間接費と利益の損失に対する請求は、遅延と混乱を伴う建設仲裁で一般的です. 問題の作品の完成が雇用主の遅延によって引き起こされた場合, 請負業者は、本社の諸経費への貢献の喪失と利益を得る機会の喪失の主張を含むことがよくあります (請求の対象となるプロジェクトまたは別のプロジェクトのいずれか) (見る 建設紛争における延長クレーム).[1]
の 建設法遅延および混乱プロトコルの社会 (2nd 版, 2月 2017) (の “SCL遅延プロトコル“), 建設法学会作成, 建設紛争の遅延と混乱に対する時間の延長と補償を決定するためのガイダンスを提供するように設計されました. の SCL遅延プロトコル 建設紛争で発生する最も一般的な遅延および混乱の問題に対処する際に、国際的な実務家や裁定者によって頻繁に信頼されています, 本社の諸経費と利益への失われた貢献を計算する必要性を含む.
本社の諸経費
の SCL遅延プロトコル 本社の諸経費を “請負業者の事業全体を運営するための付随費用” 含む “生産に直接割り当てることができない間接費, 生産コストである直接コストとは対照的に”.[2] の SCL遅延プロトコル 本社の諸経費には次のようなものがあると説明しています。, とりわけ, 家賃など, 料金, 取締役の給与, 年金基金拠出金および監査人報酬.[3] の SCL遅延プロトコル 会計の観点からそれをさらに明確にする, 本社の諸経費は一般的に管理費と呼ばれます, 一方、生産の直接コストは販売コストと呼ばれます.[4]
一般に, 本社の諸経費は2つのカテゴリーに分けられます:[5]
- “専用のオーバーヘッド” –特定の雇用主の遅延に起因する可能性のあるコスト; そして
- “吸収されないオーバーヘッド” – 作業量に関係なく請負業者が負担する費用, 例えば, 家賃と一部の給与の費用.[6]
本社のオーバーヘッドは、通常、 “予見可能な損失” 問題の特定の契約がない限り、延長の結果, または適用法, そうでなければ提供します.[7] で使用される用語は、 SCL遅延プロトコル, “本社の諸経費“, 必ずしもすべての建設契約で使用されるわけではありません. 例えば, 標準のFIDIC契約形態では、この用語を使用します “サイト外の諸経費” (FIDIC–4位, 句 1.1(g)(私), FIDIC-1999, 句 1.1.4.3) そして “請負業者の一般間接費” (FIDIC–4位, 句 52.3).
逸失利益
建設契約のほとんどの標準的な形式の下で, 失われた利益は通常回復不可能です. 代わりに, 請負業者は通常、契約違反による損害賠償の請求として、逸失利益の請求を組み立てます.[8] 適切な利益率は、多くの場合、過去3会計年度の請負業者の監査済みアカウントから取得されます。. 間接費と利益の両方が同じ会計データのセットを使用して計算されるため, それらは通常、同じカテゴリーのクレームとして定式化されます.[9]
しかしながら, 専門家やコメンテーターが正しく指摘したように, 確保されていない仕事で得られた可能性のある利益の見積もりに関連する明らかな困難があります. 実際には, 通常、過去の収益性の記録が参照されます, それは, しかしながら, 請負業者が利益を得る能力を示す単なる証拠.[10]
諸経費と利益の回復
吸収されなかった諸経費と逸失利益を回復するために, 請負業者は実証できなければなりません:[11]
- 間接費を回収できず、延長期間中に合理的に期待できた利益を得ることができなかったこと; そして
- そのリソースが雇用者リスクイベントによって拘束されていたため、そのようなオーバーヘッドを回復してそのような利益を得ることができなかったこと.
の SCL遅延プロトコル さらに、請負業者は、他の収益および利益を得る作業が利用可能であったことを実証する必要があることを明確にします。, 雇用主の遅れがなかったら, それは確保しただろう.[12] 言い換えると, シンガポールの建設法と実務に関する主要な解説者の一人が説明しているように, 利益の損失またはオフサイトの諸経費の請求を維持するため, 請負業者は最初に次のことを示さなければなりません。遅延の臨界期, 建設業界の市況は、当該時点で十分に良好であった。, そのため、遅延プロジェクトで拘束されていたリソースを配備して利益を上げ、重要な時期に合理的に確保できるような作業で本社の諸経費を回収できるようになると期待するのは合理的です。.」[13] 請負業者がこれに成功するかどうかは、基本的に、請負業者がそのような作業を確保する合理的な見通しを持っていることを実証できるかどうかに依存します.
専門家から頻繁に指摘される問題, しかしながら, 請負業者の実績の収益性は、請負業者が引き受けることを妨げられている仕事の収益性を必ずしも決定するものではないということです.[14] したがって、請求された金額は 平均利益と諸経費の貢献 請負業者の過去のプロジェクトで達成.
実際には, 請負業者は、本社の諸経費と利益を記録を通じて示すことができないことがよくあります。, または、吸収されなかったオーバーヘッドと逸失利益を定量化することは単に不可能です. これらの場合, 請負業者は、一般的に使用される3つの式のいずれかを使用して損失を計算できます。. 損失を証明する責任は、ほとんどの場合、請負業者にあることに注意してください。, それらを主張する党として.
本社の諸経費と逸失利益を計算するために最も一般的に使用される式はハドソンです, エムデンとアイクリーの公式. これらの3つの式のそれぞれの使用方法に関する詳細なガイダンスは、付録Aに記載されています。 SCL遅延プロトコル. 建設法学会はまた、 便利なスプレッドシート 数式の使用を支援する.
間接費と利益の計算のためのハドソンの公式
失われた間接費と利益を計算するための最も古い式は、ハドソンの式です。, ハドソンの建築およびエンジニアリング契約で最初に言及された.[15] ハドソンの公式は広く引用されています, 使用済み, 特に英国およびその他のコモンロー法域では. ハドソンの公式は、次のようにオーバーヘッドと利益を計算するために非常に単純化された方法で構築されます:[16]
この式には問題があります, しかしながら, それは多くの仮定に依存しているので. 主な問題は、計算が本社の諸経費と利益の要素をすでに含んでいる数値から導き出されることです。, 二重カウントを引き起こす, 避けられない.[17] もう 1 つの問題は、この公式が、特定のケースにおける利益と諸経費の回収率の決定に何の役にも立たないことです。. 一般に, 他の2つの式が優先されます, 少し正確と見なされます,[18] たとえ, その単純さのために, ハドソンの公式は今でも実際に頻繁に使用されています.
諸経費と利益の計算のためのエムデンの公式
エムデンの公式は「ハドソンの変種」 どれ, しかしながら, 「アイクリーに似てる」」, 特定のコメンテーターが述べているように.[19] ハドソンの公式との主な違いは、エムデンの公式は、請負業者によって他の場所で達成された平均的な本社の諸経費と利益を適用することです。 事業全体:[20]
1つの問題は, ハドソンの公式と同じように, 工事の開始時に予想される平均週次契約回転率は、遅延期間中も同じままであると想定していること. エムデンの公式にも二重回復という固有の問題があります.[21]
間接費と利益の計算のためのEichleay式
アイヒリーフォーミュラ, 初めて使用した場合にちなんで名付けられました (アイクリー社 (のアピール ASBCA 5138 60-2 BCA 2668 (1960)), 米国でより一般的に使用されています. Eichleayの式には、固定間接費の寄与に使用されるパーセンテージを決定できるようにする追加のステップが含まれています。:
Eichleayの公式は、問題の作品の最終的な請求と実際の請求から導き出される1週間の平均売上高を想定しています。, 予想される代わりに, これらの作業を実行する期間.[22] これがその主な利点です, 契約に固有の本社の諸経費と利益の回収は、数式の結果に複製されないため. しかしながら, ハドソンの公式のように, Eichleayの公式は、本社の諸経費が契約全体で一貫した方法で分配されることを前提としています。.
3つの式すべてに概念上の問題があります, そのため、専門家から不正確または信頼性が低いと批判されることがよくあります。. 失われたオーバーヘッドと利益を計算するためのより良い方法がない場合, しかしながら, 請負業者の十分な文書および/または記録の欠如によって引き起こされる, 3つの公式すべての使用は、世界中の建設紛争で広く受け入れられています。.
[1] SCL遅延プロトコル, のために. 2.2.
[2] SCL遅延プロトコル, 付録A.
[3] SCL遅延プロトコル, 付録A.
[4] SCL遅延プロトコル, 付録A.
[5] SCL遅延プロトコル, のために. 2.3.
[6] SCL遅延プロトコル, のために. 2.3.
[7] SCL遅延プロトコル, のために. 2.5.
[8] SCL遅延プロトコル, のために. 2.4.
[9] シンガポールの法律と建設契約の実務, チョウコックフォン (5番目 エドン, 2018), のために. 10.157.
[10] シンガポールの法律と建設契約の実務, チョウコックフォン (5番目 エドン, 2018), のために. 10.161.
[11] SCL遅延プロトコル, のために. 2.4.
[12] SCL遅延プロトコル, のために. 2.7.
[13] シンガポールの法律と建設契約の実務, チョウコックフォン (5番目 エドン, 2018), のために. 10.163.
[14] シンガポールの法律と建設契約の実務, チョウコックフォン (5番目 エドン, 2018), のために. 10.163.
[15] ハドソンの建築およびエンジニアリング契約 (10版, 1970 (甘い & マクスウェル), p 599 と再記述された第13版, のために 6-070.
[16] SCL遅延プロトコル, 付録A.
[17] SCL遅延プロトコル, のために. 2.10.
[18] 諸経費と利益請求に関する悲しい真実:: https://www.adjudication.org/resources/articles/sad-truth-about-overheads-profit-claims
[19] シンガポールの法律と建設契約の実務, チョウコックフォン (5番目 エドン, 2018), のために. 10.184.
[20] SCL遅延プロトコル, 付録A.
[21] 諸経費と利益請求に関する悲しい真実:: https://www.adjudication.org/resources/articles/sad-truth-about-overheads-profit-claims
[22] 諸経費と利益請求に関する悲しい真実:: https://www.adjudication.org/resources/articles/sad-truth-about-overheads-profit-claims