आईसीसी आपातकालीन मध्यस्थता अंतरिम या रूढ़िवादी राहत पाने के लिए पार्टियों को राज्य अदालतों के अधिकार क्षेत्र का विकल्प प्रदान करती है. में यह प्रक्रिया शुरू की गई थी 2012 अनुच्छेद के साथ 29 आईसीसी नियमों और परिशिष्ट V के.[1] आपातकालीन मध्यस्थता प्रावधान डिफ़ॉल्ट रूप से बाद में संपन्न मध्यस्थता समझौतों पर लागू होते हैं 1 जनवरी 2012 जब तक पार्टियों ने बाहर निकलने का विकल्प नहीं चुना है.[2] आपातकालीन मध्यस्थता की लागत वर्तमान में USD है 40,000 अनुच्छेद के अनुसार 7 आईसीसी नियमों के परिशिष्ट V के, USD के साथ 10,000 ICC प्रशासनिक खर्चों और USD के लिए भुगतान किया जा रहा है 30,000 आपातकालीन मध्यस्थ की फीस के लिए.
इन बहुत तेज़ कार्यवाहियों की ख़ासियत यह है कि मांगे गए अंतरिम उपाय मध्यस्थ न्यायाधिकरण के गठन से पहले एक आपातकालीन मध्यस्थ द्वारा दिए जाते हैं।. एक प्रमुख प्रावधान, इसलिये, आपातकालीन उपायों की मांग करते समय यह है कि अनुरोधित राहत इतनी जरूरी है कि यह "मध्यस्थ न्यायाधिकरण के गठन का इंतजार नहीं किया जा सकता".[3] आपातकालीन मध्यस्थता पर आईसीसी नियमों को इस प्रकार पिछले "भरने" के रूप में माना जाता है।अंतर", अर्थात।, मध्यस्थ न्यायाधिकरण के गठन और केस फ़ाइल के प्रसारण से पहले की अवधि के दौरान राहत की अनुपस्थिति.[4]
प्रक्रिया - सामान्य नियम
किसी पक्ष के लिए आपातकालीन मध्यस्थता कार्यवाही में सफल होना, क्षेत्राधिकार संबंधी आवश्यकताओं के अतिरिक्त, कई महत्वपूर्ण मानकों को पूरा किया जाना चाहिए. क्षेत्राधिकार के संदर्भ में, आपातकालीन राहत के लिए आवेदन प्राप्त होने पर, अंतर्राष्ट्रीय मध्यस्थता न्यायालय के अध्यक्ष (अध्यक्ष) प्रथम, फिर आपातकालीन मध्यस्थ, यह आकलन करेगा कि आपातकालीन मध्यस्थ प्रावधान अनुच्छेद के संदर्भ में लागू होते हैं या नहीं 29(5) और अनुच्छेद 29(6) आईसीसी नियमों का.[5]
प्रक्रिया अत्यंत तीव्र है. असल में, एक बार आपातकालीन राहत के लिए एक आवेदन आईसीसी के सचिवालय को प्राप्त हो जाता है, और राष्ट्रपति के पास है, प्राइमा संकाय, निर्धारित किया गया कि आपातकालीन मध्यस्थता प्रावधान लागू होते हैं, राष्ट्रपति आपातकालीन मध्यस्थ की नियुक्ति करता है"अंदर जितना संभव हो उतना कम समय, आवेदन पत्र के सचिवालय से प्राप्त होने के दो दिनों के भीतर".[6]
आपातकालीन मध्यस्थ का निर्णय तब एक आदेश का रूप ले लेता है और उसे बाद में जारी किया जाना चाहिए 15 उस तारीख से दिन जब फ़ाइल आपातकालीन मध्यस्थ को प्रेषित की गई थी.[7] आदेश, तथापि, एक मध्यस्थ पुरस्कार नहीं है, जो कुछ न्यायक्षेत्रों में प्रवर्तन स्तर पर मुद्दे उठा सकता है.[8]
आखिरकार, आवेदक को मध्यस्थता के लिए अनुरोध दायर करना होगा 10 आपातकालीन उपायों के लिए सचिवालय के आवेदन की प्राप्ति के दिन. अन्यथा, राष्ट्रपति को आपातकालीन मध्यस्थता कार्यवाही को समाप्त कर देना चाहिए जब तक कि आपातकालीन मध्यस्थ यह निर्धारित नहीं करता कि लंबी अवधि आवश्यक है.[9]
सारभूत आवश्यकताओं के संबंध में, तात्कालिकता के अतिरिक्त, साहित्य और मध्यस्थ अभ्यास के अनुसार, अनुच्छेद के अंतर्गत समान आवश्यकताएँ 28 ट्रिब्यूनल को अनुमति देने वाले आईसीसी नियम, एक बार गठित, कोई भी ऑर्डर करने के लिए "अंतरिम या रूढ़िवादी उपाय जो वह उचित समझे" लागू.[10] ये आम तौर पर निम्नलिखित हैं, कौन से, फिर भी, गैर संचयी:[11]
- योग्यता के आधार पर सफलता की संभावना;
- अपूरणीय क्षति का खतरा;
- विवाद बढ़ने का खतरा;
- गुण-दोष के आधार पर मामले के पूर्वाग्रह का अभाव;
- दांव पर लगे हितों की इक्विटी का आनुपातिकता परीक्षण/संतुलन.
लेखों के बीच अंतर 28 तथा 29 आईसीसी नियमों का, इसलिये, में रहता है "तात्कालिकता की विशेष डिग्री“आपातकालीन राहत से केवल अंतरिम राहत को अलग करना.[12]
तात्कालिकता की एक विशेष डिग्री
आपातकालीन उपायों के लिए परीक्षण यह है कि क्या "तत्काल अंतरिम या रूढ़िवादी उपाय [...] मध्यस्थ न्यायाधिकरण के गठन का इंतजार नहीं किया जा सकता", जैसा कि अनुच्छेद के तहत प्रदान किया गया है 29 आईसीसी नियमों का.[13] अनुच्छेद के तहत तात्कालिकता का आकलन करते समय एक उच्च सीमा और तत्काल तात्कालिकता की आवश्यकता होती है 29(1) आईसीसी नियमों का.[14]
आपातकालीन मध्यस्थता कार्यवाही के लिए इस प्रमुख आवश्यकता की पुष्टि आईसीसी मध्यस्थता आयोग की रिपोर्ट और आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही पर एडीआर टास्क फोर्स द्वारा की गई थी। (आईसीसी टास्क फोर्स), जिसकी समीक्षा की गई 80 के बीच आपातकालीन उपायों के लिए आवेदन 2012 तथा 2018 और माना कि "अंतरिम राहत की प्रकृति ऐसी है कि केवल असाधारण मामलों में ही तत्काल राहत उचित है."[15]
इसलिये, केवल असाधारण परिस्थितियों में, जहां वास्तव में तत्काल राहत मांगी जाती है, क्या कोई पक्ष आपातकालीन मध्यस्थता कार्यवाही के तहत प्रदान की गई राहत का हकदार होगा. असल में, एक लेखक का कहना है कि "[मैं]आपातकालीन मध्यस्थ को इस बात की परवाह किए बिना राहत देनी थी कि क्या मांगे गए उपाय न्यायाधिकरण के गठन की प्रतीक्षा कर सकते हैं, आपातकालीन मध्यस्थ मध्यस्थ न्यायाधिकरण की भूमिका हड़प लेगा."[16] नियम, इसलिये, यह रहता है कि अनुच्छेद के तहत अंतरिम राहत का आदेश ट्रिब्यूनल द्वारा ही दिया जाता है 28(1) एक बार आईसीसी के गठन के बाद उसके नियम. आपातकालीन मध्यस्थता कार्यवाही में और मध्यस्थ न्यायाधिकरणों के समक्ष अंतरिम उपायों के आवेदन में तात्कालिकता का अलग-अलग अर्थ है, तदनुसार, "आपातकालीन मध्यस्थता की परिभाषित विशेषता".[17]
प्रयोग में, तथापि, "विशिष्ट तात्कालिकता"[18] आवश्यकता को लागू करना कठिन साबित हुआ है, और न्यायाधिकरण अक्सर अन्य मानकों के साथ-साथ तात्कालिकता से संपर्क करेंगे, जैसे कि राहत के अभाव में आवेदक को होने वाली अपूरणीय क्षति.
योग्यता के आधार पर सफलता की संभावना
तत्परता दिखाने के अलावा, आपातकालीन मध्यस्थता के आवेदक को आपातकालीन मध्यस्थ को आश्वस्त करना चाहिए कि उसके पास एक है प्राइमा संकाय गुण-दोष पर मामला.[19] यह मध्यस्थ न्यायाधिकरणों के समक्ष अंतरिम उपायों के लिए एक प्रसिद्ध मानदंड है. इसमें अनुरोध करने वाले पक्ष को यह प्रदर्शित करने की आवश्यकता है कि उसके पास एक बहस योग्य मामला है या "गुणों के आधार पर प्रबल होने की उचित संभावना".[20] ऐसा करने में, आपातकालीन मध्यस्थ पार्टियों के संबंधित दावों और बचावों पर विचार करेगा और तदनुसार तय करेगा कि मांगी गई राहत दी जाए या नहीं.[21] अन्यथा, यदि मध्यस्थ न्यायाधिकरण अंततः आवेदक के दावों को खारिज कर देता है, पहले स्थान पर दी गई आपातकालीन राहत के लिए यह प्रतिकूल होगा.[22]
में 80 आईसीसी टास्क फोर्स द्वारा आपातकालीन राहत के लिए आवेदनों की समीक्षा की गई, कम से कम 31 योग्यता के आधार पर सफलता की संभावना पर विचार किया गया.[23] तात्कालिकता के बाद, यह ICC आपातकालीन मध्यस्थता अभ्यास में सबसे अधिक लागू होने वाला मानदंड प्रतीत होता है, साथ ही अपूरणीय क्षति का जोखिम भी.[24]
अपूरणीय क्षति का जोखिम
अंतरिम या रूढ़िवादी राहत के लिए आसन्न या अपूरणीय क्षति का जोखिम बहुत जरूरी है, इसलिये, आपातकालीन राहत के लिए भी.[25] इस प्रकार के नुकसान को आम तौर पर ऐसे नुकसान के रूप में परिभाषित किया जाता है जिसकी भरपाई क्षतिपूर्ति पुरस्कार से नहीं की जा सकती.[26] इसमें यह आकलन करना शामिल है कि क्या क्षति एक अपर्याप्त उपाय होगी क्योंकि राहत के अभाव में जो नुकसान होगा, उसकी क्षतिपूर्ति के पुरस्कार के माध्यम से मरम्मत नहीं की जा सकती है।, भले ही मुआवजा उपलब्ध हो.[27]
कुछ मध्यस्थ पुरस्कार, तथापि, विचार किया है कि "मानक इतने ऊंचे नहीं हैं कि नुकसान की भरपाई की जा सके, लेकिन इसकी भरपाई पैसे से नहीं की जा सकती बल्कि यह कि नुकसान यथास्थिति को महत्वपूर्ण रूप से बदल देगा और नुकसान को बढ़ा देगा".[28] उसी प्रकार, "गंभीर या पर्याप्त क्षति का जोखिम पर्याप्त हो सकता है, परिस्थितियों पर निर्भर करता है"प्रत्येक मामले का.[29] नुकसान का खतरा होना चाहिए, इसलिये, कम से कम गंभीर और तत्काल रहें, "अनुरोध करने वाले पक्ष के पक्ष में संतुलन बनाना."[30]
फिर, इसलिये, इन विभिन्न दृष्टिकोणों के बीच कोई आम सहमति नहीं है, जो मुख्यतः तथ्य-विशिष्ट रहते हैं. किसी कार्यक्रम में, में 80 आईसीसी टास्क फोर्स द्वारा मामलों का विश्लेषण किया गया, उनमें से आधे ने अपूरणीय क्षति को मानक माना.[31]
विवाद बढ़ने का ख़तरा
किसी विवाद के बढ़ने का जोखिम इस बात का संदर्भ है कि क्या मांगी गई राहत देने या अस्वीकार करने से विवाद बढ़ जाएगा और इसका उद्देश्य पक्षों को आगे होने वाले नुकसान से बचाना है।.[32]
एक आईसीसी मामले में, यह मानदंड अकेले लागू किया गया था और, अपूरणीय क्षति के जोखिम की अनुपस्थिति के बावजूद, आपातकालीन मध्यस्थ ने मांगी गई राहत दे दी.[33] ज्यादातर मामलों में, तथापि, इसे अन्य मानकों के साथ संयोजन में लागू किया जाता है.[34]
गुण-दोष के आधार पर मामले के पूर्वाग्रह का अभाव
सामग्री 29(3) तथा 29(4) आईसीसी के नियम मानते हैं कि मध्यस्थ न्यायाधिकरण अंतिम निर्णय लेने वाला प्राधिकारी है और आपातकालीन मध्यस्थ का आदेश मध्यस्थ न्यायाधिकरण को बाध्य नहीं करेगा।.[35]
इस प्रकार, हालाँकि आपातकालीन मध्यस्थ को गुण-दोष के आधार पर दावे की सफलता की संभावनाओं का अनुमान लगाना चाहिए, यह नहीं होना चाहिए"योग्यताओं का आकलन करने में मध्यस्थ न्यायाधिकरण की भूमिका से आगे निकल जाना".[36]
आईसीसी टास्क फोर्स द्वारा समीक्षा किए गए मामलों में से एक में, आपातकालीन मध्यस्थ ने माना कि "[मैं]यह आपातकालीन मध्यस्थ का कार्य नहीं है [...] पार्टियों के संबंधित मामलों की योग्यता तय करना, खासकर जहां ऐसे मामले हों, अनिवार्य रूप से, भौतिक रूप से अपूर्ण और कानून के जटिल और संभावित रूप से कठिन मुद्दों को चालू करें."[37]
एक अन्य मामले में आईसीसी टास्क फोर्स द्वारा समीक्षा की गई, आपातकालीन मध्यस्थ ने आपातकालीन राहत के अनुरोध को अस्वीकार कर दिया क्योंकि मामले की योग्यता के बारे में पूर्वाग्रह से ग्रसित होने का जोखिम था क्योंकि उठाए गए कुछ मुद्दे "पर निर्भर थे"गहरी बहस", जो आपातकालीन मध्यस्थता कार्यवाही के लिए अनुपयुक्त था.[38]
आनुपातिकता या इक्विटी संतुलन परीक्षण
आपातकालीन उपायों के लिए किसी आवेदन का मूल्यांकन करते समय, आपातकालीन मध्यस्थ भी आनुपातिकता का संचालन कर सकता है या "इक्विटी का संतुलन" परीक्षा.[39]
इसके लिए आपातकालीन मध्यस्थ को आवेदक और प्रतिवादी को संभावित नुकसान का आकलन करने की आवश्यकता होती है यदि मांगी गई राहत दी जाती है या अस्वीकार कर दी जाती है।, अर्थात।, "उस नुकसान से बचा जा सकता है जो प्रतिवादी को उस अधिरोपण के परिणामस्वरूप होने वाले संभावित नुकसान के खिलाफ राहत देने से बचा जा सकता है।."[40]
जैसा कि एक टिप्पणीकार नोट करता है, इस संतुलन परीक्षण का संचालन करते समय, आपातकालीन मध्यस्थों को चाहिए, अंतर आलिया, विचार करें कि क्या एप्लिकेशन "के रूप में प्रकट होता है"दुर्व्यवहार का एक रूप", जैसा "अनुचित रियायतें प्राप्त करने के प्रयास में विरोधी पक्ष पर दबाव डालने के लिए अंतरिम उपायों को कभी-कभी उनके वैध उद्देश्यों से हटाया जा सकता है".[41] आपातकालीन मध्यस्थ को चाहिए, इसलिये, अनुरोधित उपायों के पीछे के वास्तविक उद्देश्य पर विचार करें.[42]
आखिरकार, व्यावसायिक रूप से समझदार निर्णय देने के लिए आपातकालीन मध्यस्थ पार्टियों की संबंधित वित्तीय स्थिति का भी अनुमान लगा सकते हैं.[43]
निष्कर्ष
आईसीसी आपातकालीन मध्यस्थता पार्टियों के निपटान में एक असाधारण उपकरण है; यह है, तथापि, मध्यस्थों द्वारा शायद ही कभी अनुमति दी जाती है. तात्कालिक आवश्यकता, आपातकालीन राहत के लिए एक आवेदन के केंद्र में, "में से एक" के रूप में चित्रित किया गया हैसबसे कठिन मानक[रों] भेंट करना".[44] आपातकालीन उपायों के लिए अधिकांश आवेदन इसी आधार पर खारिज कर दिए जाते हैं.
[1] मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 3, के लिए. 2.
[2] 2021 आईसीसी नियम (आईसीसी नियम), लेख 29(6).
[3] आईसीसी नियम, लेख 29(1).
[4] जे. तलना, एस. ग्रीनबर्ग, एफ. मजाज़, आईसीसी पंचाट को सचिवालय की गाइड (2012), पी. 294, के लिए. 3-1051; आईसीसी नियम, सामग्री 16 तथा 28(1).
[5] आईसीसी नियमों का परिशिष्ट V (आपातकालीन नियम), लेख 1(5).
[6] आपातकालीन नियम, लेख 2(1).
[7] आईसीसी नियम, लेख 29(2) और आपातकालीन नियम, लेख 6(1) तथा (4).
[8] मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 31, सबसे अच्छा. 192-194.
[9] आपातकालीन नियम, लेख 1(6).
[10] टी. वेबस्टर, म. बुहलर, आईसीसी मध्यस्थता की हैंडबुक: टिप्पणियाँ और सामग्री (5वें एड., 2021), के लिए. 29-19; मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 6, के लिए. 33; आईसीसी नियम, सी. सिम, आपातकालीन मध्यस्थता (2021), पी. 230, के लिए. 7.27; लेख 28(1).
[11] सी. सिम, आपातकालीन मध्यस्थता (2021), पी. 230, के लिए. 7.28.
[12] टी. वेबस्टर, म. बुहलर, आईसीसी मध्यस्थता की हैंडबुक: टिप्पणियाँ और सामग्री (5वें एड., 2021), के लिए. 29-70.
[13] आईसीसी नियम, लेख 29(1).
[14] मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 24, के लिए. 148.
[15] मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 4, के लिए. 8.
[16] सी. सिम, आपातकालीन मध्यस्थता (2021), पी. 233, के लिए. 7.39.
[17] सी. सिम, आपातकालीन मध्यस्थता (2021), पी. 233, के लिए. 7.40.
[18] टी. वेबस्टर, म. बुहलर, आईसीसी मध्यस्थता की हैंडबुक: टिप्पणियाँ और सामग्री (5वें एड., 2021), के लिए. 29-19.
[19] मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 25, के लिए. 152.
[20] मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 25, के लिए. 152.
[21] जी. उत्पन्न होने वाली, अंतर्राष्ट्रीय वाणिज्यिक पंचाट, (3तृतीय एड., 2021), पी. 23.
[22] सी. सिम, आपातकालीन मध्यस्थता (2021), पी. 249, के लिए. 7.99.
[23] मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 25, के लिए. 153.
[24] मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 25, के लिए. 152.
[25] टी. वेबस्टर, म. बुहलर, आईसीसी मध्यस्थता की हैंडबुक: टिप्पणियाँ और सामग्री (5वें एड., 2021), के लिए. 29-19; मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 25, के लिए. 151; सी. सिम, आपातकालीन मध्यस्थता (2021), पी. 244, के लिए. 7.81.
[26] टी. वेबस्टर, म. बुहलर, आईसीसी मध्यस्थता की हैंडबुक: टिप्पणियाँ और सामग्री (5वें एड, 2021), के लिए. 28.27 (घ); सी. सिम, आपातकालीन मध्यस्थता (2021), पी. 244, के लिए. 7.82.
[27] सी. सिम, आपातकालीन मध्यस्थता (2021), पी. 244, के लिए. 7.83.
[28] मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 26, पाद लेख 108.
[29] मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 26, पाद लेख 108.
[30] मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 26, के लिए. 158.
[31] मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 26, के लिए. 158.
[32] मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 26, के लिए. 160.
[33] मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 26, के लिए. 161.
[34] मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 26, के लिए. 161.
[35] आईसीसी नियम, सामग्री 29(3) तथा 29(4); जे. तलना, एस. ग्रीनबर्ग, एफ. मजाज़, आईसीसी पंचाट को सचिवालय की गाइड (2012), पी. 305, के लिए. 3-1088.
[36] मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 27, के लिए. 163.
[37] मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 27, के लिए. 165.
[38] मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 25, के लिए. 154.
[39] टी. वेबस्टर, म. बुहलर, आईसीसी मध्यस्थता की हैंडबुक: टिप्पणियाँ और सामग्री (5वें एड., 2021), के लिए. 29-19; मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 25, के लिए. 151.
[40] सी. सिम, आपातकालीन मध्यस्थता (2021), पी. 257, के लिए. 7.128 और पी. 258, के लिए. 7.131.
[41] सी. सिम, आपातकालीन मध्यस्थता (2021), पी. 260, के लिए. 7.138.
[42] सी. सिम, आपातकालीन मध्यस्थता (2021), पी. 260, के लिए. 7.138.
[43] मध्यस्थता और एडीआर पर आयोग, आपातकालीन मध्यस्थ कार्यवाही (अप्रैल 2019), आईसीसी विवाद समाधान लाइब्रेरी, पी. 27, के लिए. 166.
[44] सी. सिम, आपातकालीन मध्यस्थता (2021), पी. 233, के लिए. 7.41.