FIDIC契約は、今日世界で最も一般的に使用されている国際建設契約の標準形式です。. 標準のFIDIC契約は、大規模および小規模の建設プロジェクトの両方で頻繁に使用されます, そして、彼らは異なる国籍のパーティーに適しています, 異なる言語を話し、異なる管轄区域から来る.
国際コンサルティングエンジニア連盟, より一般的にはFIDICとして知られています, で形成されました 1913, ベルギーで. 今日, FIDICは、コンサルティングエンジニアの国内協会で構成される最大の国際的グローバル代表機関です。, から来た人 100 世界中の国。[1] FIDIC建設契約の最初の標準形式, レッドブックとして知られています, 初版, に掲載されました 1957. FIDICレッドブック契約の最初のバージョンは、土木学会が発行したICE契約条件に基づいて開発された国内契約に基づいていました。[2] これは、契約のFIDICスイートの多くのコモンロー機能を説明しています, 時々民事弁護士による懐疑論で挨拶.
の FIDICレッドブック 標準です, そして最も一般的に使用されます, 雇用主がデザインを提供するすべてのプロジェクトの建設契約書, 従来の設計の調達ルートに従う, 入札と構築. 請負業者は、実行された実際の作業量の測定ベースで支払われます. 承認された契約金額は推定数量に基づいています. レッドブックは、 1957. いわゆる 多国間開発銀行 (“MDB”) ピンクブック, 本質的には、出版されたレッドブックの修正版です 2005, 世銀が資金を提供する開発プロジェクトに使用するために開発. の 2010 ピンクブックは、 2005 そして 2007.
2番目のタイプのFIDIC契約, いわゆる FIDICイエローブック, 設計者が設計者が実施する標準契約です. イエローブックは、Plant and Design-Build契約とも呼ばれます. 請負業者は通常一括払いで支払われます. イエローブックは、初めて発行されました 1963, その後の改訂.
1990年代, 建設業界の動向を追う, 元のFIDIC契約への重要な変更が導入され、 FIDICシルバーブック 公開されました. シルバーブックは、リスクの大部分が請負業者に割り当てられるEPC /ターンキープロジェクトに使用されます. 設計は請負業者によって行われ、支払いは通常一括払いで行われます.
FIDICレッド, イエローとシルバーの本は9月に一緒に出版されました 1999, として知られているもので FIDICレインボースイート. FIDIC Rainbow Suiteは、非公式で不正確な翻訳に関する問題を回避するために、さまざまな言語に翻訳されています. FIDIC Rainbow Suiteが翻訳されている言語にはフランス語が含まれます, 中国人, アラビア語, 研磨, ポルトガル語, ルーマニア語, ロシア, スペイン語, トルコ語、ベトナム語.
の FIDICホワイトブック, またはクライアント/コンサルタントモデルサービス契約, FIDIC Suiteのもう1つの重要かつ有名な部分です. 最新バージョンは 2017 そして今日、世界で最も広く使用されている専門サービス契約の1つです。. ホワイトブックに付属するサブコンサルタント契約の第2版も発行されました.
その他の, あまり知られていないFIDIC契約には、いわゆる グリーンブック, これは、雇用主が設計を提供する反復的な性質または短期間の比較的小規模なプロジェクトを対象とした短期契約です. FIDICガイドラインに準拠, 米ドル 500,000 そして 6 月は、グリーンブックフォームが使用されるプロジェクトの資本と期間の合理的な制限と見なされます.
FIDIC契約のもう1つの形式は、いわゆる ゴールドブック. ゴールドブックの初版は 2008 運用とメンテナンスの期間が追加された典型的な設計とビルド契約フォームに基づいています. ゴールドブックは、さまざまなサービスの複雑な範囲を網羅しており、一定期間を超えて継続することを目的としています 20 当事者がプロジェクトの期間を通じて協力を拡大する予定の年.
最後に, あまり知られていない、いわゆる FIDICブルーブック 契約が発行されました 2006 浚渫の契約形態です, 多種多様な行政上の取り決めによる埋め立ておよび補助建設作業. 通常, 設計を担当するのは雇用主であり、Blue Book契約の最も重要な部分は活動自体の説明です, 仕様で詳細に定義されている, 作品の図面とデザイン.
雇用主または当事者が選択する契約のタイプは、各プロジェクトのニーズと、誰が設計を担当すべきかに関する雇用主の関心と好みに依存します. レッドブックは、雇用主がデザインの経験が豊富で、デザインプロセスで重要な役割を果たすことを希望する場合は当然のことです。. さもないと, 雇用主はイエローブックまたはその他の形式のFIDICスイートを選択できます. シルバーブックは、大きな未知のリスクが存在せず、雇用主が価格と時間の面でより多くのセキュリティを持っていることを好む場合、通常は好ましい.
すべてのFIDIC契約には特定の共通機能があり、関係者の役割と責任のバランスの取れたアプローチの必要性を認識しています, リスクのバランスの取れた割り当てと管理だけでなく. それらのすべては、契約の一般条件で構成されています (“GCC”), すべての場合に適していると見なされます, および契約の特定の条件 (“PCC”), 当事者はケースバイケースでプロジェクト固有の問題を指定できます. すべてのFIDIC契約には、合意された契約金額の適応に関するルールと、完了までの時間の延長および変更手順に関するルールも含まれています. 彼らはすべて経験と熟練したスタッフを必要とします, 雇用主と請負業者の両方に代わって, エンジニアを含む, 誰が独立して公平になる.
さらに, ほとんどのFIDICフォームは、多層紛争解決メカニズムを提供します. FIDIC契約のタイプに応じて, 紛争の解決に最も一般的に使用される方法は、4ステップです。: 最初, エンジニアの決定, 建設プロジェクトを管理する雇用主の代理人は誰ですか; 二番目, エンジニアの決定は紛争裁定委員会によって修正することができます (“DAB”), 決定を下す1人または3人の建設専門家の独立したパネルです。; 第三, 当事者は紛争の友好的な解決を試みるべきである; そして, 最終的に, 最後の救済策は、拘束力のある仲裁または国内裁判所によって紛争を解決することです, 契約の特定の条件における当事者の合意に応じて.
ニーナ・ヤンコビッチ, Acerislaw.com
[1] 見る FIDICウェブサイト, で利用可能: http://fidic.org/about-fidic
[2] ナエル・ブンニ, FIDICの契約形態, 3rd ed。, Ch. 4 (ブラックウェル出版, 2005).