Ansprüche auf entgangenen Gemeinkosten und Gewinn sind bei Schiedsverfahren mit Verzögerung und Störung üblich. Wenn die Fertigstellung der betreffenden Arbeiten durch die Verzögerung des Arbeitgebers verursacht wurde, Auftragnehmer schließen häufig einen Anspruch auf entgangenen Beitrag zu den Gemeinkosten des Hauptsitzes und die verpasste Möglichkeit, Gewinn zu erzielen, ein (entweder für das Projekt, das Gegenstand des Anspruchs ist, oder für ein anderes Projekt) (sehen Verlängerungsansprüche bei Baukonflikten).[1]
Das Verzögerungs- und Unterbrechungsprotokoll der Gesellschaft für Baurecht (2nd Auflage, Februar 2017) (das “SCL-Verzögerungsprotokoll“), vorbereitet von der Gesellschaft für Baurecht, wurde entwickelt, um Leitlinien für die Bestimmung von Zeitverlängerungen und die Entschädigung für Verzögerungen und Störungen bei Baukonflikten bereitzustellen. Das SCL-Verzögerungsprotokoll wird häufig von internationalen Praktikern und Sachverständigen herangezogen, wenn es um die häufigsten Verzögerungs- und Störungsprobleme geht, die bei Baukonflikten auftreten, einschließlich der Notwendigkeit, den verlorenen Beitrag zu den Gemeinkosten und dem Gewinn der Zentrale zu berechnen.
Gemeinkosten für die Zentrale
Das SCL-Verzögerungsprotokoll definiert die Gemeinkosten für die Zentrale als “Nebenkosten für die Führung des gesamten Geschäfts des Auftragnehmers” einschließlich “indirekte Kosten, die nicht direkt der Produktion zugeordnet werden können, im Gegensatz zu direkten Kosten, die die Produktionskosten sind”.[2] Das SCL-Verzögerungsprotokoll explains that head office overheads may include, unter anderem, Artikel wie Miete, Preise, Gehälter der Direktoren, Pensionskassenbeiträge und Abschlussprüferhonorare.[3] Das SCL-Verzögerungsprotokoll stellt dies in Bezug auf die Buchhaltung weiter klar, Gemeinkosten werden in der Regel als Verwaltungskosten bezeichnet, Die direkten Produktionskosten werden als Umsatzkosten bezeichnet.[4]
Im Algemeinen, Die Gemeinkosten für die Zentrale können in zwei Kategorien unterteilt werden:[5]
- “dedizierte Gemeinkosten” - Kosten, die auf eine bestimmte Verzögerung des Arbeitgebers zurückzuführen sind; und
- “nicht absorbierte Gemeinkosten” – costs which are incurred by the Contractor regardless of the volume of work, wie zum Beispiel, Mietkosten und einige Gehälter.[6]
Gemeinkosten für die Zentrale können in der Regel als “vorhersehbarer Verlust” resultierend aus der Verlängerung, es sei denn, der spezifische Vertrag in Frage, oder das anwendbare Recht, sieht anders vor.[7] Es ist zu beachten, dass der in der SCL-Verzögerungsprotokoll, “Gemeinkosten für die Zentrale“, wird nicht unbedingt in allen Fertigungsaufträgen verwendet. Zum Beispiel, Standard FIDIC Vertragsformen verwenden den Begriff “Off-the-Site-Gemeinkosten” (FIDIC - 4 .., Klausel 1.1(G)(ich), FIDIC - 1999, Klausel 1.1.4.3) und “Allgemeine Gemeinkosten des Auftragnehmers” (FIDIC - 4 .., Klausel 52.3).
Verlorener Gewinn
Bei den meisten Standardformen von Fertigungsaufträgen, entgangene Gewinne sind in der Regel nicht erstattungsfähig. Stattdessen, Auftragnehmer rahmen ihren Anspruch auf entgangenen Gewinn in der Regel als Schadensersatzanspruch wegen Vertragsverletzung ein.[8] Eine angemessene Profitrate wird häufig aus den geprüften Konten eines Auftragnehmers für die letzten drei Geschäftsjahre entnommen. Da sowohl Gemeinkosten als auch Gewinne unter Verwendung derselben Buchhaltungsdaten berechnet werden, Sie werden normalerweise als dieselbe Anspruchskategorie formuliert.[9]
jedoch, wie von Experten und Kommentatoren richtig hervorgehoben, Es gibt offensichtliche Schwierigkeiten bei der Schätzung von Gewinnen, die mit nicht gesicherten Arbeiten hätten erzielt werden können. In der Praxis, In der Regel wird auf frühere Aufzeichnungen über die Rentabilität verwiesen, welches ist, jedoch, lediglich ein Hinweis auf die Fähigkeit eines Auftragnehmers, Gewinne zu erzielen.[10]
Wiederherstellung von Gemeinkosten und Gewinn
Um nicht absorbierte Gemeinkosten und entgangenen Gewinn wiederzugewinnen, Der Auftragnehmer muss nachweisen können:[11]
- dass es nicht gelungen ist, seine Gemeinkosten wiederzuerlangen und den Gewinn zu erzielen, den es während des Zeitraums der Verlängerung vernünftigerweise hätte erwarten können; und
- dass es nicht in der Lage war, solche Gemeinkosten wiederzuerlangen und solche Gewinne zu erzielen, weil seine Ressourcen durch Arbeitgeberrisikoereignisse gebunden waren.
Das SCL-Verzögerungsprotokoll stellt ferner klar, dass der Auftragnehmer nachweisen muss, dass andere Einnahmen- und Ertragsarbeiten verfügbar waren, die, Wäre da nicht die Verspätung des Arbeitgebers gewesen?, es hätte gesichert.[12] Mit anderen Worten, wie ein führender Kommentator zum Baurecht und zur Baupraxis in Singapur erklärt, einen Anspruch auf entgangenen Gewinn oder Offsite-Gemeinkosten aufrechtzuerhalten, Ein Auftragnehmer muss zunächst nachweisen, dass „für den kritischen Zeitraum der Verzögerung, Die Marktbedingungen im Baugewerbe waren zum maßgeblichen Zeitpunkt ausreichend günstig, Es ist daher zu erwarten, dass die im Rahmen des verspäteten Projekts gebundenen Ressourcen eingesetzt werden könnten, um einen Gewinn zu erzielen und seine Gemeinkosten für die Arbeiten zu decken, die zum maßgeblichen Zeitpunkt angemessen gesichert werden konnten.”[13] Ob dies dem Auftragnehmer gelingt, hängt im Wesentlichen davon ab, ob der Auftragnehmer nachweisen kann, dass er angemessene Aussichten auf die Sicherung solcher Arbeiten hatte.
Ein Problem, auf das Experten häufig hinweisen, jedoch, ist, dass die Rentabilität der Erfolgsbilanz eines Auftragnehmers nicht unbedingt auf die Rentabilität von Arbeiten schließen lässt, deren Ausführung ein Auftragnehmer verhindert.[14] Es ist daher immer zu beachten, dass der geltend gemachte Betrag die durchschnittlicher Gewinn- und Gemeinkostenbeitrag in früheren Projekten eines Auftragnehmers erreicht.
In der Praxis, Der Auftragnehmer ist häufig nicht in der Lage, die Gemeinkosten und den Gewinn seiner Zentrale anhand seiner Unterlagen nachzuweisen, oder es ist einfach nicht möglich, die nicht absorbierten Gemeinkosten und entgangenen Gewinne zu quantifizieren. In diesen Fällen, Der Auftragnehmer kann eine der drei häufig verwendeten Formeln zur Berechnung seiner Verluste verwenden. Es sollte erwähnt werden, dass die Beweislast für Verluste fast immer beim Auftragnehmer liegt, als die Partei, die sie beansprucht.
Die am häufigsten verwendeten Formeln zur Berechnung der Gemeinkosten und des entgangenen Gewinns sind der Hudson, Formeln von Emden und Eichleay. Weitere Anleitungen zur Verwendung jeder dieser drei Formeln finden Sie in Anhang A der SCL-Verzögerungsprotokoll. Die Gesellschaft für Baurecht hat auch eine nützliche Tabelle um bei der Verwendung der Formeln zu helfen.
Die Hudson-Formel zur Berechnung von Gemeinkosten und Gewinn
Die älteste Formel zur Berechnung verlorener Gemeinkosten und Gewinne ist die Hudson-Formel, erstmals in Hudsons Bau- und Ingenieurverträgen erwähnt.[15] Die Hudson-Formel wurde ausführlich zitiert, und verwendet, insbesondere im Vereinigten Königreich und in anderen Rechtsordnungen des Common Law. Die Hudson-Formel ist sehr vereinfacht aufgebaut, um Gemeinkosten und Gewinne wie folgt zu berechnen:[16]
Es gibt Probleme mit dieser Formel, jedoch, da es auf einer Reihe von Annahmen beruht. Das Hauptproblem besteht darin, dass die Berechnung aus einer Zahl abgeleitet wird, die bereits ein Element der Gemeinkosten und Gewinne der Zentrale enthält, Doppelzählung verursachen, was nicht vermieden werden kann.[17] Another problem is that the formula does not provide any assistance to the determination of the percentage rate for profit and overheads recovery for a particular case. Im Algemeinen, Die beiden anderen Formeln werden bevorzugt, die als etwas genauer angesehen werden,[18] obwohl, aufgrund seiner Einfachheit, Die Hudson-Formel wird in der Praxis immer noch häufig verwendet.
Emdens Formel zur Berechnung von Gemeinkosten und Gewinn
Emdens Formel repräsentiert ein „Variante von Hudson ” welche, jedoch, “resembles Eichleay”, wie bestimmte Kommentatoren angeben.[19] Der Hauptunterschied im Vergleich zur Hudson-Formel besteht darin, dass die Emden-Formel durchschnittliche Gemeinkosten und Gewinne des Hauptsitzes verwendet, die der Auftragnehmer an anderer Stelle erzielt hat Geschäft als Ganzes:[20]
Ein Problem ist, wie bei der Hudson-Formel, Es wird davon ausgegangen, dass der zu Beginn der Arbeiten erwartete durchschnittliche wöchentliche Vertragsumsatz während der Verzögerungszeit gleich bleibt. Es gibt auch ein inhärentes Problem der doppelten Wiederherstellung in Emdens Formel.[21]
Die Eichleay-Formel zur Berechnung von Gemeinkosten und Gewinn
Die Eichleay-Formel, benannt nach dem Fall, in dem es zum ersten Mal verwendet wurde (Eichleay Corp. (Aufruf für ASBKA 5138 60-2 BKA 2668 (1960)), wird häufiger in den Vereinigten Staaten verwendet. Die Eichleay-Formel enthält einen zusätzlichen Schritt, um den Prozentsatz zu bestimmen, der für den festen Gemeinkostenbeitrag verwendet werden soll:
Die Eichleay-Formel geht von einem durchschnittlichen wöchentlichen Umsatz aus, der sich aus der endgültigen Abrechnung der betreffenden Werke und der tatsächlichen ergibt, statt erwartet, Zeitraum, um diese Arbeiten durchzuführen.[22] Dies ist der Hauptvorteil, Da die mit dem Vertrag verbundenen Gemeinkosten und Gewinnrückzahlungen nicht im Ergebnis der Formel enthalten sind. jedoch, wie die Hudson-Formel, Die Eichleay-Formel geht davon aus, dass die Gemeinkosten für die Zentrale im gesamten Vertrag einheitlich verteilt sind.
Bei allen drei Formeln gibt es konzeptionelle Probleme, Deshalb werden sie von Experten häufig als ungenau oder unzuverlässig kritisiert. In Ermangelung einer besseren Methode zur Berechnung verlorener Gemeinkosten und Gewinne, jedoch, verursacht durch den Mangel an ausreichenden Unterlagen und / oder Aufzeichnungen des Auftragnehmers, Die Verwendung aller drei Formeln ist in Baukonflikten auf der ganzen Welt weit verbreitet.
[1] SCL-Verzögerungsprotokoll, für. 2.2.
[2] SCL-Verzögerungsprotokoll, Anhang A.
[3] SCL-Verzögerungsprotokoll, Anhang A.
[4] SCL-Verzögerungsprotokoll, Anhang A.
[5] SCL-Verzögerungsprotokoll, für. 2.3.
[6] SCL-Verzögerungsprotokoll, für. 2.3.
[7] SCL-Verzögerungsprotokoll, für. 2.5.
[8] SCL-Verzögerungsprotokoll, für. 2.4.
[9] Singapore Law and Practice of Construction Contracts, Chow Kok Fong (5th Aufl, 2018), für. 10.157.
[10] Singapore Law and Practice of Construction Contracts, Chow Kok Fong (5th Aufl, 2018), für. 10.161.
[11] SCL-Verzögerungsprotokoll, für. 2.4.
[12] SCL-Verzögerungsprotokoll, für. 2.7.
[13] Singapore Law and Practice of Construction Contracts, Chow Kok Fong (5th Aufl, 2018), für. 10.163.
[14] Singapore Law and Practice of Construction Contracts, Chow Kok Fong (5th Aufl, 2018), für. 10.163.
[15] Hudson’s Building and Engineering Contracts (10th Edn, 1970 (Süss & Maxwell), P 599 und neu angegeben 13. Ausgabe, für 6-070.
[16] SCL-Verzögerungsprotokoll, Anhang A.
[17] SCL-Verzögerungsprotokoll, für. 2.10.
[18] The Sad Truth About Overheads and Profit Claims available at: https://www.adjudication.org/resources/articles/sad-truth-about-overheads-profit-claims
[19] Singapore Law and Practice of Construction Contracts, Chow Kok Fong (5th Aufl, 2018), für. 10.184.
[20] SCL-Verzögerungsprotokoll, Anhang A.
[21] The Sad Truth About Overheads and Profit Claims available at: https://www.adjudication.org/resources/articles/sad-truth-about-overheads-profit-claims
[22] The Sad Truth About Overheads and Profit Claims available at: https://www.adjudication.org/resources/articles/sad-truth-about-overheads-profit-claims