1. Τι είναι μια επιτροπή διαφωνιών?
Πίνακες διαφωνιών[1] βρίσκονται συχνά σε μεγάλα κατασκευαστικά έργα[2] να βοηθήσει τα μέρη στην επίλυση ή την αποφυγή διαφορών και, ιδανικά, αποτρέποντας την κλιμάκωση τέτοιων διαφορών διεθνή διαιτησία κατασκευής.[3]
Τα διοικητικά συμβούλια είναι καθαρά ένα συμβόλαιο. Αυτό σημαίνει ότι συνήθως δεν θα υπάρχει καταστατικό για τη ρύθμιση των διαδικασιών του συμβουλίου διαφορών,[4] όπως υπάρχει στη διεθνή διαιτησία. Αυτό σημαίνει επίσης ότι η συμφωνία του συμβουλίου διαφωνιών πρέπει να συνταχθεί προσεκτικά για να καλυφθεί, στο βαθμό που είναι πρακτικό, όλες τις πιθανές πιθανότητες.[5]
Αυτό το ζήτημα αντιμετωπίστηκε από αξιόπιστα ιδρύματα, όπως το ICC, ΦΙΝΤΙΤΣ, Παγκόσμια Τράπεζα, ΑΑΑ, CIArb και DBF (συζητείται παρακάτω στην Ενότητα 6), που έχουν αναπτύξει το δικό τους σύνολο τυποποιημένων κανόνων για το συμβούλιο διαφορών. Αυτά μπορούν να υιοθετηθούν από τα ενδιαφερόμενα μέρη για να διασφαλιστεί ότι θα διαθέτουν ένα δοκιμασμένο και εφαρμόσιμο σύνολο κανόνων.
Ιστορικά, τα διοικητικά συμβούλια χρησιμοποιήθηκαν για πρώτη φορά στις Ηνωμένες Πολιτείες κατά τη δεκαετία του 1970 (σχετικά με το έργο σήραγγας Eisenhower) και επεκτάθηκε σε διεθνή έργα τη δεκαετία του 1980 (χρησιμοποιείται κατά την κατασκευή του φράγματος Honduras El Cajon).[6] Over the last 50 χρόνια, τα διοικητικά συμβούλια έχουν εξελιχθεί σε ένα αποτελεσματικό και όλο και πιο δημοφιλές εργαλείο για την αντιμετώπιση διαφωνιών και διαφορών στον κατασκευαστικό κλάδο.[7] Ο κύριος λόγος για τη δημοτικότητά τους είναι η αντιληπτή αξία τους, καθώς εκτιμάται ότι κοστίζουν λιγότερο από 1% του συνολικού ποσού της σύμβασης κατασκευής και γενικά επιλύουν τις διαφορές των μερών εντός εύλογου χρονικού διαστήματος.[8]
2. Τύποι συμβουλίων διαφωνίας
Επειδή τα συμβούλια διαφωνιών διατυπώνονται μέσω συμβατικής σύμβασης, Τα συμβαλλόμενα μέρη έχουν αρκετό περιθώριο να συμφωνήσουν σε μια διατύπωση που ταιριάζει στο συγκεκριμένο έργο τους.
Στην πράξη, μπορούν να προσδιοριστούν τρεις τύποι συμβουλίων επίλυσης διαφορών:[9]
- Πίνακες επίλυσης διαφορών, που εκδίδουν δεσμευτικές αποφάσεις που πρέπει να τηρούνται αμέσως;
- Πίνακες ελέγχου διαφορών, που εκδίδουν συστάσεις που δεν είναι δεσμευτικές για τα μέρη; και
- Πίνακες συνδυασμένων / υβριδικών διαφορών οι οποίες, ανάλογα με τη διακριτική ευχέρεια που δίνεται, μπορεί να εκδώσει συστάσεις ή δεσμευτικές αποφάσεις.
3. Ο ρόλος των συμβουλίων επίλυσης διαφορών
Ο ρόλος των συμβιβαστικών επιτροπών είναι διττός:
- Αποφυγή διαφορών / προληπτικός ρόλος: Οι πίνακες διαφορών μπορούν να οριστούν πριν καν προκύψει οποιαδήποτε διαφορά, για παράδειγμα, κατά την έναρξη ενός κατασκευαστικού έργου ή στη μέση αυτού, ως προληπτικός μηχανισμός παρακολούθησης και διασφάλισης της απρόσκοπτης υλοποίησης του έργου. Τέτοιες επιτροπές διαφωνιών (συχνά αναφέρεται ως όρθιες σανίδες) ουσιαστικά γίνετε μέλος της ομάδας του έργου. Μπορούν να πραγματοποιούν τακτικές επισκέψεις στον ιστότοπο και συνήθως παρέχουν λειτουργικές λύσεις σε δύσκολα ή αμφιλεγόμενα θέματα, ακολουθώντας μια "πρακτική" προσέγγιση, προτού τα μέρη γίνουν πολωμένα στις απόψεις τους.
- Επίλυση διαφορών / ρόλος απόκρισης: Τα συμβούλια επίλυσης διαφορών μπορούν επίσης να διαμορφωθούν μόλις προκύψει η διαφορά για να παράσχουν στα αμφισβητούμενα μέρη μια ικανοποιητική λύση για τον τρόπο επίλυσης των επίμαχων θεμάτων..
Εάν η απόφαση του συμβουλίου διαφορών δεν αποδέχεται τα μέρη, Το ζήτημα μπορεί στη συνέχεια να παραπεμφθεί σε διαιτησία για οριστική και οριστική επίλυση.[10] Η ιδέα πίσω από μια επιτροπή διαφωνιών, ωστόσο, παραμένει ότι οι αποφάσεις που λαμβάνονται σε αυτό θα γίνονται σεβαστές από τα μέρη, ώστε να σωθούν από την ανάγκη επιδίωξης διεθνούς διαιτησίας.
4. Υποχρεωτική προϋπόθεση για τη διεθνή διαιτησία?
Καθώς ο ίδιος σκοπός των συμβουλίων είναι να αποφευχθεί ο χρόνος και το κόστος της διεθνούς διαιτησίας, Η προσφυγή σε διαδικασίες επίλυσης διαφορών θα αποτελεί συνήθως προϋπόθεση για διαιτησία.[11]
Αυτό είναι, για παράδειγμα, αντικατοπτρίζεται στην Ενότητα 9(2) απο 1996 Αγγλικός διαιτητικός νόμος: “Μια εφαρμογή [για αναστολή νομικών διαδικασιών] μπορεί να γίνει παρά το γεγονός ότι το ζήτημα πρέπει να παραπεμφθεί σε διαιτησία μόνο μετά την εξάντληση άλλων διαδικασιών επίλυσης διαφορών.”
Σαν γενικός κανόνας, εάν η σύμβαση προβλέπει φάση συμβιβασμού, ένα τέτοιο διαδικαστικό βήμα δεν μπορεί να παρακαμφθεί, εκτός αν και τα δύο μέρη συμφωνήσουν να το πράξουν.
Στην πράξη, όπου τα διαιτητικά δικαστήρια έχουν διαπιστώσει ότι δεν έγινε μονομερώς η παραπομπή σε διαδικασίες του διοικητικού συμβουλίου, Συνήθως απέρριψαν την υπόθεση για έλλειψη δικαιοδοσίας ή ανέστειλαν τη διαιτησία προκειμένου να επιτρέψουν το προηγούμενο (δηλ., παραπομπή στο συμβούλιο διαφωνιών) να εκπληρωθεί.[12]
5. Διαδικασίες επίλυσης διαφορών: Overview
Εκτός εάν ορίζεται διαφορετικά, προκειμένου να τεθεί σε κίνηση η διαδικασία του διοικητικού συμβουλίου, το ενδιαφερόμενο μέρος μπορεί να στείλει στο άλλο μέρος ειδοποίηση πρόθεσης να παραπέμψει τις διαφορές σε συμβούλιο διαφορών.[13] Μια τέτοια ειδοποίηση μπορεί να είναι σύντομη, που περιέχει μόνο τις λεπτομέρειες των μερών, περίληψη της διαφοράς, οι αξιώσεις και η ανακούφιση που ζητήθηκαν και, κατά προτίμηση, επίσης πρόταση σχετικά με τον διορισμό μελών του διοικητικού συμβουλίου, εάν δεν υπάρχει ήδη συμβιβαστικό συμβούλιο.
Στη συνέχεια, τα μέρη πρέπει να διορίσουν τα μέλη του συμβουλίου διαφορών με κοινή συμφωνία ή, εάν δεν υπάρχει συναίνεση, by instructing a third-party expert panel or institution to do so. Dispute boards are usually composed of one or three independent and impartial professionals, που είναι προσόντα, έμπειρος και πεπειραμένος στον τεχνικό τομέα του έργου.[14]
Τα μέρη καλούνται επίσης να καθορίσουν τα ακριβή ζητήματα που θα παραπεμφθούν στο συμβούλιο επίλυσης διαφορών. Η οριοθέτηση του πεδίου της διαφοράς είναι ένα βήμα ιδιαίτερης σημασίας, διότι τα συμβούλια των διαφορών έχουν αποκλειστική αρμοδιότητα να ακούν και να συμβουλεύουν / αποφασίζουν σχετικά με την επίλυση των συγκεκριμένων ζητημάτων που τα μέρη συμφώνησαν να αναφερθούν σε αυτά.
Τα συμβούλια διαφωνίας κανονικά δεν ρυθμίζονται από καμία νομοθετική πράξη, σε αντίθεση με τη διεθνή διαιτησία, που ρυθμίζεται και από τα δύο εθνική νομοθεσία διαιτησίας (για παράδειγμα, ο 1996 Αγγλικός διαιτητικός νόμος) και διεθνείς συνθήκες (1958 Σύμβαση της Νέας Υόρκης). Αυτό σημαίνει ότι δεν υπάρχει προεπιλεγμένη διαδικασία που θα μπορούσε να πραγματοποιηθεί (για παράδειγμα, για το διορισμό των μελών του διοικητικού συμβουλίου ή για τον καθορισμό του πεδίου των αρμοδιοτήτων τους) ελλείψει ρητής ρύθμισης από τα μέρη.
Κανονικά, Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου έχουν πλήρη εξουσία να καθορίζουν τα πραγματικά περιστατικά και το δίκαιο της υπόθεσης που βρίσκονται ενώπιόν τους, καθώς και να ζητήσετε διευκρινίσεις ή πρόσθετες σχετικές πληροφορίες από τα μέρη, να κάνετε επιθεωρήσεις ιστότοπου, συγκαλεί συνεδριάσεις / ακροάσεις και κανόνα σχετικά με την παράταση των αιτήσεων χρόνου.[15]
Λαμβάνοντας υπόψη ότι τα διοικητικά συμβούλια είναι αποκλειστικά ένα συμβόλαιο, Είναι συνετό να υιοθετούμε ευέλικτη και συγκεκριμένη διατύπωση κατά τη σύνταξη να αμφισβητεί συμβάσεις συμβουλίου για την αποτροπή αδίστακτων τακτικών και χρονοβόρων διαδικαστικών μαχών, διασφαλίζοντας παράλληλα την αποτελεσματικότητα της διαδικασίας.
Ιδιαίτερα, πολλές από τις διαφορές που ανακύπτουν σε σχέση με τα συμβούλια διαφορών σχετίζονται με ελλείψεις κατά τη σύνταξη συμφωνιών για συμβούλια διαφορών.[16] Εχοντας πεί αυτό, Η υιοθέτηση τυποποιημένων θεσμικών κανόνων φαίνεται να είναι ασφαλέστερη λύση από αυτή την άποψη.
6. Διαδικασίες επίλυσης διαφορών: Θεσμικοί κανόνες
Ορισμένα όργανα έχουν υιοθετήσει διαδικαστικούς κανόνες για τα συμβούλια επίλυσης διαφορών, καθώς και κώδικες δεοντολογίας και τυποποιημένες συμφωνίες που μπορούν να υιοθετηθούν από τα αμφισβητούμενα μέρη και τα μέλη του συμβουλίου διαφωνιών.[17]
Οι περισσότεροι κανόνες συνίστανται σε ένα ολοκληρωμένο σύνολο διατάξεων για τη σύσταση και τη λειτουργία επιτροπής διαφορών, καλύπτοντας θέματα όπως ο διορισμός του μέλους του συμβουλίου διαφωνιών(μικρό), οι τύποι συμβουλίων επίλυσης διαφορών, τις υπηρεσίες που παρέχουν, τις εξουσίες τους, τη διαδικασία που πρέπει να ακολουθηθεί και την αποζημίωση που λαμβάνουν.
Κατά την εξέταση των κανόνων, μπορεί κανείς να παρατηρήσει εύκολα πολλές ομοιότητες με τους κανόνες διαιτησίας, που εξηγεί επίσης την αυξανόμενη τάση να γίνονται οι διαδικασίες του συμβουλίου διαφωνιών «μίνι διαιτησίες".
Κανόνες συμβουλίου διαφωνίας ICC
Η πρώτη έκδοση των κανόνων του συμβουλίου διαφωνιών του ICC εγκρίθηκε το 2004. Οι κανόνες του συμβουλίου διαφωνίας του ICC αναθεωρήθηκαν στη συνέχεια το 2015 με βάση τα σχόλια των εμπειρογνωμόνων, προκειμένου να προσαρμοστεί στις απαιτήσεις της σύγχρονης πρακτικής, με έμφαση που δίνεται κυρίως στην αποφυγή διαφορών και στην άτυπη βοήθεια. Οι αναθεωρημένοι κανόνες τέθηκαν σε ισχύ από 1 Οκτώβριος 2015 και είναι διαθέσιμο online στα Αγγλικά, γαλλική γλώσσα, Ισπανικά, Πορτογαλικά και Αραβικά.
Το ICC έχει επίσης αναπτύξει ένα Υπόδειγμα Συμφωνίας Μέλους Διοικητικού Συμβουλίου να υπογραφεί από όλα τα μέλη του συμβουλίου διαφωνιών και τα μέρη πριν από την έναρξη των δραστηριοτήτων του συμβουλίου διαφωνιών και α Τυπικές ρήτρες πινάκων διαφορών ICC για χρήση από τα μέρη που επιθυμούν να δημιουργήσουν και να λειτουργήσουν ένα συμβούλιο διαφορών βάσει του 2015 Κανόνες.
Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό του 2015 Οι κανόνες είναι η προσπάθειά τους να ενισχύσουν τη δεσμευτική δύναμη των αποφάσεων το αντίθετο τα μέρη, προβλέποντας ρητά ότι ένα μέρος που δεν συμμορφώθηκε με το συμπέρασμα του συμβουλίου επίλυσης διαφορών[18] όταν ήταν υποχρεωμένο να το πράξει σύμφωνα με τους Κανόνες δεν θα εγείρει κανένα ζήτημα επί της ουσίας ως υπεράσπιση της μη συμμόρφωσής του (Άρθρα 4(4), 5(4) και 6(1) απο 2015 Κανόνες). Αυτή η προσέγγιση αποσκοπεί στην αποφυγή οποιασδήποτε απόπειρας επανεξέτασης των πλεονεκτημάτων οποιουδήποτε συμπεράσματος που έχει γίνει συμβατικά δεσμευτικό.[19]
Πίνακες επίλυσης διαφορών FIDIC
Η FIDIC έχει μακρά ιστορία στη δημοσίευση τυποποιημένων μορφών σύμβασης για έργα.[20] Συμβάσεις FIDIC είναι η πιο συχνά χρησιμοποιούμενη τυπική μορφή διεθνών κατασκευαστικών συμβάσεων στον κόσμο σήμερα.
Κάθε ένα από 1999 Συμβάσεις FIDIC, δηλ., το κόκκινο βιβλίο, το κίτρινο βιβλίο και το ασημένιο βιβλίο, υιοθετήσει μια πολυεπίπεδη προσέγγιση για την επίλυση διαφορών που περιλαμβάνει το διορισμό ενός συμβουλίου επίλυσης διαφορών («ΕΠΑΛΕΙΨΗ") για την επίλυση των διαφορών που προκύπτουν κατά την εκτέλεση του έργου.[21]
Υπάρχουν δύο τύποι DAB στις φόρμες FIDIC:
(1) το μόνιμο DAB, το οποίο διορίζεται από τα μέρη κατά την έναρξη της σύμβασης και παραμένει σε ισχύ μέχρι το τέλος της εκτέλεσης της σύμβασης; και
(2) ο να ΕΠΑΛΕΙΨΗ, που διορίζεται μετά από μια διαφορά.[22]
Πίνακες αξιολόγησης διαφορών της Παγκόσμιας Τράπεζας
Η Παγκόσμια Τράπεζα έχει αναπτύξει τα δικά της Έγγραφα Τυπικών Προσφορών για Έργα («SBDW") για χρήση από τους δανειολήπτες της στην προμήθεια ορισμένων συμβολαίων μέσω διεθνούς ανταγωνιστικής υποβολής προσφορών. Το SBDW ενημερώνεται κάθε λίγα χρόνια.
Σε 1995, η Παγκόσμια Τράπεζα εισήγαγε για πρώτη φορά την απαίτηση για συμβούλους επιθεώρησης διαφορών στο SBDW, βασισμένο στο κόκκινο βιβλίο της FIDIC.[23] Μέχρι σήμερα, η Παγκόσμια Τράπεζα συνεχίζει να υποστηρίζει τη χρήση συμβουλίων επίλυσης διαφορών κατά την εκτέλεση των έργων που χρηματοδοτεί διατηρώντας τις διατάξεις για τη σύσταση τέτοιων συμβουλίων στο ενημερωμένο SBDW της.
Προδιαγραφές οδηγού επίλυσης διαφορών AAA
Η Αμερικανική Ένωση Διαιτησίας δημοσίευσε την Προδιαγραφές οδηγού επίλυσης διαφορών επί 1 Δεκέμβριος 2000, ένα αυτόνομο έγγραφο, που μπορεί να ενσωματωθεί σε οποιαδήποτε σύμβαση.
Δύο χαρακτηριστικά των προδιαγραφών οδηγού που πρέπει να ληφθούν υπόψη από τους προοριζόμενους χρήστες είναι:
(1) τη βαριά συμμετοχή του AAA στη διαδικασία από, μεταξύ άλλων, παρέχοντας λίστες πιθανών μελών του διοικητικού συμβουλίου διαφωνιών, προγραμματισμός συναντήσεων και επισκέψεων στον ιστότοπο, ανακοίνωση των πρακτικών των συνεδριάσεων και της σύστασης του συμβουλίου διαφορών στα μέρη, που υποτίθεται ότι ενισχύει την αίσθηση της ουδετερότητας; και
(2) τη διαδικασία διορισμού των μελών του διοικητικού συμβουλίου, η οποία έχει τη δυνατότητα να γίνει μια διαδικασία εκπόνησης, εάν ένα μέρος αντιτίθεται. Ιδιαίτερα, Το αντίπαλο κόμμα επιτρέπεται επίσης να απορρίψει τον διορισμό μέλους του διοικητικού συμβουλίου χωρίς να δηλώσει λόγους για την αντίθεσή του.[24]
CIArb Κανόνες Διοικητικού Συμβουλίου Διαφωνιών
Το Chartered Institute of Arbitrators δημοσίευσε το Κανόνες Διοικητικού Συμβουλίου Διαφωνιών σε 2014. Οι κανόνες περιλαμβάνουν 18 Άρθρα, ακολουθείται από μια τυπική τριμερή συμφωνία για συμβούλιο διαφωνιών.
Κανόνες του Διοικητικού Συμβουλίου Διαφημιστικών Διαφορών DBF Ad Hoc
Η Ομοσπονδία Διαιτητικών Συμβουλίων δημοσίευσε την Κανόνες του Ad Hoc Dispute Adjudication Board σε 2011. Οι κανόνες είναι διαθέσιμοι για χρήση σε ανεξάρτητα διαχειριζόμενα θέματα του συμβουλίου διαφορών. Ετσι, υιοθέτηση αυτών να Οι κανόνες θα μπορούσαν να είναι μια οικονομικά αποδοτική λύση για τα μέρη που επιθυμούν να αποφύγουν το διοικητικό κόστος που επιβαρύνουν τα άλλα θεσμικά όργανα, ενώ έχει δοκιμαστεί ένα σύνολο κανόνων.
7. Κόστος Διοικητικών Συμβουλίων
Γενικά, έξοδα συμβουλίων επίλυσης διαφορών είναι λιγότερο σε σύγκριση με κόστος διεθνούς διαιτησίας,[25] καθώς η διαδικασία είναι συνήθως λιγότερο περίπλοκη και ταχύτερη.
Το κόστος ποικίλλει, ωστόσο, σε συνάρτηση, μεταξύ άλλων, από τον αριθμό των μελών του συμβουλίου διαφορών, τα τέλη τους, τη διάρκεια της υπηρεσίας τους και τα ισχύοντα θεσμικά διοικητικά έξοδα (εάν υπάρχει).
Περαιτέρω, εκτός αν ορίζεται διαφορετικά, Ο προεπιλεγμένος κανόνας είναι ότι το κόστος της επιτροπής διαφοράς κατανέμεται εξίσου μεταξύ των μερών. Εάν το αντίπαλο μέρος αρνηθεί να πληρώσει το μερίδιό του, ωστόσο, κανονικά το άλλο μέρος θα καλύψει όλα τα κόστη προκειμένου να επιτρέψει στο συμβούλιο διαφωνιών να λειτουργήσει και στη συνέχεια να ζητήσει αποζημίωση για το μερίδιο που οφείλει το άλλο μέρος.[26]
8. Εκτελεστότητα των αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου Διαφορών
Όσον αφορά την επιβολή, αποφάσεις του διοικητικού συμβουλίου, εάν δεν επιβάλλεται φιλικά, κανονικά οδηγεί τα μέρη στη διεθνή διαιτησία.
Οι αποφάσεις του διοικητικού συμβουλίου είναι δεσμευτικές για τα μέρη αλλά όχι οριστικές, υπό την έννοια ότι τα ενδιαφερόμενα μέρη υποχρεούνται να συμμορφωθούν με αυτά, εκτός εάν ή έως ότου αυτές οι αποφάσεις αναθεωρηθούν από το τελικό φόρουμ επίλυσης διαφορών, δηλ., διαιτησία ή δικαστικές διαφορές.[27]
Ωστόσο, εάν τα μέρη δεν το κάνουν εθελοντικά, το κερδίζοντας κόμμα δεν έχει αποτελεσματικά νομικά μέσα για να αναγκάσει ουσιαστικά το χαμένο μέρος να συμμορφωθεί με αυτά, εκτός από μια συνηθισμένη ενέργεια για παραβίαση της σύμβασης.[28]
συνεπώς, σε μια τέτοια περίπτωση, κανονικά πρέπει να επιδιωχθεί η διαιτησία του ίδιου αντικειμένου, όπου η συμμόρφωση μπορεί να επιβληθεί νόμιμα βάσει του 1958 Σύμβαση της Νέας Υόρκης, αν το χαμένο κόμμα συνεχίσει να αντιστέκεται, σε οποιοδήποτε από τα (επί του παρόντος) 163 Κράτη που είναι συμβαλλόμενα μέρη της Σύμβασης της Νέας Υόρκης και υπό απλουστευμένη διαδικασία, όπου η ίδια η υπόθεση δεν μπορεί να ακουστεί εκ νέου.
Εχοντας πεί αυτό, Η έλλειψη αποτελεσματικής διαδικασίας επιβολής είναι η πιο περιοριστική πτυχή των συμβουλίων των διαφορών, το οποίο καθιστά τις αποφάσεις που εκδίδονται εκεί λιγότερο πολύτιμες για τον νικητή, από μια διαιτητική απόφαση ή δικαστική απόφαση.[29]
Ιδανικά, το συμβούλιο διαφωνιών θα καταλήξει σε φιλικό αποτέλεσμα και θα αποτρέψει τη διαφορά από τη διαιτησία (ή δικαστικές διαφορές) φάση. Αυτό είναι, ωστόσο, όχι πάντα δυνατό, καθώς το ηττηθέν μέρος μπορεί να αγνοήσει την απόφαση εάν πιστεύει ότι αδικαιολόγητα προκαλείται από αυτήν.
9. Οφέλη από τα διοικητικά συμβούλια ακόμη και όταν δεν υπάρχει αποτελεσματικός μηχανισμός επιβολής
Κάποιος θα, έτσι, αναρωτιέμαι εύλογα για ποιο σκοπό εξυπηρετεί μια απόφαση του συμβουλίου διαφορών, εάν η επιβολή του εξαρτάται τελικά από την προθυμία του χαμένου μέρους να συμμορφωθεί.
Η απάντηση είναι ότι η απόφαση του συμβουλίου διαφορών παρέχει στα μέρη «συμμορφωθείτε τώρα, διαφωνώ αργότερα" λύση, επιτρέποντας έτσι την εκτέλεση της κύριας σύμβασής τους να προχωρήσει χωρίς αδικαιολόγητες επιπλοκές, διατηρώντας παράλληλα τα δικαιώματα των μερών να επιδιώκουν τον τελικό προσδιορισμό των διαφορών τους σε μεταγενέστερο στάδιο μέσω διαιτησίας (ή δικαστικές διαφορές).[30]
Μπορεί επίσης να χρησιμεύσει ως κίνητρο για την επίλυση της διαφοράς φέρνοντας μια αντικειμενική άποψη στις διαφωνίες ή τις διαφωνίες των μερών και βοηθώντας στη διατήρηση της επιχειρηματικής τους σχέσης.[31]
Επίσης, η διαφορά έχει ήδη βελτιωθεί τουλάχιστον σε κάποιο βαθμό, που μπορεί να έχει θετικό αντίκτυπο όσον αφορά τον χρόνο και το κόστος των επακόλουθων διαδικασιών διαιτησίας.[32]
Τελευταίο αλλά εξίσου σημαντικό, παρόλο που οι διαιτητές (και εθνικούς δικαστές) δεν είναι με την αυστηρή έννοια δεσμεύεται από τις αποφάσεις του συμβουλίου διαφορών, επηρεάζονται από αυτούς και αντλούν αρνητικά συμπεράσματα όταν το ηττημένο κόμμα αρνήθηκε αδικαιολόγητα να συμμορφωθεί εθελοντικά με αυτά.
συμπέρασμα
Οι πίνακες διαφωνιών μπορεί να είναι ένας αποτελεσματικός μηχανισμός για την ταχεία επίλυση των διαφορών, αλλά μόνο εάν τα μέρη ενεργούν καλόπιστα τρόπο και είναι πρόθυμοι να συμμορφωθούν εθελοντικά με τις αποφάσεις που ελήφθησαν. Εάν υπάρχει υποψία ότι αυτό δεν θα συμβεί, ωστόσο, θα φαινόταν πιο οικονομικό και αποδοτικό ως προς το χρόνο, αν είναι δυνατόν, τη διαδικασία του συμβουλίου διαφορών και να συνεχίσει διεθνή διαιτησία κατασκευής αντι αυτου.
[1] Τα κορυφαία βιβλία για τα διοικητικά συμβούλια περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων: ντο. Τσερν, Chern on Dispute Board: Πρακτική και διαδικασία (3rd ed., 2015); σολ. Owen και Β. Τότερντλ, Πίνακες διαφωνιών: Διαδικασίες και πρακτική (2007); Ν. σολ. Μπάνι, Οι μορφές σύμβασης της FIDIC (3rd ed., 2005) και Γ. Τσερν, Ο νόμος των κατασκευαστικών διαφορών (2010).
[2] Οι πίνακες διαφωνιών εμφανίζονται σταδιακά και σε άλλους κλάδους, όπως οι χρηματοοικονομικοί και ναυτιλιακοί τομείς.
[3] Ή άλλες μορφές εναλλακτικής επίλυσης διαφορών ή / και παραδοσιακών δικαστικών διαφορών.
[4] Χώρες για τις οποίες αναφέρεται ότι έχουν νόμους που ρυθμίζουν τα διοικητικά συμβούλια είναι η Ονδούρα και το Περού.
[5] ντο. Σεπλά, Πρόσφατη νομολογία περί συμβιβαστικών συμβουλίων, στο Δ. Ly και P.. Ζελένες (εκδόσεις), Πρόληψη και επίλυση διαφορών μέσω επιτροπών προσδιορισμού εμπειρογνωμόνων και διαφορών (2017), Π. 120.
[6] Ρ. Appuhn, Ιστορία και επισκόπηση των επιτροπών διαφωνιών σε όλο τον κόσμο, στο Δ. Ly και P.. Ζελένες (εκδόσεις), Πρόληψη και επίλυση διαφορών μέσω επιτροπών προσδιορισμού εμπειρογνωμόνων και διαφορών (2017), Π. 63.
[7] Βλέπω μια διορατική βάση δεδομένων σε μορφή excel που περιέχει πληροφορίες σχετικά με τη χρήση πινάκων διαφορών από τότε 1982 που προετοιμάστηκε από το Ίδρυμα του Συμβουλίου Επίλυσης Διαφορών, μη κερδοσκοπικός οργανισμός που προωθεί τη χρήση συμβουλίων επίλυσης διαφορών, ακολουθώντας τον σύνδεσμο εδώ.
[8] Γ. Ηλιοκαίω, Διαχείριση έργων κατασκευής μεγάλης κλίμακας: Κατανόηση των νομικών και συμβατικών απαιτήσεων (2020), Π. 173.
[9] Ι. Petkute-Guriene, Πρόσβαση στη διαιτητική δικαιοσύνη σε κατασκευαστικές διαφορές (Ζητήματα που σχετίζονται με το συμβούλιο διαφωνιών, Χρονική γραμμή και διαιτησία έκτακτης ανάγκης), στο Γ. Baltag και C. Αγγείο (εκδόσεις), Κατασκευή Διαιτησίας στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη: Σύγχρονα θέματα (2019), Π. 3.
[10] ντο. Τσερν, Chern on Dispute Board: Πρακτική και διαδικασία (3rd ed., 2015), Π. 4.
[11] ντο. Σεπλά, Πρόσφατη νομολογία περί συμβιβαστικών συμβουλίων, στο Δ. Ly και P.. Ζελένες (εκδόσεις), Πρόληψη και επίλυση διαφορών μέσω επιτροπών προσδιορισμού εμπειρογνωμόνων και διαφορών (2017), Π. 115.
[12] ντο. Σεπλά, Πρόσφατη νομολογία περί συμβιβαστικών συμβουλίων, στο Δ. Ly και P.. Ζελένες (εκδόσεις), Πρόληψη και επίλυση διαφορών μέσω επιτροπών προσδιορισμού εμπειρογνωμόνων και διαφορών (2017), σελ. 115-116.
[13] Ι. Τζένκινς, Διεθνής περί διαιτησίας νόμος περί κατασκευών (2ed., 2013), Π. 99.
[14] Ν. σολ. Μπάνι, Οι μορφές σύμβασης της FIDIC (3rd ed., 2005), Π. 600.
[15] Ι. Τζένκινς, Διεθνής περί διαιτησίας νόμος περί κατασκευών (2ed., 2013), σελ. 100-101.
[16] ντο. Σεπλά, Πρόσφατη νομολογία περί συμβιβαστικών συμβουλίων, στο Δ. Ly και P.. Ζελένες (εκδόσεις), Πρόληψη και επίλυση διαφορών μέσω επιτροπών προσδιορισμού εμπειρογνωμόνων και διαφορών (2017), Π. 120.
[17] Ι. Τζένκινς, Διεθνής περί διαιτησίας νόμος περί κατασκευών (2ed., 2013), σελ. 102-103.
[18] Σύμφωνα με το άρθρο 2(ii) απο 2015 Κανόνες ICC, «Συμπέρασμα» σημαίνει είτε σύσταση είτε απόφαση, εκδίδεται γραπτώς από το συμβούλιο διαφωνιών.
[19] ΕΝΑ. Καρλέβαρης, ο 2015 Κανόνες επιτροπών διαφωνίας ICC, στο Δ. Ly και P.. Ζελένες (εκδόσεις), Πρόληψη και επίλυση διαφορών μέσω επιτροπών προσδιορισμού εμπειρογνωμόνων και διαφορών (2017), σελ. 72-73.
[20] ΕΝΑ. Ζάλη, Επίλυση διαφορών βάσει των μορφών σύμβασης της FIDIC, Π. 88.
[21] Ν. σολ. Μπάνι, Οι μορφές σύμβασης της FIDIC (3rd ed., 2005), σελ. 610-611.
[22] ΕΝΑ. Ζάλη, Επίλυση διαφορών βάσει των μορφών σύμβασης της FIDIC, Π. 89.
[23] Ι. Τζένκινς, Διεθνής περί διαιτησίας νόμος περί κατασκευών (2ed., 2013), σελ. 102-103.
[24] Ι. Τζένκινς, Διεθνής περί διαιτησίας νόμος περί κατασκευών (2ed., 2013), σελ. 104-105.
[25] Ν. σολ. Μπάνι, Οι μορφές σύμβασης της FIDIC (3rd ed., 2005), Π. 599.
[26] μεγάλο. Patterson και Ν. Χιγκς, Πίνακες διαφωνιών, στο S. Μπρεκουλάκης και Δ. σι. Θωμάς (εκδόσεις), Ο οδηγός για την κατασκευή διαιτησίας (3rd ed., 2019),Π. 159.
[27] μεγάλο. Patterson και Ν. Χιγκς, Πίνακες διαφωνιών, στο S. Μπρεκουλάκης και Δ. σι. Θωμάς (εκδόσεις), Ο οδηγός για την κατασκευή διαιτησίας (3rd ed., 2019), Π. 155.
[28] Ι. Τζένκινς, Διεθνής περί διαιτησίας νόμος περί κατασκευών (2ed., 2013), Π. 116.
[29] Ι. Τζένκινς, Διεθνής περί διαιτησίας νόμος περί κατασκευών (2ed., 2013), σελ. 115-116.
[30] μεγάλο. Patterson και Ν. Χιγκς, Πίνακες διαφωνιών, στο S. Μπρεκουλάκης και Δ. σι. Θωμάς (εκδόσεις), Ο οδηγός για την κατασκευή διαιτησίας (3rd ed., 2019), Π. 155.
[31] ΕΝΑ. Καρλέβαρης, ο 2015 Κανόνες επιτροπών διαφωνίας ICC, στο Δ. Ly και P.. Ζελένες (εκδόσεις), Πρόληψη και επίλυση διαφορών μέσω επιτροπών προσδιορισμού εμπειρογνωμόνων και διαφορών (2017), Π. 70.
[32] Ι. Petkute-Guriene, Πρόσβαση στη διαιτητική δικαιοσύνη σε κατασκευαστικές διαφορές (Ζητήματα που σχετίζονται με το συμβούλιο διαφωνιών, Χρονική γραμμή και διαιτησία έκτακτης ανάγκης), στο Γ. Baltag και C. Αγγείο (εκδόσεις), Κατασκευή Διαιτησίας στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη: Σύγχρονα θέματα (2019), Π. 3.