Uluslararası tahkim genellikle verimliliği nedeniyle övülür, esneklik, ve parti özerkliği. Hala, Bu avantajlar sadece etkili vaka yönetimi ile gerçekleştirilir, Mahkemenin Anayasası'ndan Nihai Ödülün Oluşturulmasına Yönelik Yazı Yolculuğu'nu düzenleyen.
Uluslararası tahkimde vaka yönetimi, verimliliği sağlamak için tahkim işlemlerinin kasıtlı olarak yapılandırılmasını ve denetlenmesini ifade eder., adalet, ve öngörülebilirlik. Tahkim genellikle hızı ve maliyet etkinliği nedeniyle dava açılır, Ancak bu avantajlar aktif olarak yönetilmezse. Anketler, maliyet ve gecikmenin tahkimde en büyük kullanıcı memnuniyetsizliği kaynakları olduğunu göstermektedir.[1] Bu nedenle etkili vaka yönetimi, tahkimin karşılaştırmalı avantajlarını ve davaya alternatif olarak güvenilirliğini korumak için gereklidir..
bu notta, hakemlerin rollerini araştırıyoruz, avukat, ve tahkim kurallarının ve kurumlarının etkisi, ve uluslararası tahkimde başarılı vaka yönetimini destekleyen pratik araçlar. Son yorum ve yumuşak hukuk araçlarına dayanmak, I dahil ederek CIARB’ın Uluslararası Tahkim Uygulaması Tahkimleri ve usul emirlerini yönetme kılavuzu (“CIArb Kılavuzu”) ve ICC’nin tahkimde zamanı ve maliyetleri kontrol etme teknikleri, Bu analiz aynı zamanda görselleştirme yöntemleri gibi önerilen araçları da dikkate alır.[2] ve teknoloji ve vaka yönetimi konferanslarının gelişmiş kullanımı.
Vaka yönetimi esnekliği uluslararası tahkimde neden önemlidir?
Tahkim kuralı ve ulusal yasaların çoğu esnekliği vurgular. Yargılamaların nasıl ortaya çıkması gerektiğini nadiren dikte ederler, Ancak bunun yerine - taraflar aksini kabul etmedikçe - hakemler, davanın koşullarına yönelik prosedürü şekillendirmek için geniş takdir yetkilerinden yararlanır.. Bu takdir sınırsız değil: Mahkemeler, her iki tarafın da her zaman adil muamele edilmesini sağlamalı ve davalarını sunma fırsatına sahip olmalıdır.. Aynı zamanda, Hakemler, yürürlükteki yasanın zorunlu hükümlerine dikkat etmeli ve bunlara sıkı uyum sağlamalıdır..
Bu takdir yetkisini kullanırken, Hakemlerin bir dizi faktörü tartması bekleniyor: tahkim anlaşması, geçerli kurallar ve yasalar (I dahil ederek yasa karar ve kanun nedeni), anlaşmazlığın karmaşıklığı, endüstri uygulaması, tarafların özel ihtiyaçları, Onların yasal gelenekleri, söz konusu anlaşmazlıktaki miktar, Ve zaten ulaşılan herhangi bir prosedürel anlaşma. Seçilen prosedür sadece adil değil, aynı zamanda verimli olmalıdır, uygun maliyetli, ve gerekli süreçle tutarlı.[3]
Tahkim Mahkemeler Vaka Yönetimi'ni Nasıl şekillendirir?
Tahkim Mahkemesi merkezi bir rol oynar, İlk Vaka Yönetimi Konferansı'ndan başlayarak (“CMC”), prosedürel kuralların ve prosedürel bir takvimin tipik olarak belirlendiği yerlerde. Prosedür emirleri (“Pos”), esaslarla ilgili kararlar olmasa da, işlemleri yapılandıran talimatlardır. PO1 genellikle son tarihleri belirler, İletişim Kuralları, gizlilik, teknoloji, ve belge biçimlendirme. Siparişler belge üretimini ele alabilir, çatallanma, veya işitme lojistik. Giderek daha fazla, Mahkemeler proaktif yönetim stillerini benimsemeye teşvik edilir, Güçlü organizasyon ve liderlik becerilerine sahip hakemlerin tercihlerini yansıtmak.[4]
Tahkim prosedürlerini yönetmede avukatın rolü
Avukat, Fuar Müzakeresi Yaparak Prosedürü şekillendirmede proaktif bir rol oynayın (ve gerçekçi) zaman çizelgeleri, vaka yönetimi konferanslarında endişeleri artırma (tanık mevcudiyeti veya çeviri ihtiyaçları gibi), ve prosedürel siparişlerin müşterilerinin stratejisiyle uyumlu olmasını sağlamak.
Etkili Danışman uluslararası standartlara aşinadır, benzeri Uluslararası Tahkimde Delil Toplanmasına İlişkin IBA Kuralları, ve belge üretim isteklerini stratejik olarak kullanın - ne çok geniş ne de çok dar olmalarını sağlamak. İkna edici savunuculuk için net ve odaklanmış tanık ve uzman ifadesi hazırlamak çok önemlidir. Avukat ayrıca potansiyel iptal veya uygulama zorlukları için prosedür kayıtlarını korumaya da dikkat etmelidir., herhangi bir itirazın veya prosedürel düzensizliklerin düzgün bir şekilde belgelenmesini sağlamak.
Tahkim kuralları ve kurumları: Vaka yönetimi için çerçeveler
Tahkim kuralları (örneğin, ICC'ninkiler, cesaret, SIAC, HKIAC, ICSID, ve uncitral) Tahkim için prosedürel iskeleti sağlayın. Bildirilerin nasıl başlatıldığını özetliyorlar, Mahkemeler nasıl oluşur, Ve duruşmalar nasıl yürütülür. Katı mahkeme kurallarının aksine, Tahkim kuralları kasıtlı olarak esnektir, Parti özerkliği ve mahkeme takdirine izin vermek. Modern kurallar, davayı yönetme konusunda geniş yetkiler verir, Kurallar tarafından açıkça ele alınmayan prosedürel konulara karar verme yetkisi dahil, Prosedürel zaman çizelgeleri ve siparişleri sorun, Kanıtları sınırlayın veya izleyin, ve yaptırım dilatory taktikleri.
Tüm önemli kurallar partilerin eşitliğini ve duyulma hakkını vurgular. Bu bir koruma görevi görür, Hakemlerin, ödüllerin iptal veya uygulanmamasını önlemek için verimliliği adaletle dengelemelerini istemek.
Tahkim kurumları kritik idari ve prosedürel destek sağlar: İletişimi Yönetme, hakem ücretleri, Belge değişimi ve sanal duruşmalar için güvenli platformlar sağlamak; Kurumsal kurallara ve usul adaletine uyum sağlamak; Zaman çizelgelerini denetlemek ve gecikmeleri izleme, randevuları onaylamak, Çıkar çatışmalarını ele almak, Hakem zorluklarına karar vermek; ve vaka yönetimi konferanslarını ve hızlandırılmış prosedürleri teşvik etmek veya zorunlu kılmak.
Verimli tahkim için temel prosedür araçları
Tahkimde etkili prosedürel zaman çizelgelerinin tasarlanması
Prosedürel zaman çizelgesi, Mahkeme tarafından belirlenen bir programdır, Genellikle ilk vaka yönetimi konferansından veya hemen sonra taraflara danıştıktan sonra. Yazılı gönderimler için sırayı ve son teslim tarihlerini belirler, Kanıtın sunulması, ve duruşmalar. Taraflar, mahkeme finali vermeden önce zaman çizelgesini yorumlayabilir veya müzakere edebilir, bağlayıcı versiyon. Prosedür zaman çizelgelerine dahil edilen tipik son tarihler, talep ve savunma beyanlarının sunulmasını içerir., Üretim isteklerini ve yanıtlarını belgeleyin, tanık ve uzman ifadelerinin değişimi, duruşmalar ve prosedürel konferanslar, İşten sonraki özetler ve son ödül için zaman çizelgesi. Göre CIArb Kılavuzu, Belirtilen son tarihler ulaşılabilir ve gerçekçi olmalıdır. Tahkim anlaşmasını dikkate almalıdırlar, herhangi bir tahkim kural ve/veya yasa karar.[5]
Tahkimi kolaylaştırmak için prosedürel siparişleri kullanma
Prosedür emirleri, mahkemenin tahkimi verimli bir şekilde yönetmek için ana aracıdır. Bunlar, dava için çerçeveyi belirleyen esaslar değil bağlayıcı yönlerdir.. Göre CIArb Kılavuzu, İyi hazırlanmış siparişler açık olmalı, sayılı, imzalı, ve durum geliştikçe ayarlamalara izin verin.[6]
Prosedür siparişlerinde ele alınan tipik sorunlar arasında:
- Zaman çizelgeleri yalvarmalar için, kanıt, uzman raporları, belge üretimi, ve duruşmalar.
- İletişim Protokolleri (E -posta ile hizmet, Tüm tarafları kopyalamak, son tarihler).
- Belge üretimi kurallar, e-açıklama dahil ve Redfern veya sert programlar.
- Dil, tercüme, ve gizlilik gereksinimler.
- Tanık ve uzman kanıt: zamanlama, biçim, ve dikkatsizliğin sonuçları.
- İşitme Lojistik: programlar, sunum sırası, transkripsiyon, ve yorum.
Önemli, Prosedür emirleri de uyumsuzluk sonuçları konusunda uyarmalıdır, maliyetlerden değişen, yaptırımlar ve kanıtların olumsuz çıkarımlara dışlanması. Bu, Ciarb’ın Kılavuzu Mahkemelerin yaptırım uygulamadan önce açık uyarılar vermesi gerektiğini vurgular, orantılılığı ve adaleti sağlamak.[7]
Tahkimi davadan ayıran esnekliği korurken iyi tasarlanmış usul siparişleri yapı ve öngörülebilirlik sağlar. Onlar, bu nedenle, Tahkim işlemlerinin verimli yönetimi için son derece alakalı bir araç.
ICC referans terimleri: ICC tahkimlerinin yapılandırılması
ICC tahkimlerinde, Yunanistan-Yugoslavya İkili Yatırım Anlaşması Başvuru şartları (Yuva) anlaşmazlığı erken bir aşamada çerçeveleyen zorunlu bir belge. Taraflar ve Mahkeme tarafından ortaklaşa hazırlandı, ve ICC mahkemesi tarafından onaylandı, Tor, partilerin iddialarını ve aranan yardımını ortaya koyuyor, Belirlenecek sorunlar, geçerli yasa ve kurallar, koltuk, ve bazen geçici bir zaman çizelgesi. İçeride tamamlanmalıdırlar 30 Vaka dosyasının günleri iletiliyor, Ve bir kez imzaladı, tetikliyorlar (teorik) Ödül için altı aylık zaman sınırı.[8]
Tor'un ana işlevi önlemektir ”Kapsam Sunma"Anlaşmazlıktaki sorunları kristalleştirerek. Mahkeme onayı olmadan daha sonra yeni bir iddia getirilemez,[9] sadece mahkeme, yargılama aşaması göz önüne alındığında onları uygun görürse verilir. Bu adalet sağlar, şeffaflık, ve ICC uygulaması doğrultusunda verimlilik.
Pratik olarak, Tor bir formaliteden daha fazlasıdır: Partilerin pozisyonları netleştirmeleri için bir fırsat, Kayıt Rezervasyonları, ve dil gibi prosedürel konuları ele alın, zaman çizelgesi, veya hakem güçleri. Mahkemeler için, Beklentileri belirlemek ve fikir birliği oluşturmak için erken bir araç sağlar. İyi hazırlanmış Tors sadece tahkime rehberlik etmekle kalmaz, aynı zamanda nihai ödülün uygulanabilirliğini de korur. ICC kurallarının benzersiz bir özelliğidir (Her ne kadar bölgesel merkezlerin daha yeni kurallarına dahil edilmelerine rağmen, benzeri OAC kuralları). Diğer tahkim kurallarının çoğu, bir TOR için bir gereklilik içermez. Yerine, Bir vaka yönetimi konferansında taraflara danıştıktan sonra ilk prosedürel emir veya usul zaman çizelgesi yayınlamak için genellikle mahkemeye güvenirler.. Bunlar, TOR ile aynı işlevlerden bazılarına hizmet eder (prosedür beklentilerinin ve kayıt anlaşmalarının oluşturulması), Ama daha esnek ve daha az resmileştiriler.
Verimlilik için vaka yönetimi konferanslarını en üst düzeye çıkarmak
İlk vaka yönetimi konferansı bazen prosedürel bir formalite olarak reddedilir, Ama gerçekte, Tahkimin tonunu belirlemek için en önemli fırsatlardan biridir. Mahkeme ve taraflar arasındaki ilk yapılandırılmış toplantıdır, ve prosedürün temerrüde olmak yerine davaya göre uyarlanmasına izin verir.kaynak plakası"Sıklıkla zamanı ve maliyetleri artıran çözümler.[10] En iyi uygulama mahkeme içindir (veya partiler) Taslak prosedürel belgeleri ve gündemleri önceden doldurmak, CMC'de sadece olağanüstü sorunların tartışılması için avukat arasında konferansın teşvik edilmesi.[11] Bu sadece verimliliği arttırmakla kalmaz, aynı zamanda yasal gelenekler arasındaki farklılıklara da yardımcı olur, diller, ve savunuculuk stilleri. Taraflar ideal olarak konsolide bir dizi teklifle hazırlanmalıdır, Az sayıda iyi tanımlanmış konuyu çözmek için CMC'den ayrılmak.[12]
Bir CMC'de veya sonrasında kabul edilebilen araçlar, ön yükleme gönderimlerini içerir, Sayfa Sınırları, erken belge üretimi, Alternatif prosedür takvimleri (Örneğin, çatallanmanın verilip verilmediğine bağlı olarak farklı zaman çizelgeleri), Uzmanların erken atanması, “Kaplan"Açılışlar,[13] ve vakaları takip etmek için orta akış CMC'leri. Mahkeme, dava ilerledikçe prosedürü tekrar ziyaret etmelidir, Sürecin amaca uygun kalmasını sağlamak için ilk başvuru veya belge üretim alışverişinden sonra ek CMC'lerin planlanması.
Uluslararası Tahkimde Belge Üretimini Yönetme
Uluslararası Tahkimde Belge Üretimi Tahkim işlemlerinin çoğunun bir başka yaygın özelliğidir. (Ama her zaman zorunlu değil). Daha önce açıkladığımız gibi (görmek Uluslararası Tahkimde Belge Üretimi), Birçok tahkim kararı, sözlü tanıklıktan ziyade belgesel kanıtlara dayandığından, Bir rakibi ilgili belgeler üretmeye zorlama yeteneği, bir davayı yapabilir veya bozabilir.[14]
Ortak hukuk yargı bölgelerindeki geniş keşiften farklı olarak, Tahkimdeki belge üretimi daha sınırlıdır. Bu, IBA delil almaya ilişkin kurallar bir ölçüt olarak yaygın olarak kullanılır: Talepler alakalı ve malzeme olmalıdır, dar bir şekilde uyarlanmış, ve yinelenen değil. Bir parti belgeleri belirtmelidir, İhtiyaç duydukları nedenler, ve sorunlarla nasıl ilişki kurdukları. Karşı taraf itiraz edebilir (örneğin, Gizlilik gerekçesiyle, ayrıcalık, veya talepler aşırı geniş), Ve mahkeme karar vermeli.
Maliyet ve riski yönetmek için, Partiler ve Mahkemeler ön sınırlar üzerinde anlaşabilir (istek sayısındaki sınırlar gibi), Üretimi savunma alışverişine entegre edin (ayrı bir aşamadan kaçınmak için), hatta istisnai durumlar dışında belge üretimini hariç tutun. Beyaz kağıtlar ve son uygulamalar “Daha azı daha fazlası"Felsefe - Adilliği zayıflatmadan aşırı açıklamayı düzeltmek.[15]
Çatallanma ve sıralama
Mahkemeler, ayrık sorunları ele almak için işlemleri çatallayabilir (yetki alanı gibi, yükümlülük, veya kuantum) aşamalarda. Belirli sorunların erken çözümü mümkünse, bu zamandan ve maliyetlerden tasarruf edebilir, ve yargılamaları odaklamak için stratejik bir araçtır.
ancak, çatallanma genellikle maliyet tasarrufu sağlayan bir cihaz olarak önerilirken, Uygulamada önemli riskler taşır. Daha önce belirtildiği gibi (görmek Tahkim Davasının İkiye Ayrılmasına Karşı Dava), Ön mesele yoksul olmadığında çatallanma zamanı ve maliyeti artırabilir, Çünkü ayrı duruşmalar, tekrarlanan kanıt, ve yinelenen hazırlık genellikle takip eder.[16] Dahası, Hakemler, ön sorunları esastan temiz bir şekilde çözmek için mücadele edebilirler - birçok yargı yetkisi veya sorumluluk sorusu, ana anlaşmazlığın olgusal veya yasal unsurlarıyla doğal olarak bağlantılıdır.. Ayrıca bir algı sorunu var: Yargı yetkisine ilk kez aynı mahkeme kuralları, sonra esaslara devam eder, Nesnellik hakkında sorular ortaya çıkabilir.[17]
bu nedenlerden dolayı, Partiler ve Mahkemeler, her durumda çatallanma artılarını ve eksilerini dikkatlice tartmalıdır. Bir ön sorunun gerçekten tasarruf sağladığı durumlarda uygun olabilir, Ama diğer durumlarda, Çoğaltma ve gecikmeye yol açabilir. Bu nedenle düşünceli duruma özgü değerlendirme önemlidir. Hakemler, çatallanma taleplerinin bazen taraflar tarafından tahkimi geciktirmek veya engellemek için bir taktik olarak kullanılabileceği konusunda kesinlikle dikkatli olmalıdır.. Bifurcate yapmaya karar vermeden önce, Mahkemeler, davanın belirli koşullarını dikkatle dikkate almalıdır, dahil olmak üzere:
(1) sorunlar için önemli ölçüde farklı mı yoksa büyük ölçüde aynı;
(2) Kanıt örtbas edip etmediği veya açıkça ayrılabileceği;
(3) çatallanmanın maliyetleri birden fazla aşama yoluyla artırıp artırmayacağı veya azaltacağı;
(4) işlemleri hızlandırıp geciktireceği veya geciktireceği;
(5) Önyargı veya haksız avantaj riski olsun ya da bunun yerine her iki tarafa da eşit fayda; ve
(6) diğer ilgili faktörler.[18]
Modern Tahkim Vaka Yönetiminde Teknolojinin Rolü
Teknoloji, modern tahkime giderek daha fazla ayrılmaz, Sanal duruşmaların kolaylaştırılması, elektronik dosyalar, ve verimli belge yönetimi. Kullanımı şeffaflığı arttırır, hız, ve maliyet etkinliği, ve pandemik dönemde gerekli hale geldi. Temel uygulamalar sanal duruşmalar içerir (Zoom veya Microsoft Teams aracılığıyla), Redfern veya Stern programları yoluyla yönetilen elektronik belge üretimi, e-keşif ve güvenli veri odaları, ve çevrimiçi vaka yönetimi platformları. Bu araçlar sınır ötesi işlemleri daha erişilebilir ve uygun fiyatlı hale getirir.
Bu, E-ifşa konusundaki CIARB protokolü belirli bir davanın ihtiyaçlarına elektronik ifşanın uyarlanması için yararlı rehberlik sağlar. Açıklama kapsamının erken tartışmasını teşvik eder, Arama terimlerinin ve velayetlerin kullanımında orantılılık, ve üretim biçiminde anlaşma (yerel dosyalar gibi, PDF'ler, veya meta veriler). E-İsklaç üzerindeki CIARB protokolü, adaletin korunurken verimliliği vurgular, önlemek amacıyla "balıkçılık keşifleri”Ve giderek daha fazla anlaşmazlıklarda kontrol maliyetleri.
Tahkim uygulamasında yakın tarihli bir öneri, mahkeme görselleştirilmiş yaklaşımdır (“Önemsiz”), hakemlerin zaman çizelgelerini kullanarak davanın görsel özetlerini sunduğu yer, karar ağaçları, ve renk kodlu grafikler. Göstericiler ve görseller, elbette, zaten uluslararası tahkimde yaygın olarak kullanılıyor, hem yazılı gönderilerde hem de duruşmalarda, Karmaşık gerçekleri ve argümanları basitleştirmek için. “Önemsiz”Yöntem bir adım daha ileri gidiyor: Mahkemenin sadece tarafların sunumlarını dikkatle gözden geçirdiğini değil, aynı zamanda teoride argümanları aktardığını ve çoğaltmayı azalttığını gösteriyor.. Verimsizliğin temel nedenlerini ele alarak - partilerin davalarının tam olarak anlaşılmayacağı korkusu - “Önemsiz”Vaka yönetiminde prosedürel zaman çizelgeleri ve siparişler gibi daha geleneksel araçları tamamlayan potansiyel bir yenilik sunuyor.[19]
Tahkimde zamanı ve maliyetleri kontrol etmek için ICC teknikleri
ICC’nin tahkimde zamanı ve maliyetleri kontrol etme teknikleri (2018) kapsamlı bir kontrol listesi sağlar 88 Tahkimin her aşamasını kapsayan pratik öneriler - tahkim hükümlerinin hazırlanmasından ödülün oluşturulmasına kadar. (Gerçekte, ancak, En temel adım korumaktır deneyimli ve uygun maliyetli tahkim danışmanı.) Bu teknikler, ICC kurallarının Ek IV'ünde açıkça belirtilmiştir.. Mahkemenin ve partilerin görevini makale kapsamındaki görevini işletmek için tasarlanmıştır. 22(1) Bildirileri süratli ve uygun maliyetli bir şekilde yürütmek.[20]
ICC görev gücü tarafından önerilen temel önlemler arasında:
- Başta: Basit Kullanma, Yargı yetkililerinden kaçınmak için tahkim hükümleri, uygun olan yerlerde tek bir hakem göz önüne alındığında, ve hakemlerin müsaitlik ve güçlü vaka yönetimi becerilerine sahip olmasını sağlamak.
- Erken prosedür ayarı: referans şartlarından kısa bir süre sonra vaka yönetimi konferansları toplanma, maliyet-fayda kararları vermek için aktif olarak dahil olan müşterilerle (örneğin, Sınırlama Özetleri, Belge İstekleri, veya tanık kanıtı).
- Tahkim sırasında: Kısa ve gerçekçi zaman çizelgelerini benimsemek, Gönderilerin sayısını ve uzunluğunu sınırlamak, Belge prodüksiyonunu yönetmek için Redfern programlarını kullanma, Gereksiz tanık ve uzman kanıtlarını kısıtlamak, ve kağıt üzerinde elektronik dosyaları teşvik etmek.
- İşitme ve ödüllendirme: İşitme uzunluğunu en aza indirmek, Video -Konferans Kullanma, Evlat Edinme "satranç saati"Zamanı adil bir şekilde tahsis etmek için teknikler, ve delil için kesme tarihlerini düzeltmek. Mahkemeler ayrıca maliyet emirleri aracılığıyla ödül yazma süresini ve yaptırım dilatory davranışını öngörmeye teşvik edilir..
en sonunda, ICC'nin teknikleri esnektir, kuralcı değil. Etkinlikleri, mahkemelerin ve avukatların onları iyi niyetle kucaklayıp kucaklamaya bağlıdır, Süreci anlaşmazlığın karmaşıklığına ve değerine göre uyarlamak. Bu uygulamaları erkenden yerleştirerek - özellikle ilk vaka yönetimi konferansı aracılığıyla - tahkimler adilliği zayıflatmadan kolaylaştırılabilir..
Uluslararası Tahkimde Vaka Yönetimi için En İyi Uygulamalar
Etkili vaka yönetimi, başarılı uluslararası tahkimin bel kemiğidir. Prosedürel zaman çizelgelerinden yararlanarak, emirler, Başvuru şartları, Vaka Yönetimi Konferansları, ve modern teknoloji, Mahkemeler ve avukat, işlemlerin verimli olmasını sağlayabilir, adil, ve öngörülebilir. Tahkim kuralları ve tahkim kurumlarının desteği tarafından sağlanan esnek çerçeveler, tarafları ve mahkemeleri prosedürleri her bir anlaşmazlığın ihtiyaçlarına göre uyarlamaya teşvik etmektedir. Bu araç ve ilkelerin ustalığı, uluslararası tahkimin karmaşıklıklarında gezinmek isteyen uygulayıcılar ve akademisyenler için gereklidir..
[1] Beyaz & Durum & Londra Kraliçe Mary Üniversitesi, 2025 Uluslararası Tahkim Anketi: İleriye giden yol (2025); Ayrıca bakınız R,. Bodenheimer, Mahkeme görselleştirilmiş yaklaşım: Görselleştirilmiş vaka tanıtımıyla işlemlerin iyileştirilmesi, Maxi Scherer'da (ed.), Uluslararası Tahkim Dergisi (Ağustos 2024), s. 461–462.
[2] R,. Bodenheimer, Mahkeme görselleştirilmiş yaklaşım: Görselleştirilmiş vaka tanıtımıyla işlemlerin iyileştirilmesi, Maxi Scherer'da (ed.), Uluslararası Tahkim Dergisi (Ağustos 2024), s. 461–486.
[3] CIARB’ın Yönetici Tahkimleri ve Prosedür Emirleri 2015, makale 1 - Genel İlkeler. CIARB’ın Uluslararası Tahkim Uygulaması Tahkimleri ve usul emirlerini yönetme kılavuzu, Yeminli Hakem Enstitüsü tarafından yayınlanan bir uygulama kılavuzudur. Bildiriler düzenlemede hakemler için en iyi uygulamalar hakkında yapılandırılmış bir çerçeve ve yorum sunmaktadır., Yürütme Emirleri Verme, ve uyumsuzluk için yaptırımlar uygulamak. Özellikle yararlıdır, çünkü verimlilik ve adalet için çabalayan mahkemeler ve uygulayıcılar için pratik bir araca yaygın olarak kabul edilen prosedür standartlarını ve e-ifşa protokollerini damıtmaktadır..
[4] R,. Bodenheimer, Mahkeme görselleştirilmiş yaklaşım: Görselleştirilmiş vaka tanıtımıyla işlemlerin iyileştirilmesi, Maxi Scherer'da (ed.), Uluslararası Tahkim Dergisi (Ağustos 2024), s. 466, 471-472.
[5] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, Makaledeki yorum 2.1.
[6] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, Makaledeki yorum 3.3.
[7] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, Makaledeki yorum 3.2.
[8] 2021 ICC Kuralları, makale 23(2).
[9] 2021 ICC Kuralları, makale 23(4).
[10] D. Schramm ve J. Bankalar, bölüm 13: Vaka yönetimi konferansları ve erken toplantılar, C cinsinden. Lotfi ve bir. Zielińska-eisen (der.), Uygulamada uluslararası tahkim (3 Nisan 2025), s. 157-159.
[11] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, Makaledeki yorum 2.
[12] D. Schramm ve J. Bankalar, bölüm 13: Vaka yönetimi konferansları ve erken toplantılar, C cinsinden. Lotfi ve bir. Zielińska-eisen (der.), Uygulamada uluslararası tahkim (3 Nisan 2025), s. 161-162.
[13] Keynote Speech Mauritius Conference December 2014, Neil Kaplan CBE QC SBS, Mauritius Uluslararası Tahkim Konferansı 2014, s. 9-10; Ayrıca bakınız D. Schramm ve J. Bankalar, bölüm 13: Vaka yönetimi konferansları ve erken toplantılar, C cinsinden. Lotfi ve bir. Zielińska-eisen (der.), Uygulamada uluslararası tahkim (3 Nisan 2025), P. 160.
[14] Aceris Kanunu, Uluslararası Tahkimde Belge Üretimi, 19 Mart 2023.
[15] İsviçre Tahkim Derneği, “Canavarı Evcilleştirmek” belge prodüksiyonunda bir teknik inceleme, 12 Eylül 2025.
[16] Aceris Kanunu, Tahkim Davasının İkiye Ayrılmasına Karşı Dava, 17 Eylül 2023.
[17] Aceris Kanunu, Tahkim Davasının İkiye Ayrılmasına Karşı Dava, 17 Eylül 2023.
[18] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, Makaledeki yorum 2, için. 11.
[19] R,. Bodenheimer, Mahkeme görselleştirilmiş yaklaşım: Görselleştirilmiş vaka tanıtımıyla işlemlerin iyileştirilmesi, Maxi Scherer'da (ed.), Uluslararası Tahkim Dergisi (Ağustos 2024), s. 471-485.
[20] 2021 ICC Kuralları, makale 22(1): “Hakem heyeti ve taraflar, tahkimi hızlı ve uygun maliyetli bir şekilde yürütmek için her türlü çabayı göstereceklerdir., anlaşmazlığın karmaşıklığı ve değeri göz önünde bulundurularak.”