हाल के वर्षों में, मध्यस्थता M . को हल करने का पसंदीदा तरीका बन गया है&एक विवाद. जबकि वैश्विक बाजार में रिकवरी के स्थिर संकेत दिख रहे हैं, M . से जुड़े विवादों को सुलझाने के लिए मध्यस्थता को एक प्रभावी साधन माना जाता है&क्षेत्रों की एक विस्तृत श्रृंखला में एक लेनदेन, जैसे वित्तीय, स्वास्थ्य सेवा, शिक्षा, ऊर्जा और प्रौद्योगिकी क्षेत्र.[1]
M . में विवाद&एक लेनदेन
म&मुख्य समझौते या सहायक समझौतों से ही विवाद उत्पन्न हो सकता है (जैसे, आशय पत्र, समझौता ज्ञापन, गोपनीयता समझौते, विशिष्टता समझौते, आदि।) और आम तौर पर दो श्रेणियों में आते हैं: पूर्व समापन (या, कभी कभी, पूर्व-हस्ताक्षर), तथा बाद समापन.[2]
लेन-देन प्रलेखन पर हस्ताक्षर एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर है, लेकिन यह सौदे का अंत नहीं है. पूर्व समापन (तथा पूर्व-हस्ताक्षर) विवाद तब उत्पन्न हो सकता है जब पार्टियों में से एक (अक्सर खरीदार) निर्धारित करता है कि यह लेनदेन के साथ आगे नहीं बढ़ सकता है. पीछे हटने की इच्छा रखने वाले पक्ष कई कारणों से ऐसा कर सकते हैं, जैसे कि:[3]
- एक पूर्व शर्त पूरी नहीं की गई है;
- अधिग्रहण के लिए वित्तपोषण विकल्प अब उपलब्ध नहीं है;
- वित्तपोषण विकल्प कम आकर्षक है;
- पार्टी ने निष्कर्ष निकाला है कि संभावनाओं को पूरा नहीं किया जाएगा.
इसके अतिरिक्त, पार्टियों का उल्लंघन हो सकता है पूर्व समापन दायित्वों या तीसरे पक्ष के साथ समझौते में प्रवेश, विशिष्टता उपक्रमों का उल्लंघन. ऐसे मामलो मे, दूसरा पक्ष मुकदमा कर सकता है (या निषेधाज्ञा मांगें) अड़ियल पार्टी को लेन-देन पूरा करने के लिए मजबूर करने के लिए. समय के रूप में सार का है पूर्व समापन लेनदेन, पार्टियों के लिए उचित रूप से कम समय में उल्लंघन के उपाय के रूप में निषेधाज्ञा राहत पर सहमत होना मानक है.[4] इस संबंध में, फास्ट-ट्रैक मध्यस्थता या अंतरिम उपायों की परिकल्पना आमतौर पर M . में परिष्कृत पक्षों द्वारा की जाती है&एक लेनदेन.
आम तौर पर, में विवाद बाद समापन मंच चिंता अभ्यावेदन और वारंटी. सिद्धांत रूप में, "अभ्यावेदन"पिछले और मौजूदा तथ्यों के लिए बयान हैं, जबकि "वारंटियों"भविष्य की घटनाओं को कवर करें.[5] अभ्यावेदन और वारंटी के संबंध में विवाद अक्सर प्रश्नों के खंड की अस्पष्ट या अस्पष्ट भाषा के कारण उत्पन्न होते हैं.[6] इस प्रकार के विवादों में अक्सर संविदात्मक व्याख्याएं शामिल होती हैं, जिसे मध्यस्थ न्यायाधिकरणों पर छोड़ा जा सकता है, बल्कि लेखा विशेषज्ञों के लिए.
लेन-देन बंद होने के बाद खरीद मूल्य में समायोजन पर भी विवाद हो सकता है, जिसके लिए दांव पर लगे वित्तीय डेटा की जटिलता के आधार पर क्वांटम विशेषज्ञों की आवश्यकता हो सकती है.[7]
आखिरकार, बाद समापन विवादों में आम तौर पर मौद्रिक दावे शामिल होते हैं, भेद निरूपण करना पूर्व समापन मुकदमेबाज़ी – जिसमें विशिष्ट प्रदर्शन आमतौर पर मांगे जाते हैं – हालांकि हर्जाने को निषेधाज्ञा राहत के दावों के साथ जोड़ा जा सकता है.[8]
M . में मध्यस्थता के लाभ&एक विवाद
मध्यस्थता को व्यापक रूप से अंतरराष्ट्रीय विवादों का पसंदीदा तरीका माना जाता है. M . के संदर्भ में&एक विवाद, प्रमुख लाभ जो मध्यस्थता प्रदान करता है, मुकदमेबाजी और अन्य तंत्रों की तुलना में, इस प्रकार हैं:[9]
- कार्यवाही का लचीलापन: पार्टियों को उनकी आवश्यकताओं के अनुरूप अपनी कार्यवाही आयोजित करने की अनुमति है. यह विशेष रूप से प्रासंगिक है यदि पक्ष मध्यस्थता के अलावा विवाद समाधान के विभिन्न तरीकों को जोड़ना चाहते हैं (इ.जी।, के लिए फास्ट-ट्रैक या त्वरित कार्यवाही पूर्व समापन विवादों; या संबंधित विवादों के लिए विशेषज्ञ निर्धारण बाद समापन मूल्य समायोजन और कमाई). कम समय-सीमा की परिकल्पना की जा सकती है, साथ ही भाषा और कार्यवाही के लिए लागू कानून.
- आवश्यक विशेषज्ञता वाले मध्यस्थों का चयन: पक्ष अपने मध्यस्थों को चुन सकते हैं और सुनिश्चित कर सकते हैं कि उनके पास आवश्यक ज्ञान है, उदाहरण के लिए, एम . का&एक लेनदेन, मूल्यांकन, लेखा और कॉर्पोरेट कानून.
- अंतरराष्ट्रीय विवादों के लिए तटस्थ मंच: सीमा पार विवादों के संदर्भ में, मध्यस्थ न्यायाधिकरणों को घरेलू अदालतों की तुलना में अधिक तटस्थ माना जाता है.
- गोपनीयता: गोपनीयता मध्यस्थता की सबसे आकर्षक विशेषताओं में से एक है. यह अत्यधिक महत्वपूर्ण है यदि पक्ष उचित परिश्रम रिपोर्ट के प्रकटीकरण से संबंधित विवादों में प्रवेश कर रहे हैं, व्यावसायिक योजनाएं, कर और वित्तीय मूल्यांकन और अन्य संवेदनशील मुद्दे.
- मध्यस्थ पुरस्कारों का प्रवर्तन: के तहत राष्ट्रीय सीमाओं के पार मध्यस्थ पुरस्कारों को लागू करना अपेक्षाकृत आसान है विदेशी पंचाट पुरस्कारों की मान्यता और प्रवर्तन पर सम्मेलन ("न्यू यॉर्क कन्वेंशन"), जो में लागू है 168 राज्य अमेरिका. अधिकांश न्यायालय के निर्णयों के लिए ऐसा नहीं है.
जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, कुछ M . में समय बहुत महत्वपूर्ण होता है&एक विवाद. इस संबंध में, फास्ट-ट्रैक मध्यस्थता या त्वरित प्रक्रियाएं समय बचाने के लिए व्यवहार्य विकल्प हैं. ये तंत्र प्रत्येक प्रक्रियात्मक चरण के लिए कम समय सीमा प्रदान करते हैं. कई मध्यस्थ संस्थान फास्ट-ट्रैक या त्वरित मध्यस्थता प्रदान करते हैं, हालांकि छोटे मूल्यों के लिए आरक्षित. वैकल्पिक रूप से, पक्ष प्रक्रिया को सरल बनाकर और अपने मध्यस्थता समझौते में प्रस्तुत करने की समय सीमा को छोटा करके त्वरित कार्यवाही अपना सकते हैं.
M . में विशेषज्ञों की भूमिका&एक विवाद और मध्यस्थता के साथ समन्वय
मध्यस्थता के अलावा (या मुकदमेबाजी), पक्ष कुछ मामलों में किसी विशेषज्ञ का सहारा ले सकते हैं. प्रत्येक विशेषज्ञ का जनादेश पार्टियों के समझौते के शब्दों पर निर्भर करेगा, लेकिन विशेषज्ञ आम तौर पर मूल्य समायोजन और कमाई से जुड़े विवादों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, जिसमें जटिल मूल्यांकन और लेखांकन मुद्दे दांव पर हैं.[10]
विशेषज्ञ निर्धारण को मध्यस्थता के साथ जोड़ा जा सकता है. उदाहरण के लिए, पक्ष सहमत हो सकते हैं कि विशेषज्ञ मूल्य समायोजन से संबंधित विवादों का निर्धारण करेगा, और मध्यस्थों के लिए एक व्यापक अधिकार क्षेत्र बनाना (विशेषज्ञ द्वारा निर्धारित मूल्य के प्रवर्तन सहित). वैकल्पिक रूप से, पार्टियां बहु-स्तरीय प्रावधानों का विकल्प चुन सकती हैं, एक मामले को विशेषज्ञ निर्धारण के लिए संदर्भित करना, लेकिन फिर निर्णय को मध्यस्थ न्यायाधिकरण की समीक्षा के अधीन करें.
मध्यस्थ न्यायाधिकरण के विपरीत, विशेषज्ञों के पास नहीं है योग्यता क्षमता (अर्थात।, अपना अधिकार क्षेत्र निर्धारित करने की शक्ति). नतीजतन, विशेषज्ञ अपने अधिकार को चुनौतियों पर निर्णय जारी नहीं कर सकते हैं. ऐसे मामलो मे, विशेषज्ञ की शक्ति के दायरे को निर्धारित करने के लिए पार्टियों में से एक आम तौर पर अदालत या मध्यस्थ कार्यवाही शुरू करेगा, जो अक्सर संविदात्मक व्याख्या का विषय होता है.[11]
उदाहरण के लिए, अंग्रेजी मामले में बार्कलेज बैंक पीएलसी वी. नायलॉन कैपिटल एलएलपी, अपील की अदालत को एक साझेदारी समझौते के तहत एक विशेषज्ञ के अधिकार क्षेत्र का निर्धारण करना था. अदालत अंततः समझ गई कि विशेषज्ञ के पास समझौते के तहत लाभ आवंटन निर्धारित करने का अधिकार नहीं था. विशेष रूप से, लॉर्ड जस्टिस थॉमस ने कहा कि:[12]
[इ]विशेषज्ञ निर्धारण विवाद समाधान का एक बहुत अलग वैकल्पिक रूप है जिसमें न तो मध्यस्थता अधिनियम 1996 न ही कोई अन्य वैधानिक कोड लागू होते हैं. यह स्पष्ट है, तथापि, कि किसी भी मामले में जहां एक विशेषज्ञ के अधिकार क्षेत्र के बारे में विवाद उत्पन्न होता है, एक अदालत अंतिम निर्णय निर्माता है कि क्या विशेषज्ञ के पास न्यायक्षेत्र हैएन, भले ही एक खंड विशेषज्ञ को उस अधिकार क्षेत्र को अंतिम और बाध्यकारी तरीके से प्रदान करने का तात्पर्य करता है.
महत्वपूर्ण बात, हालांकि विशेषज्ञ बाध्यकारी और अंतिम निर्धारण जारी करते हैं, केवल मध्यस्थ न्यायाधिकरण ही मध्यस्थ पुरस्कार जारी करते हैं, जिसे न्यूयॉर्क कन्वेंशन के माध्यम से दुनिया भर में लागू किया जा सकता है. एक ही शिरे में, विशेषज्ञ निर्धारण कार्यवाही को अलग करने के अधीन नहीं हैं, मध्यस्थ पुरस्कारों की तरह (हालांकि उन्हें राष्ट्रीय अदालतों या मध्यस्थ न्यायाधिकरणों के समक्ष चुनौती दी जा सकती है).
M . में मध्यस्थता खंड का मसौदा तैयार करना&एक समझौता
M . की जटिलता को देखते हुए&एक लेनदेन, पार्टियां आमतौर पर अपने मध्यस्थता खंड में निम्नलिखित प्रावधानों की परिकल्पना करती हैं::[13]
- पूर्व-मध्यस्थता तंत्र: विशेषज्ञ निर्धारण के अलावा, पक्ष मध्यस्थता से पहले मध्यस्थता या सुलह का विकल्प चुन सकते हैं. इस मामले में, विवाद समाधान खंड को स्पष्ट करना चाहिए कि क्या पूर्व-मध्यस्थता तंत्र अनिवार्य है और इसके होने की समय सीमा निर्दिष्ट करें.
- फास्ट ट्रैक मध्यस्थता: जैसा कि ऊपर बताया गया है, पक्ष संभावित के लिए अपने मध्यस्थता खंड में त्वरित तंत्र का विकल्प चुन सकते हैं पूर्व समापन विवादों.
- समेकन तंत्र: एम में&एक लेनदेन जिसमें कई अनुबंध शामिल हैं, पक्ष मध्यस्थता नियमों का उल्लेख कर सकते हैं जो जुड़े हुए मध्यस्थता के समेकन की अनुमति देते हैं. ऐसे मामलो मे, विभिन्न अनुबंधों में मध्यस्थता खंड समान होना चाहिए या, कम से कम, अनुकूल. अन्यथा, विभिन्न मध्यस्थ न्यायाधिकरणों के समक्ष कई मध्यस्थता शुरू करने की आवश्यकता हो सकती है.
- मध्यस्थ संस्थान: पार्टियां चुनने के लिए स्वतंत्र हैं को या संस्थागत मध्यस्थता. तथापि, प्रसिद्ध संस्थानों द्वारा प्रशासित कार्यवाही जटिल एम . से जुड़े विवादों में अच्छी तरह से काम करने के लिए सिद्ध हुई है&एक लेनदेन. संस्थागत मध्यस्थता में मध्यस्थों की नियुक्ति भी आम तौर पर अधिक सीधी होती है.
- आपातकालीन मध्यस्थता: पार्टियां अस्थायी उपायों से निपटने के लिए आपातकालीन मध्यस्थता की परिकल्पना कर सकती हैं जो उनकी तात्कालिकता के कारण अंतिम निर्णय तक प्रतीक्षा नहीं कर सकती हैं. फास्ट-ट्रैक और आपातकालीन दोनों तरह की मध्यस्थता छोटी अवधि के भीतर की जाती है, हालांकि इन कार्यवाही के परिणाम अलग हैं. कई संस्थानों ने ऑप्ट-आउट के आधार पर अपने मध्यस्थता नियमों में आपातकालीन मध्यस्थता तंत्र को शामिल किया है, आपातकालीन मध्यस्थों को नियुक्त करने की अनुमति देना, जब तक पक्षकार अन्यथा सहमत न हों.
इसाबेला मोननरट मेंडेस, Aceris Law LLC
[1] एच. फ्रे और डी. मुलेर, मध्यस्थता एम&एक विवाद एम में. अरोयो (ईडी।), स्विट्जरलैंड में मध्यस्थता: प्रैक्टिशनर गाइड (2018), पी. 1116.
[2] जे. म. मूसा, प्रारूपण एम&विवादों के जोखिम को कम करने के लिए एक अनुबंध में. क्लासनेर (ईडी।), M . के लिए गाइड&एक मध्यस्थता (वैश्विक पंचाट की समीक्षा 2020), पी. 88.
[3] एच. फ्रे और डी. मुलेर, मध्यस्थता एम&एक विवाद एम में. अरोयो (ईडी।), स्विट्जरलैंड में मध्यस्थता: प्रैक्टिशनर गाइड (2018) पी. 1116.
[4] जे. म. मूसा, प्रारूपण एम&विवादों के जोखिम को कम करने के लिए एक अनुबंध में. क्लासनेर (ईडी।), M . के लिए गाइड&एक मध्यस्थता (2020), पी. 88.
[5] डब्ल्यू. पीटर और डी. हरीनेडर, विशेषज्ञ निर्धारण खंड और मध्यस्थता खंड के बीच संघर्ष में. क्लासनेर (ईडी।), M . के लिए गाइड&एक मध्यस्थता (2020), पी. 36.
[6] इ. फिशर और एम. वाल्बर्ट, मध्यस्थता समझौता और मध्यस्थता, एम . में कुशल और शीघ्र विवाद समाधान&एक लेनदेन सी में. क्लॉसेगर, पी. क्लेन एट अल. (एड्स।), अंतर्राष्ट्रीय पंचाट पर ऑस्ट्रियाई इयरबुक 2017 (2017), पी. 40.
[7] ए. ग्रिट्स्चो, एस. रीगलर और ए. ज़ोल्नेर, साक्ष्य लेना में. क्लासनेर (ईडी।), M . के लिए गाइड&एक मध्यस्थता (2020), पी. 55.
[8] जे. म. मूसा, प्रारूपण एम&विवादों के जोखिम को कम करने के लिए एक अनुबंध में. क्लासनेर (ईडी।), M . के लिए गाइड&एक मध्यस्थता (2020), पी. 88.
[9] एच. फ्रे और डी. मुलेर, मध्यस्थता एम&एक विवाद एम में. अरोयो (ईडी।), स्विट्जरलैंड में मध्यस्थता: प्रैक्टिशनर गाइड (क्लूवर लॉ इंटरनेशनल 2018), पीपी. 1134-1136; ए. Scagliarini . में शीतकालीन खेलों का मौसम, इटली में. क्लासनेर (ईडी।), M . के लिए गाइड&एक मध्यस्थता (2020), पी. 132.
[10] ए. ग्रंथम, क. शूमाकर और जी. ह्यूटसन-लिटिल, एम . में क्वांटम विशेषज्ञ की भूमिका&एक विवाद में. क्लासनेर (ईडी।), M . के लिए गाइड&एक मध्यस्थता (2020), पी. 72.
[11] डब्ल्यू. पीटर और डी. हरीनेडर, विशेषज्ञ निर्धारण खंड और मध्यस्थता खंड के बीच संघर्ष में. क्लासनेर (ईडी।), M . के लिए गाइड&एक मध्यस्थता (2020), पी. 36.
[12] बार्कलेज बैंक पीएलसी v. नायलॉन कैपिटल एलएलपी [2012] बस एलआर 542, के लिए. 23 (महत्व दिया).
[13] ए. श्लाएफ़र और ए. मजुरानिक, M . में मध्यस्थता खंड का मसौदा तैयार करना&एक समझौता, में. क्लासनेर (ईडी।), M . के लिए गाइड&एक मध्यस्थता (2020), पीपी. 10-14; यह सभी देखें इ. फिशर और एम. वाल्बर्ट, मध्यस्थता समझौता और मध्यस्थता, एम . में कुशल और शीघ्र विवाद समाधान&एक लेनदेन सी में. क्लॉसेगर, पी. क्लेन एट अल. (एड्स।), अंतर्राष्ट्रीय पंचाट पर ऑस्ट्रियाई इयरबुक 2017 (2017), पीपी. 27-28.