Effektives Fallmanagement im internationalen Schiedsverfahren

Internationales Schiedsverfahren wird häufig für seine Effizienz gelobt, Flexibilität, und Parteiautonomie. Noch, Diese Vorteile werden nur durch effektives Fallmanagement realisiert, die die Verfahrensreise von der Verfassung des Tribunals bis zur Darstellung des endgültigen Preis orchestriert.

Fallmanagement im internationalen Schiedsverfahren bezieht sich auf die absichtliche Strukturierung und Überwachung des Schiedsverfahrens, um die Effizienz sicherzustellen, Gerechtigkeit, und Vorhersehbarkeit. Das Schiedsverfahren wird häufig wegen Rechtsstreitigkeiten und Kosteneffizienz über Rechtsstreitigkeiten ausgewählt, Diese Vorteile können jedoch untergraben werden, wenn das Verfahren nicht aktiv verwaltet wird. Umfragen zeigen wiederholt, dass Kosten und Verzögerung die größten Quellen für die Unzufriedenheit der Benutzer im Schiedsverfahren bleiben.[1] Effektives Fallmanagement ist daher wichtig, um die vergleichenden Vorteile der Schiedsgerichtsbarkeit und deren Glaubwürdigkeit als Alternative zu Rechtsstreitigkeiten zu schützen.

In dieser Notiz, Wir untersuchen die Rollen der Schiedsrichter, Rat, und der Einfluss von Schiedsgerichtsregeln und Institutionen, und die praktischen Instrumente, die das erfolgreiche Fallmanagement im internationalen Schiedsverfahren untermauern. Stützen Sie sich auf jüngste Kommentare und Soft Law Instrumente, einschließlich der Die internationale Richtlinie für Schiedsrichterpraxis von CIARB zur Verwaltung von Schiedsverfahren und Verfahrensordnungen (das "CIArb-Richtlinie”) und der Die Techniken des ICC zur Kontrolle von Zeit und Kosten im Schiedsverfahren, Diese Analyse berücksichtigt auch vorgeschlagene Tools wie Visualisierungsmethoden[2] und verbesserte Verwendung von Technologie- und Fallmanagementkonferenzen.

Warum die Flexibilität des Fallmanagements im internationalen Schiedsverfahren von Bedeutung ist

Die meisten Schiedsgerichtsregeln und nationalen Gesetze betonen die Flexibilität. Sie diktieren selten ausführlich, wie sich das Verfahren entfalten muss, Stattdessen erkennen Sie, dass die Schiedsrichter - es sei denn, die Parteien sind sich etwas anderes einig - ein breites Ermessen, um das Verfahren an die Umstände des Falls zu formen. Dieser Diskretion ist nicht unbegrenzt: Tribunale müssen immer sicherstellen, dass beide Parteien fair behandelt werden und die Gelegenheit haben, ihren Fall zu präsentieren. Zur selben Zeit, Die Schiedsrichter müssen auf obligatorische Bestimmungen des anwendbaren Gesetzes aufmerksam bleiben und die strikte Einhaltung der ihnen sicherstellen.

In diesem Diskretion ausüben, Es wird erwartet, dass Schiedsrichter eine Reihe von Faktoren wiegen: die Schiedsvereinbarung, anwendbare Regeln und Gesetze (einschließlich der das Gesetz Entscheidung und die gesetzliche Ursache), die Komplexität des Streits, Branchenpraxis, die spezifischen Bedürfnisse der Parteien, ihre rechtlichen Traditionen, der umstritten auf dem Spiel, und alle bereits erreichten Verfahrensvereinbarungen. Das ausgewählte Verfahren muss nicht nur fair sein, sondern auch effizient, kostengünstig, und im Einklang mit dem ordnungsgemäßen Prozess.[3]

Wie Schiedsgericht die Fallmanagement formen

Das Schiedsgericht spielt eine zentrale Rolle, Beginnend mit der ersten Fallmanagementkonferenz („CMC”), wo Verfahrensregeln und ein Verfahrenskalender in der Regel festgelegt sind. Verfahrensaufträge („Pos”), Während keine Entscheidungen über die Verdienste, sind Bindungsanweisungen, die Verfahren strukturieren. PO1 legt typischerweise Fristen ab, Kommunikationsregeln, Vertraulichkeit, Technologie, und Dokumentformatierung. Bestellungen können sich mit der Dokumentproduktion befassen, Gabelung, oder Hörlogistik. Zunehmend, Tribunale werden ermutigt, proaktive Managementstile zu übernehmen, Die Präferenz der Benutzer für Schiedsrichter mit starken Organisations- und Führungsqualitäten widerspiegeln.[4]

Die Rolle des Anwalts bei der Verwaltung von Schiedsverfahren

Der Anwalt spielt eine proaktive Rolle bei der Gestaltung des Verfahrens durch Aushandlung von Fair (und realistisch) Zeitpläne, Bedenken auf Fallmanagementkonferenzen (wie Zeugenverfügbarkeit oder Übersetzungsbedürfnisse), und sicherstellen, dass Verfahrensaufträge mit der Strategie ihres Kunden übereinstimmen.

Effektiver Anwalt ist mit internationalen Standards vertraut, so wie die IBA-Regeln zur Beweisaufnahme in internationalen Schiedsverfahren, und verwenden Sie strategische Anfragen von Dokumentenproduktionen - um sicherzustellen, dass sie weder zu breit noch zu eng sind. Die Vorbereitung eines klaren und fokussierten Zeugen- und Expertenaussagens ist für die überzeugende Interessenvertretung von wesentlicher Bedeutung. Der Anwalt muss sich auch darauf bewusst sein, dass die Verfahrensakten für potenzielle Annullierung oder Durchsetzungsherausforderungen erhalten bleiben, Sicherstellen, dass Einwände oder Verfahrensunregelmäßigkeiten ordnungsgemäß dokumentiert sind.

Schiedsgerichtsregeln und Institutionen: Frameworks für das Fallmanagement

Schiedsregeln (z.B., die des ICC, LCIA, SIAC, HKIAC, ICSID, und Uncitral) Stellen Sie das prozedurale Skelett für ein Schiedsverfahren vor. Sie skizzieren, wie das Verfahren eingeleitet wird, Wie Tribunale gebildet werden, und wie Anhörungen durchgeführt werden. Im Gegensatz zu starre Gerichtsregeln, Schiedsgerichtsregeln sind absichtlich flexibel, Ermöglichen der Autonomie der Partei und des Ermessens von Tribunal. Moderne Regeln gewähren Schiedsrichter breite Befugnisse, um den Fall zu verwalten, Einbeziehung der Befugnis zur Entscheidung, Verfahrensfragen zu entscheiden, die nicht ausdrücklich unter den Regeln erfasst werden, Ausgabe prozedurale Zeitpläne und Bestellungen, Beweise begrenzen oder erlauben, und Sanktionsdilatortaktik.

Alle Hauptregeln betonen die Gleichheit der Parteien und das Recht, gehört zu werden. Dies wirkt als Schutz, Erfordern der Schiedsrichter, die Effizienz mit geringerem Umfang auszugleichen, um Annullierung oder Nichtdurchsetzung von Auszeichnungen zu vermeiden.

Schiedsgeräte bieten kritische Verwaltungs- und Verfahrensunterstützung: Kommunikation verwalten, Schiedsrichtergebühren, Bereitstellung sicherer Plattformen für Dokumentenaustausch und virtuelle Anhörungen; Gewährleistung der Einhaltung der institutionellen Regeln und der Verfahrensgerechtigkeit; Überwachung Zeitpläne und Überwachung von Verzögerungen, Termine bestätigen, Umgang mit Interessenkonflikten, Entscheidung über Schiedsrichterherausforderungen; und Förderung oder Mandation von Fallmanagementkonferenzen und beschleunigten Verfahren.

Wesentliche Verfahrensinstrumente für ein effizientes Schiedsverfahren

Entwerfen effektiver verfahrenstechnischer Zeitpläne im Schiedsverfahren

Ein prozeduraler Zeitplan ist ein Zeitplan, der vom Tribunal festgelegt wurde, Oft nach Rücksprache mit den Parteien bei oder direkt nach der ersten Fallmanagementkonferenz. Es legt die Sequenz und die Fristen für die schriftlichen Einreichungen fest, Einreichung von Beweisen, und Anhörungen. Parteien können den Zeitplan vor dem Tribunal die Finale kommentieren oder aushandeln, Bindende Version. Typische Fristen, die in verfahrenstechnischen Zeitplänen enthalten sind, Dokumentproduktionsanfragen und Antworten, Der Austausch von Zeugen- und Expertenaussagen, Anhörungen und Verfahrenskonferenzen, Post-Hör- und Timeline für die endgültige Auszeichnung. Laut der CIArb-Richtlinie, Die angegebenen Fristen sollten erreichbar und realistisch sein. Sie sollten die Schiedsvereinbarung berücksichtigen, einschließlich etwaiger Schiedsgerichtsregeln und/oder der das Gesetz Entscheidung.[5]

Verwenden von Verfahrensaufträgen, um das Schiedsverfahren zu optimieren

Verfahrensordnungen sind das Hauptinstrument des Tribunals zur effizienten Verwaltung des Schiedsverfahrens. Sie sind keine Entscheidungen über die Verdienste, sondern verbindliche Richtungen, die den Framework für den Fall festlegen. Laut der CIArb-Richtlinie, Gut ausgearbeitete Bestellungen sollten klar sein, nummeriert, unterzeichnet, und Anpassungen zulassen, während sich der Fall weiterentwickelt.[6]

Zu den typischen Problemen, die in Verfahrensordnungen behandelt werden:

• Zeitpläne für Schriftsätze, Beweis, Gutachten, Dokumenterstellung, und Anhörungen.
• Kommunikationsprotokolle (Service per E -Mail, alle Parteien kopieren, Fristen).
• Dokumentproduktion Regeln, einschließlich e-disis und Redfern oder strenge Zeitpläne.
• Sprache, Übersetzung, und Vertraulichkeit Anforderungen.
• Zeugen- und Expertenbeweise: Timing, Format, und Konsequenzen der Nichteinhaltung.
• Hörlogistik: Zeitpläne, Reihenfolge der Präsentationen, Transkription, und Interpretation.

Wichtig, Verfahrensordnungen sollten auch vor Konsequenzen für die Nichteinhaltung warnen, von den Kosten reicht, Sanktionen und Ausschluss von Beweisen auf nachteilige Schlussfolgerungen. Das CIARB -Richtlinie betont, dass Tribunale klare Warnungen geben sollten, bevor sie Sanktionen verhängen sollten, Gewährleistung von Verhältnismäßigkeit und Fairness.[7]

Gut konzipierte Verfahrensordnungen bieten Struktur und Vorhersehbarkeit und erhalten gleichzeitig die Flexibilität, die das Schiedsverfahren von Rechtsstreitigkeiten unterscheidet. Sie sind, deshalb, Ein äußerst relevantes Instrument für die effiziente Verwaltung des Schiedsverfahrens.

Die ICC -Begriffe der Referenz: Strukturierung von ICC -Schiedsverfahren

In ICC-Schiedsverfahren, das Leistungsbeschreibung (Tor) sind ein obligatorisches Dokument, das den Streit frühzeitig umrahmt. Gemeinsam von den Parteien und dem Tribunal entworfen, und vom ICC Court genehmigt, Das Tor legt die Ansprüche und Erleichterungen der Parteien fest, die Probleme zu bestimmen, das anwendbare Gesetz und die geltenden Regeln, der Sitz, und manchmal ein vorläufiger Zeitplan. Sie müssen innerhalb dessen abgeschlossen sein 30 Tage der Falldatei übertragen, und einmal unterschrieben, sie auslösen die (theoretisch) sechsmonatiges Zeitlimit für die Auszeichnung.[8]

Die Hauptfunktion des Tors besteht darin, zu verhindern "GeltungsbereichDurch das Kristallisieren der Streitfragen. Danach können keine neuen Ansprüche ohne Genehmigung von Tribunal eingeführt werden,[9] Dies wird nur gewährt, wenn das Tribunal sie angesichts der Phase des Verfahrens angemessen hält. Dies gewährleistet Fairness, Transparenz, und Effizienz im Einklang mit der ICC -Praxis.

Praktisch, Das Tor ist mehr als eine Formalität: Es ist eine Gelegenheit für Parteien, Positionen zu klären, Aufzeichnungsreservierungen, und fordern Verfahrensangelegenheiten wie Sprache an, Zeitplan, oder Schiedsrichterbefugnisse. Für Tribunale, Es bietet ein frühes Werkzeug, um Erwartungen festzulegen und Konsens zu erstellen. Gut hergestellte TORs leiten nicht nur das Schiedsverfahren, sondern schützen auch die Durchsetzbarkeit des späteren Preises. Sie sind ein einzigartiges Merkmal der ICC -Regeln (Obwohl sie in neuere Regeln der regionalen Zentren integriert wurden, so wie die OAC -Regeln). Die meisten anderen Schiedsgerichtsregeln enthalten keine Voraussetzung für ein Tor. Stattdessen, Sie verlassen sich in der Regel auf das Tribunal, um eine erste Verfahrensordnung oder einen Verfahrensplan zu erlassen, nachdem sie sich mit den Parteien auf einer Fallmanagementkonferenz beraten haben. Diese erfüllen einige der gleichen Funktionen wie der Tor (Festlegung von Verfahrenserwartungen und Aufzeichnungsvereinbarungen), aber sie sind flexibler und weniger formalisiert.

Maximierung von Fallmanagementkonferenzen für Effizienz

Die erste Fallmanagementkonferenz wird manchmal als Verfahrensforschung abgewiesen, Aber in Wirklichkeit, Es ist eine der wichtigsten Möglichkeiten, den Ton des Schiedsverfahrens festzulegen. Es ist das erste strukturierte Treffen zwischen dem Tribunal und den Parteien, und es ermöglicht es, dass das Verfahren eher auf den Fall zugeschnitten ist als auf Verstöße gegen "Kesselplatte”Lösungen, die oft Zeit und Kosten erhöhen.[10] Best Practice ist für das Tribunal (oder Partys) Umgang mit Verfahrensdokumenten und Agenden im Voraus zu zirkulieren, Förderung der Konferenz zwischen dem Anwalt, damit nur ausstehende Themen am CMC diskutiert werden.[11] Dies erhöht nicht nur die Effizienz, sondern hilft auch dabei, Unterschiede über rechtliche Traditionen hinweg zu überbrücken, Sprachen, und Interessenvertretungsstile. Die Parteien sollten idealerweise mit einem konsolidierten Vorschläge vorbereitet werden, Verlassen des CMC, um eine kleine Anzahl gut definierter Angelegenheiten zu beheben.[12]

Tools, die bei oder nach einem CMC übernommen werden können, Seitengrenzen, Frühe Dokumentproduktion, Alternative Verfahrenskalender (zum Beispiel, Verschiedene Zeitpläne, je nachdem, ob die Bifurkation gewährt wird), Frühere Ernennung von Experten, „Kaplan"Öffnungen,[13] und Midstream -CMCs, um Fälle auf dem Laufenden zu halten. Das Tribunal sollte auch das Verfahren im Laufe des Falles erneut besuchen, Planen Sie zusätzliche CMCs nach dem ersten Austausch von Beiträgen oder Dokumentenproduktion, um sicherzustellen, dass der Prozess für den Zweck geeignet ist.

Verwaltung der Dokumentenproduktion im internationalen Schiedsverfahren

Die Dokumentproduktion im internationalen Schiedsverfahren ist ein weiteres gemeinsames Merkmal der meisten Schiedsverfahren (aber nicht immer obligatorisch). Wie wir zuvor erklärt haben (sehen Dokumentenerstellung in der internationalen Schiedsgerichtsbarkeit), Da viele Schiedsgerichtsentscheidungen eher auf dokumentarischen Beweisen als auf mündlichen Zeugnissen beruhen, Die Fähigkeit, einen Gegner zur Erstellung relevanter Dokumente zu erzwingen, kann einen Fall erstellen oder brechen.[14]

Im Gegensatz zu breiten Entdeckungen in den Gerichtsbarkeiten der Common Law, Die Dokumentproduktion im Schiedsverfahren ist begrenzter. Das IBA regiert die Beweisaufnahme werden weit verbreitet als Benchmark: Anfragen müssen relevant und materiell sein, eng maßgeschneidert, und nicht doppelt. Eine Partei muss die Dokumente angeben, die Gründe, warum sie benötigt werden, und wie sie sich auf die Probleme beziehen. Die gegnerische Partei kann Einwände erheben (z.B., aus Gründen der Vertraulichkeit, Privileg, oder die Anfragen, die übermäßig breit sind), und das Tribunal muss entscheiden.

Kosten und Risiko verwalten, Parteien und Tribunale können sich über die Voraussetzungen einig sein (wie Kappen für die Anzahl der Anfragen), Integrieren Sie die Produktion in den Austausch von Schriftsätzen (Um eine separate Phase zu vermeiden), oder sogar die Dokumentproduktion ausschließen, außer in außergewöhnlichen Fällen. White Papers und die jüngste Übung fordern eine “weniger ist mehrPhilosophie - Übermäßige Offenlegung ohne Untergrenze zu untergraben, ohne die Fairness zu untergraben.[15]

Bifurkation und Sequenzierung

Tribunale können das Verfahren einfließen lassen, um diskrete Probleme anzugehen (wie Gerichtsbarkeit, Haftung, oder Quantum) in Phasen. Dies kann Zeit und Kosten sparen, wenn eine frühzeitige Lösung bestimmter Probleme möglich ist, und ist ein strategisches Instrument zur Fokussierung des Verfahrens.

jedoch, Während Bifurkation häufig als kostensparendes Gerät vorgeschlagen wird, In der Praxis birgt es erhebliche Risiken. Wie bereits erwähnt (sehen Der Fall gegen die Aufteilung des Schiedsverfahrens), Bifurkation kann Zeit und Kosten erhöhen, wenn das vorläufige Problem nicht dispositiv ist, weil getrennte Anhörungen, wiederholte Beweise, und doppelte Vorbereitung folgen oft.[16] Außerdem, Schiedsrichter können Schwierigkeiten haben, vorläufige Fragen aus den Verdiensten sauber zu entwirrten. Es gibt auch ein Wahrnehmungsproblem: Wenn dieselbe Tribunal zuerst in der Gerichtsbarkeit regiert, Fahren dann zu den Verdiensten, Fragen zur Objektivität können Fragen auftreten.[17]

Aus diesen Gründen, Parteien und Tribunale sollten jeweils die Vor- und Nachteile der Bifurkation abwägen. Es kann angemessen sein, wenn ein vorläufiges Problem wirklich dispositiv ist, aber unter anderen Umständen, Es kann zu Duplikation und Verzögerung führen. Nachdenkliche fallspezifische Bewertung ist daher wesentlich. Schiedsrichter sollten sicherlich vorsichtig sein, dass die Anfragen nach Bifurkation manchmal von Parteien als Taktik verwendet werden können, um das Schiedsverfahren zu verzögern oder zu behindern. Bevor Sie sich entscheiden, sich zu entscheiden,, Tribunale sollten die spezifischen Umstände des Falls sorgfältig prüfen, einschließlich:

(1) Ob Probleme für die Phasen erheblich oder im Wesentlichen gleich sind;

(2) ob sich die Beweise überschneiden oder klar getrennt werden können;

(3) Ob Bifurkation die Kosten durch mehrere Phasen erhöht oder sie senkt;

(4) Ob es das Verfahren beschleunigt oder verzögert wird;

(5) Ob es das Risiko vor Vorurteilen oder unfairem Vorteil hat oder stattdessen beide Parteien gleichermaßen zugute kommt; und

(6) Alle anderen relevanten Faktoren.[18]

Die Rolle der Technologie im modernen Schiedsfallmanagement

Die Technologie ist immer wichtiger für das moderne Schiedsverfahren, Erleichterung virtueller Anhörungen, elektronische Einreichungen, und effizientes Dokumentenmanagement. Die Verwendung verbessert die Transparenz, Geschwindigkeit, und Kosteneffizienz, und ist im postpandemischen Zeitalter von wesentlicher Bedeutung geworden. Zu den wichtigsten Anwendungen gehören virtuelle Anhörungen (über Zoom- oder Microsoft -Teams), Elektronische Dokumentenproduktion, die durch Redfern- oder Stern -Zeitpläne verwaltet werden, E-Discovery und sichere Datenräume, und Online -Fallmanagementplattformen. Diese Tools machen grenzüberschreitende Verfahren zugänglich und erschwinglicher.

Das CIARB-Protokoll bei der E-Haltung Bietet nützliche Anleitungen zur Anpassung der elektronischen Offenlegung auf die Bedürfnisse eines bestimmten Falls. Es fördert eine frühzeitige Diskussion über den Umfang der Offenlegung, Verhältnismäßigkeit bei der Verwendung von Suchbegriffen und Depotbanken, und Übereinstimmung über das Produktionsformat (wie native Dateien, PDFs, oder Metadaten). Das CIARB-Protokoll zur E-Halthabe betont die Effizienz und schützt die Fairness, mit dem Ziel zu verhindern “AngelexpeditionenUnd kontrollieren die Kosten in zunehmend datenhörigen Streitigkeiten.

Ein aktueller Vorschlag in der Schiedsbeamtenpraxis ist der sogenannte Tribunal Visualisierte Ansatz („Trivial”), Wo Schiedsrichter visuelle Zusammenfassungen des Falls mit Zeitplänen aufweisen, Entscheidungsbäume, und farbcodierte Diagramme. Demonstrativen und Bilder sind, Na sicher, bereits im internationalen Schiedsverfahren verwendeten, sowohl in schriftlichen Einsendungen als auch bei Anhörungen, Um komplexe Fakten und Argumente zu vereinfachen. Das "TrivialDie Methode geht noch einen Schritt weiter: Es zeigt nicht nur, dass das Tribunal die Einreichungen der Parteien sorgfältig überprüft hat, sondern auch theoretisch die Argumente rationalisiert und die Duplikation verringert. Durch die Bekämpfung der Grundursachen der Ineffizienz - die Befürchtung der Parteien, dass ihr Fall nicht vollständig verstanden wird - die “Trivial”Bietet eine potenzielle Innovation im Fallmanagement, die traditionellere Tools wie prozedurale Zeitpläne und Bestellungen ergänzt.[19]

ICC -Techniken zur Kontrolle von Zeit und Kosten im Schiedsverfahren

Die Techniken des ICC zur Kontrolle von Zeit und Kosten im Schiedsverfahren (2018) Bietet eine umfassende Checkliste von 88 Praktische Empfehlungen, die in jeder Phase des Schiedsverfahrens erstrecken. (In Wahrheit, jedoch, Der grundlegendste Schritt ist zu behalten erfahrener und kostengünstiger Schiedsgerichtsberater.) Diese Techniken werden ausdrücklich in Anhang IV der ICC -Regeln verwiesen. Sie sollen die Pflicht der Tribunal und Parteien gemäß Artikel operationalisieren 22(1) Verfahren auf zahlreiche und kostengünstige Weise durchführen.[20]

Zu den wichtigsten von der ICC -Taskforce vorgeschlagenen Maßnahmen gehören:

• Am Anfang: Einfach verwenden, Klare Schiedsklauseln, um Gerichtsscharmrechte zu vermeiden, Berücksichtigt gegebenenfalls einen alleinigen Schiedsrichter, und sicherstellen, dass Schiedsrichter über Verfügbarkeit und starke Fallmanagementfähigkeiten verfügen.
• Frühe Verfahrenseinstellung: Einberufung von Fallmanagementkonferenzen kurz nach den Referenzbedingungen, Mit Kunden, die aktiv involviert sind, um Kosten-Nutzen-Entscheidungen zu treffen (z.B., Einschränkungsuntersuchungen, Dokumentanfragen, oder Beweise miterleben).
• Während des Schiedsverfahrens: Einführung kurzer und realistischer Zeitpläne, Begrenzung der Anzahl und Länge der Einreichungen, Verwendung von Redfern -Zeitplänen zur Verwaltung der Dokumentenproduktion, unnötige Zeugen- und Expertenbeweise einschränken, und förderte elektronische Einreichungen über Papier.
• Anhörungs- und Auszeichnungsphasen: Minimierung der Hörlänge, Verwenden von Videokonferenzen, Adoption “SchachuhrTechniken, um Zeit fair zuzuweisen, und Feststellung von Grenzdaten für Beweise. Es werden auch Tribunale ermutigt, die Preisverschreibungszeit und das Sanktionsdilatorium durch Kostenaufträge vorwegzunehmen.

Letzten Endes, Die Techniken des ICC sind flexibel, nicht vorschreibend. Ihre Wirksamkeit hängt davon ab, ob Tribunale und Berater sie in gutem Glauben umarmen, Anpassung des Prozesses auf die Komplexität und den Wert des Streits anpassen. Durch die frühzeitige Einbettung dieser Praktiken - insbesondere durch die erste Fallmanagementkonferenz - können Schiedsverfahren oberhalb von Fairness rationalisiert werden.

Best Practices für das Fallmanagement im internationalen Schiedsverfahren

Effektives Fallmanagement ist das Rückgrat eines erfolgreichen internationalen Schiedsverfahrens. Durch Nutzung von prozessualen Zeitplänen, Aufträge, Leistungsbeschreibung, Fallmanagementkonferenzen, und moderne Technologie, Tribunale und Anwälte können sicherstellen, dass das Verfahren effizient ist, gerecht, und vorhersehbar. Die flexiblen Rahmenbedingungen, die durch Schiedsregeln und die Unterstützung von Schiedsrichtungen zur Verfügung gestellt werden. Die Beherrschung dieser Instrumente und Prinzipien ist für Praktiker und Akademiker von wesentlicher Bedeutung, um die Komplexität des internationalen Schiedsverfahrens zu steuern.

• Nina Jankovic, William Kirtley, Aceris Law LLC

[1] Weiß & Fall & Queen Mary Universität von London, 2025 Internationale Schiedsumfrage: Der Weg nach vorne (2025); siehe auch R.. Bodenheimer, Der Tribunal Visualisierte Ansatz: Verbesserung des Verfahrens durch visualisierte Falleinführung, in Maxi Scherer (ed.), Zeitschrift für Internationale Schiedsgerichtsbarkeit (August 2024), pp. 461–462.

[2] R.. Bodenheimer, Der Tribunal Visualisierte Ansatz: Verbesserung des Verfahrens durch visualisierte Falleinführung, in Maxi Scherer (ed.), Zeitschrift für Internationale Schiedsgerichtsbarkeit (August 2024), pp. 461–486.

[3] CIARBs verwaltete Schiedsverfahren und Verfahrensaufträge 2015, Artikel 1 - Allgemeine Grundsätze. Die internationale Richtlinie für Schiedsrichterpraxis von CIARB zum Verwalten von Schiedsverfahren und Verfahrensordnungen ist eine vom Chartered Institute of Arbitriators veröffentlichte Praxisrichtlinie. Es bietet einen strukturierten Rahmen und einen Kommentar zu Best Practices für Schiedsrichter in der Organisation von Verfahren, Ausgabe von Verfahrensaufträgen, und Anwendung von Sanktionen für die Nichteinhaltung. Es ist besonders nützlich, da es weithin anerkannte Verfahrensstandards und E-Disclosure-Protokolle in ein praktisches Instrument für Tribunale und Praktiker, die nach Effizienz und Fairness streben.

[4] R.. Bodenheimer, Der Tribunal Visualisierte Ansatz: Verbesserung des Verfahrens durch visualisierte Falleinführung, in Maxi Scherer (ed.), Zeitschrift für Internationale Schiedsgerichtsbarkeit (Aug. 2024), pp. 466, 471-472.

[5] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, Kommentar zum Artikel 2.1.

[6] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, Kommentar zum Artikel 3.3.

[7] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, Kommentar zum Artikel 3.2.

[8] 2021 ICC-Regeln, Artikel 23(2).

[9] 2021 ICC-Regeln, Artikel 23(4).

[10] D.. Schramm und j. Banken, Kapitel 13: Fallmanagementkonferenzen und frühe Sitzungen, in C.. Lotfi und a. Zielińska-isen (Eds.), Internationales Schiedsverfahren in der Praxis (3 April 2025), pp. 157-159.

[11] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, Kommentar zum Artikel 2.

[12] D.. Schramm und j. Banken, Kapitel 13: Fallmanagementkonferenzen und frühe Sitzungen, in C.. Lotfi und a. Zielińska-isen (Eds.), Internationales Schiedsverfahren in der Praxis (3 April 2025), pp. 161-162.

[13] Keynote Speech Mauritius Conference December 2014, Neil Kaplan CBE QC SBS, Die Mauritius International Arbitration Conference 2014, pp. 9-10; siehe auch D.. Schramm und j. Banken, Kapitel 13: Fallmanagementkonferenzen und frühe Sitzungen, in C.. Lotfi und a. Zielińska-isen (Eds.), Internationales Schiedsverfahren in der Praxis (3 April 2025), P. 160.

[14] Aceris-Gesetz, Dokumentenerstellung in der internationalen Schiedsgerichtsbarkeit, 19 März 2023.

[15] Schweizerische Schiedsvereinigung, "Das Tier zähmen" ein Whitepaper in der Dokumentproduktion, 12 September 2025.

[16] Aceris-Gesetz, Der Fall gegen die Aufteilung des Schiedsverfahrens, 17 September 2023.

[17] Aceris-Gesetz, Der Fall gegen die Aufteilung des Schiedsverfahrens, 17 September 2023.

[18] CIArb’s Managing Arbitrations and Procedural Orders Guideline, Kommentar zum Artikel 2, für. 11.

[19] R.. Bodenheimer, Der Tribunal Visualisierte Ansatz: Verbesserung des Verfahrens durch visualisierte Falleinführung, in Maxi Scherer (ed.), Zeitschrift für Internationale Schiedsgerichtsbarkeit (August 2024), pp. 471-485.

[20] 2021 ICC-Regeln, Artikel 22(1): „Das Schiedsgericht und die Parteien bemühen sich nach Kräften, das Schiedsverfahren zügig und kostengünstig durchzuführen, unter Berücksichtigung der Komplexität und des Wertes des Streits.”