देरी के लिए दावा विवादों में सबसे आम में से एक निर्माण परियोजनाओं से उत्पन्न होने वाले कर रहे हैं. वे परिवर्तन के काम गुंजाइश में से एक ठेकेदार द्वारा अनुरोध से उत्पन्न हो सकता, समस्याओं साइट पर पहुँच दे सकते हैं या जानकारी ठेकेदार द्वारा ठेकेदार द्वारा अनुरोध देने के लिए, लेकिन ठेकेदार की विफलता शीघ्र के रूप में अपने दायित्वों को प्रदर्शन करने के लिए भी के लिए अपेक्षा के अनुरूप, या बस बुरी किस्मत. कारण होने के लिए, इन तथ्यों को अतिरिक्त भुगतान या अवधि विस्तार के लिए ठेकेदार द्वारा दावा किए जाने का कारण बन सकता. एक ही समय में, पूरा काम करने के लिए उपयोग में हो रही देरी से खर्च के लिए ठेकेदार द्वारा शिकायतों उत्पन्न कर सकते हैं, विशेष रूप से मुआवजा के रूप में.
डिलीवरी की तारीख और समय की भूमिका
यह एक आम स्थिति है जहाँ एक लंबे समय तक प्रकाश परियोजना का अनुमान दिया जा रहा है. मगर, वहाँ विचार है कि परियोजना होने की जरूरत नहीं है 100% वितरण के लिए तैयार पर विचार किया जाएगा: यह "की अवधारणा हैव्यावहारिक निष्कर्ष". उम्मीद की जा करने के लिए है के रूप में, इस अवधारणा को कई चर्चाओं और को जन्म देता है, फलस्वरूप, कई विवादों.
एक परियोजना अनुसूची ठेकेदार द्वारा प्रस्तुत के प्रवर्तन हमेशा उपयुक्त नहीं होता, तो क्यों काम प्रबंधन में लचीलेपन के लिए कमरे से बाहर जाने नहीं. मगर, हालांकि अक्सर वहाँ काम करता है अनुबंध का कोई विस्तृत कार्यक्रम है, एक शिकायत परिदृश्य में आवश्यक है देरी एक अद्यतन अनुसूची में विश्लेषण मार्गदर्शन के लिए. इसका कारण यह है मुख्य मुद्दे हैं जो करने के लिए मध्यस्थ न्यायाधिकरण का जवाब देना होगा रहे हैं: (मैं) वास्तव में क्या यह निर्माण के निष्पादन के दौरान हुई; (ii) यह कैसे प्रभावों कार्य की प्रगति.
अक्सर काम सीढ़ियों पर मूल जानकारी अब उपलब्ध नहीं हैं और मध्यस्थ न्यायाधिकरण के विश्लेषण के लिए फिर से बनाना पड़. इसका जवाब काम की शुरुआत में एक विस्तृत कार्यक्रम की तैयारी के किया जा सकता है.
महत्वपूर्ण पथ विश्लेषण और देरी
एक बार जब आवश्यक जानकारी प्राप्त की, यह पता है कि कैसे इस जानकारी विश्लेषण किया जाना चाहिए महत्वपूर्ण है. यह कार्य आमतौर पर एक विशेषज्ञ द्वारा सहायता प्राप्त है.
यह परियोजना के महत्वपूर्ण मार्ग को परिभाषित करने के लिए महत्वपूर्ण है, दूसरे शब्दों में, शुरू से ही जुड़ा गतिविधियों की एक श्रृंखला परियोजना के समाप्त करने के लिए. इतना, एक साधारण डिजाइन में, यह शामिल होंगे: स्थानीय की रिहाई, आधार, दीवारों उठाने और छत परिष्करण. काम के इन चरणों में से किसी में देरी एक पूरे के रूप परियोजना प्रभावित कर सकता है. दूसरे शब्दों में, मानक प्रक्रिया को देख, जो बंद करने के काम में देरी की वजह से है |? व्यवहार में, मगर, परियोजनाओं इस उदाहरण से कहीं अधिक जटिल हैं, जिसमें एक मार्ग की पहचान के अधिक जटिल है.
के रूप में की योजना बनाई-ई के रूप में निर्मित
शायद विश्लेषण का सबसे सरल तरीकों में से एक क्या योजना बनाई गई थी की तुलना है ("योजनानुसार") क्या वास्तव में मार डाला गया था के साथ ("के अनुरूप निर्मित"). मगर, इस दृष्टिकोण केवल उचित होगा अगर वहाँ एक भी स्वीकार कर लिया है अनुसूची (योजनानुसार) और उसके बाद के रूप में निर्मित करने के लिए कोई परिवर्तन के साथ.
-योजना बनाई है और प्रभावों
विश्लेषण के एक अधिक जटिल विधि के रूप में-योजना बनाई है, प्रभावों नई घटनाओं कि ठेकेदार की समय सीमा का विस्तार प्रदान से पीड़ित जोड़ने. इस विधि कुछ आलोचना का विषय है, विशेष रूप से आत्मीयता के संबंध में, लेकिन यह भी शुरुआत में एक विश्वसनीय समय पर निर्भरता इतनी है कि विश्लेषण सम्मानित ठिकानों है. अतिरिक्त, परिणाम विशुद्ध रूप से सैद्धांतिक है. इसलिये, विश्लेषण की इस पद्धति अपेक्षाकृत सरल परियोजनाओं के लिए ही उपयुक्त है.
के अनुरूप निर्मित, लेकिन के लिए
इस विधि में, क्या विधि ऊपर वर्णित में मनाया जाता है के विपरीत, वे के तथ्यों पर विचार कर रहे वास्तव में क्या हुआ और कटौती की पहचान के लिए जो मुद्दों ठेकेदार की जिम्मेदारी है बना रहे हैं. इस प्रकार, यह जल्द से जल्द तारीख, जिस पर काम कर सकता है पूरा किया गया है निर्धारित किया जाता है.
समय प्रभाव का विश्लेषण
इस विधि का विश्लेषण शामिल है, शुरुआत के बाद से, घटना और कार्य की प्रगति में की वजह से देरी की. इस विधि का मुख्य समस्या देरी के लिए अलग अलग कारण होते हैं है, कि जरूरत स्वतंत्र रूप से विश्लेषण किया जाए, तो इस प्रक्रिया अत्यंत जटिल हो जाता है.
प्रतियोगी देरी
यह शब्द आमतौर पर स्थितियों की एक किस्म के लिए किया जाता है. आम तौर पर एक घटना ठेकेदार और ठेकेदार एक दूसरे को और है कि परियोजना के कारणों में देरी के लिए जिम्मेदार हैं responsabilidadie हैं. मगर, नहीं के रूप में सभी समझौतों इस परिदृश्य के लिए प्रदान करते हैं और सभी अदालतों नहीं इस तरह के मामलों से निपटने के लिए तैयार कर रहे हैं, इन मुद्दों को आम तौर पर कारण के नजरिए से नियंत्रित किया जाता है, जो एक जवाब तक पहुँचने के लिए अनुमति देता है, भले ही असंतुलन वह हिस्सा एक और के कृत्यों का एक परिणाम के रूप में भुगतना पड़ता है करने के लिए चौकस नहीं. वहाँ, दूसरी ओर, इसी अवधि में जो परियोजना देरी हो गई है में दो या अधिक प्रभावी कारणों के प्रभावों को अलग मामलों में से एक छोटा सा हिस्सा है, जहां यह असंभव है. ऐसे मामलों में विचार एक वास्तविक प्रतियोगी देरी जिसमें ठेकेदार समय का एक विस्तार का दावा करने का हकदार है है कि वहाँ स्वीकार्य है.
"फ्लोट" या अतिरिक्त समय Attribuição
एक और मुद्दा यह है कि मध्यस्थ न्यायाधिकरण से निपटने के लिए लिया जाता है, जो किसी समय रेखा पर अतिरिक्त समय का मालिक है. इस अवधि के समय में एक अवधि जहां गतिविधि अवधि की तुलना में कम है कि देरी के बिना काम के पूरा होने की अनुमति होगी रहे हैं की पहचान करता है.
अमांडा मेलो, Aceris कानून LLC
स्रोत: 'अध्याय 10: कार्यक्रम विश्लेषण ', जेन जेनकींस में, अंतर्राष्ट्रीय निर्माण पंचाट कानून (दूसरा प्रकाशन), प्रसंग सीरीज में पंचाट, आयतन 1 (जेन जेनकींस; क्लुवर लॉ इंटरनेशनल 2013) पीपी. 213 – 232