ड के सदस्यों द्वारा अपनाया जा सकता है.[17]
अधिकांश नियमों में विवाद बोर्ड की स्थापना और संचालन के लिए व्यापक प्रावधान हैं, विवाद बोर्ड के सदस्य की नियुक्ति जैसे मामलों को कवर करना(रों), विवाद बोर्डों के प्रकार, वे सेवाएं प्रदान करते हैं, उनकी शक्तियाँ, पालन की जाने वाली प्रक्रिया और उन्हें मिलने वाला मुआवजा.
नियमों की जांच करने पर, मध्यस्थता नियमों के साथ कई समानताएं आसानी से देख सकते हैं, जो विवाद बोर्ड प्रक्रियाओं के बढ़ने की प्रवृत्ति की व्याख्या करता है "मिनी मध्यस्थता".
ICC विवाद बोर्ड नियम
आईसीसी विवाद बोर्ड नियमों के पहले संस्करण को अपनाया गया था 2004. आईसीसी विवाद बोर्ड नियमों को बाद में संशोधित किया गया था 2015 विशेषज्ञों की प्रतिक्रिया के आधार पर, आधुनिक अभ्यास आवश्यकताओं के अनुकूल होने के लिए, मुख्य रूप से विवाद से बचने और अनौपचारिक सहायता पर जोर दिया गया. संशोधित नियम लागू हुए 1 अक्टूबर 2015 और हैं अंग्रेजी में ऑनलाइन उपलब्ध है, फ्रेंच, स्पेनिश, पुर्तगाली और अरबी.
ICC ने भी विकसित किया है मॉडल विवाद बोर्ड सदस्य समझौता विवाद शुरू होने से पहले सभी विवादित बोर्ड के सदस्यों और दलों द्वारा हस्ताक्षर किए जा सकते हैं मानक आईसीसी विवाद बोर्ड के खंड उन पार्टियों द्वारा उपयोग किया जाना चाहिए जो के तहत एक विवाद बोर्ड स्थापित करना और संचालित करना चाहते हैं 2015 नियम.
की एक महत्वपूर्ण विशेषता 2015 नियमों के बाध्यकारी बल को मजबूत करने के लिए नियम उनका प्रयास है के रू-बरू पार्टियां स्पष्ट रूप से यह प्रदान करती हैं कि एक पार्टी जो विवाद बोर्ड निष्कर्ष का पालन करने में विफल रही है[18] जब नियमों के तहत ऐसा करना आवश्यक था, तो योग्यता पर किसी भी मुद्दे को पालन करने में अपनी विफलता के बचाव के रूप में नहीं उठाया जाएगा (सामग्री 4(4), 5(4) तथा 6(1) का 2015 नियम). यह दृष्टिकोण किसी भी निष्कर्ष के गुणों पर फिर से बहस करने के किसी भी प्रयास से बचने के लिए है, जो संविदात्मक रूप से बाध्यकारी हो गया है.[19]
FIDIC विवाद विज्ञापन बोर्डों
कार्यों के अनुबंध के मानक रूपों के प्रकाशन में एफआईडीआईसी का एक लंबा इतिहास है.[20] FIDIC अनुबंध आज दुनिया में अंतरराष्ट्रीय निर्माण अनुबंध का सबसे अधिक इस्तेमाल किया जाने वाला मानक रूप हैं.
हर एक 1999 FIDIC अनुबंध, अर्थात।, लाल किताब, येलो बुक और सिल्वर बुक, विवाद समाधान के लिए एक बहु-स्तरीय दृष्टिकोण अपनाएं जिसमें विवाद निरोध बोर्ड की नियुक्ति शामिल है ("डी ए बी") परियोजना निष्पादन के दौरान उत्पन्न होने वाले विवादों को स्थगित करने के लिए.[21]
FIDIC रूपों में दो प्रकार के DAB होते हैं:
(1) खड़े DAB, जो अनुबंध की शुरुआत में पार्टियों द्वारा नियुक्त किया जाता है और अनुबंध प्रदर्शन के अंत तक लागू रहता है; तथा
(2) के को डी ए बी, जिसे विवाद उत्पन्न होने के बाद नियुक्त किया जाता है.[22]
विश्व बैंक विवाद समीक्षा बोर्ड
विश्व बैंक ने वर्क्स के लिए अपने स्वयं के मानक बोली दस्तावेज विकसित किए हैं ("SBDW") अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धी बोली के माध्यम से कुछ अनुबंधों की खरीद में अपने उधारकर्ताओं द्वारा उपयोग के लिए. SBDW को हर कुछ वर्षों में अपडेट किया जाता है.
में 1995, विश्व बैंक ने सबसे पहले अपने SBDW में विवाद समीक्षा बोर्डों की आवश्यकता की शुरुआत की, FIDIC रेड बुक पर आधारित है.[23] आज तक, विश्व बैंक अपने अद्यतित SBDW में ऐसे बोर्डों की स्थापना के प्रावधानों को संरक्षित करके उन परियोजनाओं के निष्पादन में विवाद बोर्डों के उपयोग का समर्थन करना जारी रखता है।.
एएए विवाद समाधान बोर्ड गाइड विनिर्देशों
अमेरिकन आर्बिट्रेशन एसोसिएशन ने इसका प्रकाशन किया विवाद समाधान बोर्ड गाइड विनिर्देश पर 1 दिसंबर 2000, एक अकेला दस्तावेज, जिसे किसी भी अनुबंध में शामिल किया जा सकता है.
गाइड स्पेसिफिकेशन्स की दो विशेषताएं जिन्हें ध्यान में रखा जाना चाहिए, वे हैं:
(1) इस प्रक्रिया में AAA की भारी भागीदारी, अंतर आलिया, संभावित विवाद बोर्ड के सदस्यों की सूची प्रदान करना, शेड्यूलिंग मीटिंग और साइट विज़िट, बैठकों के मिनट और पार्टियों के विवाद बोर्ड की सिफारिश, जो तटस्थता की भावना को बढ़ाने वाला है; तथा
(2) विवाद पक्ष के सदस्यों को नामांकित करने की प्रक्रिया जो एक पक्ष की वस्तुएं होने के कारण एक ड्रा आउट प्रक्रिया बनने की क्षमता रखती है. विशेष रूप से, विरोधी पक्ष को अपने विरोध के कारणों को बताए बिना बोर्ड के सदस्य के नामांकन को अस्वीकार करने की भी अनुमति है.[24]
सीआईएआरबी विवाद बोर्ड के नियम
चार्टर्ड इंस्टीट्यूट ऑफ आर्बिट्रेटर ने इसका प्रकाशन किया विवाद बोर्ड के नियम में 2014. नियमों में शामिल हैं 18 सामग्री, एक विवाद बोर्ड के लिए एक मानक त्रिपक्षीय समझौते के बाद.
DBF Ad Hoc Dispute Adjudication बोर्ड नियम
विवाद बोर्ड महासंघ ने इसका प्रकाशन किया Ad Hoc Dispute Adjudication बोर्ड नियम में 2011. नियम स्वतंत्र रूप से प्रशासित विवाद बोर्ड मामलों में उपयोग करने के लिए उपलब्ध हैं. इस प्रकार, इनको अपनाना को नियम उन दलों के लिए एक लागत प्रभावी समाधान हो सकता है जो अन्य संस्थानों द्वारा आरोपित प्रशासनिक लागत से बचना चाहते हैं, जगह में नियमों का एक परीक्षण सेट होने के दौरान.
7. विवाद बोर्डों की लागत
आम तौर पर, विवाद बोर्डों की लागत की तुलना में कम हैं अंतरराष्ट्रीय मध्यस्थता लागत,[25] जैसा कि प्रक्रिया आम तौर पर कम परिष्कृत और तेज होती है.
लागत अलग-अलग होती है, तथापि, निर्भर करता है, अंतर आलिया, विवाद बोर्ड के सदस्यों की संख्या पर, उनकी फीस, उनकी सेवा की लंबाई और लागू संस्थागत प्रशासनिक लागत (यदि कोई).
आगे की, जब तक अन्यथा निर्दिष्ट न किया जाये, डिफ़ॉल्ट नियम यह है कि विवाद बोर्ड की लागत पार्टियों के बीच समान रूप से साझा की जाती है. अगर विरोधी पक्ष अपना हिस्सा देने से इंकार करता है, तथापि, आम तौर पर दूसरे पक्ष विवाद बोर्ड को संचालित करने की अनुमति देने के लिए सभी लागतों को कवर करेंगे और बाद में दूसरे पक्ष द्वारा बकाया शेयर के लिए प्रतिपूर्ति की मांग करेंगे।.[26]
8. विवाद बोर्ड के निर्णयों की लागू करने की क्षमता
जहां तक प्रवर्तन का सवाल है, विवाद बोर्ड के फैसले, यदि लागू नहीं किया जाता है, आम तौर पर पार्टियों को अंतरराष्ट्रीय मध्यस्थता की ओर ले जाता है.
विवाद बोर्ड के फैसले पार्टियों पर बाध्यकारी हैं लेकिन अंतिम नहीं, इस मायने में कि संबंधित पक्ष उनका अनुपालन करने के लिए बाध्य हैं, जब तक या इस तरह के फैसले अंतिम विवाद समाधान मंच द्वारा संशोधित नहीं किए जाते हैं, अर्थात।, मध्यस्थता या मुकदमेबाजी.[27]
तथापि, यदि पार्टियां स्वेच्छा से ऐसा नहीं करती हैं, जीतने वाली पार्टी के पास व्यावहारिक रूप से हारने वाली पार्टी को उनके अनुपालन के लिए मजबूर करने का कोई प्रभावी कानूनी साधन नहीं है, अनुबंध के उल्लंघन के लिए एक साधारण कार्रवाई के अलावा.[28]
इसके फलस्वरूप, ऐसी स्थिति में, समान रूप से विवाद में विषय की मध्यस्थता को आगे बढ़ाया जाना चाहिए, जहां अनुपालन को कानूनी रूप से मजबूर किया जा सकता है 1958 न्यू यॉर्क कन्वेंशन, अगर हारने वाली पार्टी का विरोध जारी है, में से किसी में (वर्तमान में) 163 ऐसे राज्य जो न्यू यॉर्क कन्वेंशन के पक्षकार हैं और एक सरलीकृत प्रक्रिया के तहत जहां मामले को स्वयं योग्यता पर फिर से नहीं सुना जा सकता है.
ने कहा कि, एक प्रभावी प्रवर्तन प्रक्रिया की कमी विवाद बोर्डों का सबसे सीमित पहलू है, जो एक विजयी पुरस्कार या अदालत के फैसले की तुलना में विजेता पार्टी के लिए प्रदान किए गए निर्णयों को कम मूल्यवान बनाता है.[29]
आदर्श रूप में, विवाद बोर्ड एक सौहार्दपूर्ण परिणाम पर पहुंचेगा और विवाद को मध्यस्थता तक पहुंचने से रोक देगा (या मुकदमेबाजी) चरण. ये है, तथापि, हमेशा संभव नहीं, क्योंकि हारने वाली पार्टी निर्णय को अनदेखा कर सकती है अगर उसे लगता है कि यह अनुचित रूप से उसके द्वारा पूर्वाग्रहित है.
9. एक प्रभावी प्रवर्तन तंत्र की अनुपस्थिति में भी विवाद बोर्डों का लाभ
कोई भी करेगा, इस प्रकार, यथोचित आश्चर्य है कि विवाद बोर्ड निर्णय किस उद्देश्य से कार्य करता है, यदि इसका प्रवर्तन अंततः पालन करने के लिए खोने वाली पार्टी की इच्छा पर निर्भर है.
इसका उत्तर यह है कि एक विवाद बोर्ड निर्णय पक्षों को "प्रदान करता है"अब अनुपालन करें, बाद में बहस करें" समाधान, जिससे उनके मुख्य अनुबंध के प्रदर्शन को अनुचित जटिलताओं के बिना आगे बढ़ने की अनुमति मिलती है, मध्यस्थता के माध्यम से बाद के चरण में अपने विवादों के अंतिम निर्धारण की तलाश करने के लिए पार्टियों के अधिकारों को संरक्षित करते हुए (या मुकदमेबाजी).[30]
यह पक्षों के विवादों या विवादों में एक वस्तुगत दृष्टिकोण लाकर विवाद को निपटाने के लिए एक प्रोत्साहन के रूप में भी काम कर सकता है और अपने व्यापारिक संबंधों को बनाए रखने में मदद कर सकता है।.[31]
भी, विवाद कम से कम कुछ हद तक पहले से ही परिष्कृत है, जो बाद की मध्यस्थता कार्यवाही के समय और लागत के संदर्भ में सकारात्मक प्रभाव डाल सकता है.[32]
अंतिम पर कम नहीं, भले ही मध्यस्थ (और राष्ट्रीय न्यायाधीश) नहीं हैं सख्त अर्थों में विवाद बोर्ड के निर्णयों से बाध्य, वे उनसे प्रभावित होते हैं और प्रतिकूल निष्कर्ष निकालते हैं जब हारने वाली पार्टी ने अनुचित रूप से उनके साथ स्वेच्छा से पालन करने से इनकार कर दिया.
निष्कर्ष
विवादों को तेजी से हल करने के लिए विवाद बोर्ड एक कुशल तंत्र हो सकता है, लेकिन केवल अगर पार्टियां एक्ट करती हैं बोना फीका तरीके और प्रदान किए गए निर्णयों का स्वेच्छा से अनुपालन करने के लिए तैयार हैं. यदि यह संदेह है कि यह मामला नहीं होगा, तथापि, इससे बचने के लिए अधिक लागत और समय की आवश्यकता होगी, अगर संभव हो तो, विवाद बोर्ड प्रक्रिया और आगे बढ़ाने के लिए अंतरराष्ट्रीय निर्माण मध्यस्थता बजाय.
[1] विवाद बोर्डों पर प्रमुख पुस्तकों में अन्य शामिल हैं: सी. चेर्न, विवाद बोर्डों पर चेरन: अभ्यास और प्रक्रिया (3आरडी एड।, 2015); जी. ओवेन और बी. Totterdill, विवाद बोर्डों: प्रक्रियाएं और अभ्यास (2007); एन. जी. बुन्नी, FIDIC अनुबंध के प्रपत्र (3आरडी एड।, 2005) और सी. चेर्न, निर्माण विवाद का कानून (2010).
[2] विवाद बोर्ड धीरे-धीरे अन्य उद्योगों में भी अपनी उपस्थिति दर्ज करा रहे हैं, जैसे कि वित्तीय और समुद्री क्षेत्र.
[3] या वैकल्पिक विवाद समाधान और / या पारंपरिक अदालती मुकदमेबाजी के अन्य रूप.
[4] जिन देशों में विवाद बोर्ड को विनियमित करने वाले कानून हैं, वे होंडुरास और पेरू हैं.
[5] सी. सेपाला, विवाद बोर्डों पर हालिया केस कानून, डी में. लाइ और पी. Gelinas (एड्स।), विशेषज्ञ निश्चय और विवाद बोर्डों के माध्यम से रोकथाम और निपटान विवाद (2017), पी. 120.
[6] आर. Appuhn, दुनिया भर के विवाद बोर्डों का इतिहास और अवलोकन, डी में. लाइ और पी. Gelinas (एड्स।), विशेषज्ञ निश्चय और विवाद बोर्डों के माध्यम से रोकथाम और निपटान विवाद (2017), पी. 63.
[7] देख एक्सेल प्रारूप में एक व्यावहारिक डेटाबेस जिसमें विवाद बोर्डों के उपयोग के बारे में जानकारी है 1982 विवाद समाधान बोर्ड फाउंडेशन द्वारा तैयार किया गया, एक गैर-लाभकारी संगठन जो विवाद बोर्डों के उपयोग को बढ़ावा देता है, लिंक का अनुसरण कर रहा है यहाँ.
[8] और. टैन, बड़े पैमाने पर निर्माण परियोजना प्रबंधन: कानूनी और अनुबंध आवश्यकताओं को समझना (2020), पी. 173.
[9] जे. Petkute-Guriene, निर्माण विवादों में पंचाट न्याय तक पहुंच (विवाद बोर्ड से संबंधित मुद्दे, समय पट्टी और आपातकालीन मध्यस्थता), सी में. बालटाग और सी. तुलसी (एड्स।), मध्य और पूर्वी यूरोप में निर्माण मध्यस्थता: समकालीन समस्या (2019), पी. 3.
[10] सी. चेर्न, विवाद बोर्डों पर चेरन: अभ्यास और प्रक्रिया (3आरडी एड।, 2015), पी. 4.
[11] सी. सेपाला, विवाद बोर्डों पर हालिया केस कानून, डी में. लाइ और पी. Gelinas (एड्स।), विशेषज्ञ निश्चय और विवाद बोर्डों के माध्यम से रोकथाम और निपटान विवाद (2017), पी. 115.
[12] सी. सेपाला, विवाद बोर्डों पर हालिया केस कानून, डी में. लाइ और पी. Gelinas (एड्स।), विशेषज्ञ निश्चय और विवाद बोर्डों के माध्यम से रोकथाम और निपटान विवाद (2017), पीपी. 115-116.
[13] जे. जेनकींस, अंतर्राष्ट्रीय निर्माण पंचाट कानून (2एन डी एड।, 2013), पी. 99.
[14] एन. जी. बुन्नी, FIDIC अनुबंध के प्रपत्र (3आरडी एड।, 2005), पी. 600.
[15] जे. जेनकींस, अंतर्राष्ट्रीय निर्माण पंचाट कानून (2एन डी एड।, 2013), पीपी. 100-101.
[16] सी. सेपाला, विवाद बोर्डों पर हालिया केस कानून, डी में. लाइ और पी. Gelinas (एड्स।), विशेषज्ञ निश्चय और विवाद बोर्डों के माध्यम से रोकथाम और निपटान विवाद (2017), पी. 120.
[17] जे. जेनकींस, अंतर्राष्ट्रीय निर्माण पंचाट कानून (2एन डी एड।, 2013), पीपी. 102-103.
[18] अनुच्छेद के अनुसार 2(द्वितीय) का 2015 आईसीसी नियम, "निष्कर्ष" का अर्थ या तो सिफारिश या निर्णय है, विवाद बोर्ड द्वारा लिखित रूप में जारी किया गया.
[19] ए. कार्लेवारिस, वही 2015 आईसीसी विवाद बोर्डों के नियम, डी में. लाइ और पी. Gelinas (एड्स।), विशेषज्ञ निश्चय और विवाद बोर्डों के माध्यम से रोकथाम और निपटान विवाद (2017), पीपी. 72-73.
[20] ए. तैरना, अनुबंध के FIDIC रूपों के तहत विवादों का निपटान, पी. 88.
[21] एन. जी. बुन्नी, FIDIC अनुबंध के प्रपत्र (3आरडी एड।, 2005), पीपी. 610-611.
[22] ए. तैरना, अनुबंध के FIDIC रूपों के तहत विवादों का निपटान, पी. 89.
[23] जे. जेनकींस, अंतर्राष्ट्रीय निर्माण पंचाट कानून (2एन डी एड।, 2013), पीपी. 102-103.
[24] जे. जेनकींस, अंतर्राष्ट्रीय निर्माण पंचाट कानून (2एन डी एड।, 2013), पीपी. 104-105.
[25] एन. जी. बुन्नी, FIDIC अनुबंध के प्रपत्र (3आरडी एड।, 2005), पी. 599.
[26] एल. पैटरसन और एन. हिग्स, विवाद बोर्डों, एस में. ब्रेकोलाकिस और डी. बी. थॉमस (एड्स।), गाइड टू कंस्ट्रक्शन आर्बिट्रेशन (3आरडी एड।, 2019),पी. 159.
[27] एल. पैटरसन और एन. हिग्स, विवाद बोर्डों, एस में. ब्रेकोलाकिस और डी. बी. थॉमस (एड्स।), गाइड टू कंस्ट्रक्शन आर्बिट्रेशन (3आरडी एड।, 2019), पी. 155.
[28] जे. जेनकींस, अंतर्राष्ट्रीय निर्माण पंचाट कानून (2एन डी एड।, 2013), पी. 116.
[29] जे. जेनकींस, अंतर्राष्ट्रीय निर्माण पंचाट कानून (2एन डी एड।, 2013), पीपी. 115-116.
[30] एल. पैटरसन और एन. हिग्स, विवाद बोर्डों, एस में. ब्रेकोलाकिस और डी. बी. थॉमस (एड्स।), गाइड टू कंस्ट्रक्शन आर्बिट्रेशन (3आरडी एड।, 2019), पी. 155.
[31] ए. कार्लेवारिस, वही 2015 आईसीसी विवाद बोर्डों के नियम, डी में. लाइ और पी. Gelinas (एड्स।), विशेषज्ञ निश्चय और विवाद बोर्डों के माध्यम से रोकथाम और निपटान विवाद (2017), पी. 70.
[32] जे. Petkute-Guriene, निर्माण विवादों में पंचाट न्याय तक पहुंच (विवाद बोर्ड से संबंधित मुद्दे, समय पट्टी और आपातकालीन मध्यस्थता), सी में. बालटाग और सी. तुलसी (एड्स।), मध्य और पूर्वी यूरोप में निर्माण मध्यस्थता: समकालीन समस्या (2019), पी. 3.