«Длительность претензий», иногда известный как «задержка претензий», являются общей чертой строительных споров. Выражение "требование о продлении" или "задержка претензии»Обычно используется для описания денежного требования, вытекающего из задержки до завершения проекта. Эти требования следует отличать от «требование о нарушении», который обычно используется для описания денежного требования при обстоятельствах, когда часть работ была прервана без влияния на дату завершения проекта.
Задержки можно разделить на четыре основные категории – «извиняемые задержки», «неоправданные задержки», «компенсируемые задержки" а также "не компенсируемые задержки».[1] «Оправданные задержки»- это те, за которые подрядчик может быть освобожден из-за действия или бездействия работодателя, такие как, например, поздний выпуск дизайнерских чертежей.
«Неоправданные задержки»Являются те, которые возникают в результате собственных действий подрядчика, упущения или бездействие, такие как, например, когда подрядчик не предоставляет достаточную рабочую силу для своевременного завершения проекта или не может предоставить оборудование.
Оправданные задержки могут быть далее разделены на «подлежит компенсации" а также "НекомпенсируемыйЗадержки. Только “извинительный” и “подлежит компенсации” задержки дают право задержанной стороне на денежную компенсацию за период задержки.[2]
Основной принцип общего права, что аналогично во многих гражданско-правовых правовых системах, является то, что любая претензия в отношении убытков и расходов подлежит возмещению либо на основе договорных положений о взыскании этих предметов, либо, при отсутствии таких условий, в качестве общего требования о возмещении убытков за нарушение договора, на тесте на удаленность, как изложено в Хэдли против Баксендейл (1854).[3] В “испытание на удаленность” был установлен Alderson B в Хэдли против Баксендейл (1854), следующее:[4]
«Ущерб ... должен быть таким, который может справедливо и разумно рассматриваться как возникающий естественно, т.е.. в соответствии с обычным ходом вещей, от такого нарушения самого договора, или такие, которые могут обоснованно предполагаться в созерцании обеих сторон, в время, когда они заключили контракт, как вероятный результат его нарушения ».
Не существует такого понятия, как стандартный формат "один размер подходит всем" для заявления о задержке. Каждая претензия зависит от отдельных фактов конкретного дела или проекта.
тем не менее, отправной точкой для оценки претензии на продление в любом анализе задержки должно быть «в отношении какого периода подрядчик имеет право на оплату?».[5] Это связано с тем, что сумма права на продление расходов зависит от фактических затрат..
После того, как период времени был определен, второй шаг - определение того, какие руководители затрат задержанная сторона имеет право возместить. Большинство претензий в связи с задержкой и срывом делятся на одну или несколько следующих глав:
- Дополнительные расходы
- Процентные и финансовые сборы
- Потеря Производительности
- Инфляционный рост стоимости материалов и труда
- Накладные расходы сайта
- «Головной офис» накладные расходы
- Потеря прибыли
Этот список не является исчерпывающим и зависит от рассматриваемой юрисдикции.
Накладные расходы являются важным элементом претензий по задержкам, и иногда спорный. Для накладных расходов, важно продемонстрировать, что заявленные накладные расходы являются дополнительными и / или что они могли бы быть развернуты в другом месте, если бы не возникали проблемы с проектом.[7] Накладные расходы можно широко разделить на следующие категории:
- Накладные расходы и создание сайта, которые могут быть идентифицированы через ежедневные отчеты и дневники;
- Накладные расходы головного офиса, которые являются сопутствующими расходами на ведение бизнеса подрядчика в целом и включают косвенные расходы, или затраты, которые не могут быть непосредственно отнесены на производство. Они могут также включать такие предметы, как аренда, тарифы, зарплата директоров, взносы в пенсионный фонд и аудиторские сборы;[8]
в заключение, требование подрядчика о потере или расходе может включать расходы на финансирование, в таком случае, важно показать, что было достаточно работы, которую пришлось отклонить из-за задержек в конкретном проекте. так же, необходимо продемонстрировать, что все компоненты претензии удовлетворяют одной из двух сторон критерия удаленности, как это изложено в Хэдли v. Baxendale.[9]
[1] Дж. Keane & А. Ф. Caletka, Анализ задержки в строительных контрактах (2008 Blackwell Publishing Ltd), п. 6.
[2] р. Гибсон, Задержки строительства, Продление сроков и продление претензий (2008, Рутледж), п. 218.
[3] Хэдли против Баксендейл (1854) 9 бывший 341, 23 ЖЖ Ex 179; 23 LT(THE) 69, 2 WR 302.
[4] Хэдли против Баксендейл (1854) 9 Exch 341, 354.
[5] р. Гибсон, Задержки строительства, Продление сроков и продление претензий (2008), п. 218.
[6] Ватт, Tieder, Киллиан и Хоффар, «Ущерб владельца» в строительных брифингах, 83-3.
[7] р. Гибсон, Задержки строительства, Продление сроков и продление претензий (2008), п. 218.
[8] р. Гибсон, Задержки строительства, Продление сроков и продление претензий (2008), п. 246.
[9] Кок Фонг Чоу, Право и практика строительных договоров (5изд., об. 1, Сингапур: Сладкий& максвелл, 2018) ("Чау"), п. 706.